Im Blog von vor zwei Wochen haben wir darüber gesprochen, welches Geschäftstrends wird dieses Jahr wichtig sein. Diese Geschäftstrends haben Sie zum Nachdenken und Überdenken Ihrer Strategie veranlasst. Sie haben die Strategie für die kommenden Jahre bereits vollständig vorgezeichnet: Sie wissen genau, was Sie tun werden, um das Unternehmen noch weiter wachsen zu lassen. Dennoch haben Sie irgendwo einen leichten Zweifel. Denn wie war es nochmal? Sie wissen nicht mehr genau, was die Vision und Mission ist und ob Sie mit Ihrer Strategie das Richtige tun. Damit das Jahr gut beginnt, frischen wir Ihr Gedächtnis auf. In diesem Blog erklären wir kurz, was eine Vision, Mission und Strategie ist.
Was ist eine Vision?
Der Begriff Gesichtsschutz kann aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden. Viele Unternehmen betrachten das Konzept der Vision als das, was Sie als Organisation anstreben. Anschließend wird der Zukunftstraum der Organisation beschrieben und erklärt, welchen Beitrag sie für die Gesellschaft leisten möchte. Ein anderer Aspekt, der weniger verbreitet ist, betrifft den Kommunikationsstandpunkt. Crucq-Toffolo & Knitel (2013) beschreiben eine Vision wie folgt: eine bestimmte Einstellung, Sichtweise oder Motivation gegenüber einem Produkt oder einer Dienstleistung, Menschen oder der Welt. Ihrer Meinung nach kommt eine Vision aus dem Inneren einer Organisation und damit geben Sie Ihrer Organisation die Richtung vor. Der Ansatz, den wir in unserem verfolgen Schulungen ist die Vision, die Sie als Unternehmen oder Organisation verfolgen.
Was ist eine Mission?
Auch das Verständnis kann mit allen möglichen Ansätzen erklärt werden. Die gebräuchlichste Definition ist, dass die Mission das ist, wofür Sie stehen. Anschließend werden die Daseinsberechtigung und der Zweck einer Organisation erläutert. Ein weniger verbreiteter Ansatz besteht darin, die Mission durch eine Kommunikationslinse zu betrachten. Michels (2013) beschreibt eine Mission, welches Ziel die Organisation in der Welt und dem Markt, in dem sie tätig ist, erreichen möchte. Ihm zufolge besteht eine Mission darin, Ambitionen für die Zukunft und den Markt anzustreben, in dem die Organisation tätig ist. In unserer Trainingsprogramme Wir beginnen mit der ersten Definition: Eine Mission ist das, wofür Sie als Organisation stehen.
Was ist eine Strategie?
Eine Strategie erklärt, wie Sie die Ziele erreichen. Es ist ein Plan, mit dem Sie die Ziele erreichen. Mit einer Strategie treffen Sie Entscheidungen und erklären, warum Sie diese Entscheidungen treffen. Um eine Strategie zu entwerfen, müssen Sie zunächst eine klare Vision und Mission haben. Sobald diese konkret formuliert sind, können Sie mit Ihrer Strategie beginnen. Es gibt verschiedene Arten von Strategien, beispielsweise eine Organisationsstrategie, eine Marketingstrategie oder eine Kommunikationsstrategie. Eine Kommunikationsstrategie wird häufig aus der Organisations- und Marketingstrategie abgeleitet. Es ist sehr wichtig, dass Sie den Mut haben, Entscheidungen mit einer Strategie zu treffen, und dass Sie klar begründen, warum Sie diese Entscheidungen treffen. Möchten Sie mehr über diese Konzepte von Vision, Mission und Strategie erfahren? In diesem Blog über Strategie von der Vision zur Mission gehen wir näher darauf ein.
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Quellen
Crucq-Toffolo, G. & Knitel, S (2013). Konzeptdenken. Vom Ruhezustand zum Lebendigen, grundlegendes Konzeptentwicklungsbuch. Amsterdam, BIS Publishers.Michels, W (2013). Kommunikationsstrategie. Groningen, Noordhoff Verlag.
Führung beginnt mit Selbsterkenntnis.
Effektive Führungskräfte kennen ihre Stärken und Schwächen. Sie wissen, wann sie lenken und wann sie loslassen müssen. Diese Selbsterkenntnis entwickelt sich nicht von selbst, sondern erfordert bewusste Reflexion und die Bereitschaft, Feedback anzunehmen. Fragen Sie Ihr Team regelmäßig, wie es Ihre Führung erlebt, und nehmen Sie dessen Feedback ernst.
Ein häufiger Fehler von Führungskräften ist die Annahme, sie müssten auf alles eine Antwort wissen. In Wirklichkeit sind die besten Führungskräfte diejenigen, die die richtigen Fragen stellen, dem Fachwissen ihrer Teammitglieder Raum geben und den Mut haben, Wissenslücken einzugestehen. Das ist keine Schwäche, sondern eine Stärke.
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