Whitepaper

Coaching Leadership Teil 1 (5 Tage)

5-tägige Schulung
4.779,-
Werde die Führungskraft, für die die Menschen arbeiten wollen!
  • Fünftägiges Training
  • Persönliche Beratung und Betreuung
  • Üben Sie mit erkennbaren Szenarien in Ihrer Arbeitsumgebung

Inspirieren und Leistung erbringen: Coaching-Führungskräftetraining

Über diese Ausbildung

Führungskräftecoaching: Werde die Führungskraft, für die die Menschen arbeiten wollen!

Möchten Sie so führen, dass Ihre Führungsqualitäten inspirieren, Vertrauen schaffen und Ergebnisse liefern? In diesem praxisorientierten Training entwickeln Sie einen Führungsstil, der Ihre Mitarbeitenden stärkt. Sie lernen die gesamte Bandbreite des Coaching-Leaderships kennen: von wirkungsvollen Einzelgesprächen und präziser Kommunikation bis hin zum situationsgerechten Management von Motivation und Leistung. Sie entdecken Ihren natürlichen Führungsstil, üben anhand realer Fallbeispiele und wenden das Gelernte direkt in Ihrem Team an. So entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen weiter und schaffen eine Kultur der Eigenverantwortung und der Ergebnisorientierung.  

Für wen

Steigern Sie Ihre eigene Leistung und die Ihres Teams mit dem Coaching-Leadership-Training. Das Coaching-Leadership-Training ist auf maximal 8 Teilnehmer (mindestens 4) begrenzt.

Dauer

Diese Schulung besteht aus 5 Schulungstagen.

Unterstützung

Auch nach der Schulung steht Ihnen der Trainer weiterhin zur Verfügung. Sie können praktische Fragen telefonisch oder per E-Mail besprechen. So erhalten Sie genau dann Unterstützung, wenn Sie sie benötigen.

Behandelten Themen

  • Das Einzelgespräch als Rückgrat der Coaching-Führung
  • Konversationsfähigkeiten: aktives Zuhören, Zusammenfassen, die richtigen Fragen stellen.
  • Insights DiscOvery: Sich selbst und andere besser verstehen. Zusammenarbeiten und vernetzen. Beinhaltet ein persönliches Profil.
  • Gesprächsführung: Mitarbeiter, die Vereinbarungen nicht einhalten, werden zur Rechenschaft gezogen.
  • Der wesentliche Unterschied zwischen Management und Führung.
  • Flexibel zwischen verschiedenen Führungsstilen wechseln.
  • MoRe CoachingCoaching zum Thema „Wollen und Können“ mit vier Stilen in vier verschiedenen Situationen.
  • Motivation in der PraxisWenden Sie Maslow und Herzberg auf Ihr Team an. Motivation bedeutet den Antrieb oder Grund, warum jemand etwas tut. Sie ist die innere Kraft, die uns dazu bringt, bestimmte Verhaltensweisen auszuführen, ein Ziel zu erreichen oder durchzuhalten. Man unterscheidet im Wesentlichen zwei Arten von Motivation: intrinsische und extrinsische Motivation.
  • Feedback geben: Beim Geben von Feedback ist es wichtig, ehrlich, konkret und respektvoll zu sein. Weisen Sie nicht nur auf Verbesserungspotenzial hin, sondern heben Sie auch positive Aspekte hervor. Verwenden Sie Beispiele und geben Sie hilfreiche Tipps. So bleibt das Feedback positiv und motivierend.
  • Leistungsbeurteilung: XNUMXh geöffnet Gespräch zwischen einem Manager und einem Mitarbeiter bei der die Leistung des Mitarbeiters über einen bestimmten Zeitraum hinweg beurteilt wird besprochen.
  • Einwände und Widerstand: eine 5-stufige Struktur für Lösungen, die wirklich funktionieren.
  • Verschiedene GenerationenGenerationsunterschiede hängen nicht vom Alter ab, sondern von unterschiedlichen Bezugsrahmen. Viele Organisationen beschäftigen heute fünf Generationen, von den Babyboomern bis zur Generation Z. Wie gelingt es also, all diese verschiedenen Generationen mit ihren vielfältigen Bedürfnissen und Motivationen zu managen?
  • Online-LernpfadAufnahme, E-Learning und Vorbereitung für einen optimalen Start.

Trainingsziele

Nach diesem Training:
  • Führen Sie regelmäßige Einzelgespräche, die Klarheit schaffen, neue Energie geben und wirklich zu Leistung, Motivation und Entwicklung beitragen.
  • Kommunizieren Sie klar und störungsfrei dank intelligenter Fragetechniken, aktivem Zuhören und glasklaren Zusammenfassungen.
  • Wechseln Sie mühelos zwischen verschiedenen Führungsstilen, abgestimmt auf die jeweilige Situation und Person.
  • Mit dem MoRe-Modell (Erklären, Ermutigen, Übertragen, Anleiten) coachen Sie sich gezielt selbst in Bezug auf Motivation und Ergebnisse.
  • Verstehen Sie die Unterschiede zwischen den Generationen am Arbeitsplatz und passen Sie Ihren Führungsstil entsprechend an, um ein besseres Verständnis, eine engere Zusammenarbeit und eine größere Wirkung zu erzielen?
  • Wandeln Sie Ihren Widerstand in konstruktive Gespräche um, die zu tragfähigen Lösungen führen.

FAQ

Wählen Sie Ihre Startzeit

9. September 2026ZwolleAnmelden
11. September 2026ZaltbommelAnmelden
5. Oktober 2026TilburgAnmelden
November 4 2026ZwolleAnmelden
November 10 2026ZaltbommelAnmelden

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