Smartphones am Arbeitsplatz erlauben oder verbieten?

Immer wieder wird darüber diskutiert, ob die Smartphone-Nutzung am Arbeitsplatz verboten werden sollte. In einer Welt, in der Privat- und Arbeitsleben weitgehend miteinander verflochten sind, ist das Smartphone zu einem unverzichtbaren Teil unseres Lebens geworden. Aber fördert es die Produktivität oder nicht?
Blog_allow_or_prohibit_smartphones_on_the_workplace

Manchmal stört uns doch die Smartphone-Nutzung eines Kollegen, oder? Darüber hinaus machen wir uns oft schuldig, während eines Meetings unser Handy zu überprüfen. Eine große Mehrheit der niederländischen Mitarbeiter ist sehr verärgert über Kollegen, die während der Arbeit SMS schreiben oder Facebook nutzen. 31 % geben an, dass sie sich sogar über Grün und Gelb ärgern. Die Australier haben dafür sogar ein Wort erfunden: phubbing, eine Zusammenziehung von phone und snubbing. Immer wieder wird darüber diskutiert, ob die Smartphone-Nutzung am Arbeitsplatz verboten werden sollte. In einer Welt, in der Privat- und Arbeitsleben weitgehend miteinander verflochten sind, ist das Smartphone zu einem unverzichtbaren Teil unseres Lebens geworden. Aber fördert es die Produktivität oder nicht?

Smartphones: Verbot oder Zulassung?

Arbeitgeber können gesetzlich die Nutzung von Smartphones am Arbeitsplatz verbieten, da sie das Recht haben, zu bestimmen, wie die Arbeit ausgeführt wird und mit welchen Werkzeugen sie ausgeführt wird. Eine Studie von Wetten van de Werkvloer zeigt, dass etwa 1/3e der Arbeitgeber erlauben die (private) Nutzung von Mobiltelefonen während der Arbeitszeit nicht, obwohl 90 % der Arbeitnehmer während der Arbeitszeit mindestens einmal täglich ihr Mobiltelefon überprüfen. Fast die Hälfte tut dies sogar stündlich. Kurz gesagt, es scheint genügend Argumente zu geben, um den Einsatz ganz zu verbieten, oder?

Die Frage, die wir uns stellen müssen, ist, ob es im Jahr 2018 noch realistisch ist, sich so konsequent mit einem Phänomen auseinanderzusetzen, das unser Privat- und Geschäftsleben maßgeblich beeinflusst. In einem für Arbeitgeber immer enger werdenden Arbeitsmarkt stellt sich die Frage, ob eine strikte Smartphone-Richtlinie Ihre Chancen bei der Suche nach Top-Talenten verbessert. Dies wird eine große Abkehr sein, insbesondere für die junge Generation.

Die Vor-und Nachteile

Die Nutzung von Smartphones hat definitiv einige Nachteile. Es gibt jedoch auch wichtige Vorteile. Um einen guten Eindruck vom Umfang dieser gesellschaftlichen Diskussion zu bekommen, haben wir die Vor- und Nachteile aufgelistet.

Nachteile

Konzentrationsprobleme

Die häufige Nutzung eines Smartphones führt zweifellos zu Ablenkung und damit zu Konzentrationsproblemen. Vor allem bei jüngeren Generationen, die ohnehin schon stark unter Ablenkungen in ihrem Umfeld leiden. Wenn jemand darauf empfindlich reagiert, kann dies die Qualität der Arbeit und die Effizienz beeinträchtigen.

Gegenseitige Irritationen

Wie bereits erwähnt, kann die Nutzung von Smartphones zu gegenseitiger Irritation führen, was sich negativ auf die Arbeitskultur in Ihrem Unternehmen auswirkt. Es mag etwas übertrieben erscheinen, aber kleine Irritationen innerhalb des Teams können die Atmosphäre wirklich zerstören. Vor allem, wenn keine klaren Vereinbarungen seitens des Managements getroffen werden mitgeteilt rund um die Nutzung von Mobiltelefonen.

Sicherheitsrisiko

In einer Welt, in der Hackerangriffe immer häufiger vorkommen und die Datenschutzgesetze stark verschärft werden, stellen Mobiltelefone eine große Bedrohung für die Sicherheit dar. Viele Mitarbeiter haben ihre Firmen-E-Mail auch auf ihrem privaten Mobiltelefon, ohne diese immer mit einem Passwort zu schützen (weil es jedes Mal so mühsam ist, sie zu entsperren). Wenn man über die Konsequenzen nachdenkt, die das haben kann, ist das Sicherheitsrisiko klar, oder?

Vorteile

Produktivität erhöhen

Der größte und wichtigste Vorteil der Smartphone-Nutzung besteht darin, dass... Produktivität am Arbeitsplatz nimmt zu. Sie haben es vielleicht nicht erwartet, aber Untersuchungen von Samsung und Frost & Sullivan zeigen, dass die Nutzung von Smartphones den Mitarbeitern etwa 58 Minuten pro Tag Zeit spart. Dafür gibt es mehrere Gründe, besonders einflussreich ist jedoch die Nutzung von Apps, die Sie bei Ihrer Arbeit unterstützen. Denken Sie zum Beispiel an die Verbreitung von Apps wie Slack oder WhatsApp, mit denen Sie schnell und effektiv über Projekte kommunizieren oder Angelegenheiten schnell koordinieren können, wenn Sie sich an einem anderen Arbeitsplatz befinden.

Es kostet

Die Nutzung von Smartphones stellt zwar ein Risiko für die Sicherheit Ihrer Daten dar, stellt aber auch eine Kosteneinsparung dar. Das technische Niveau des modernen Smartphones ist so hoch, dass Ihr Unternehmen nicht immer teure IT-Technologien anschaffen muss.

Eine Richtlinie für Nutzung und Sicherheit

Wie so oft ist die Situation nicht schwarz oder weiß. Ein einfaches Smartphone-Verbot am Arbeitsplatz ist keine Option, da es die Entwicklung Ihres Unternehmens behindert. Allerdings kann es auch zu Problemen führen, wenn man es einfach komplett zulässt. Der Schlüssel liegt beim Management. Als Arbeitgeber sind Sie für die positiven oder negativen Auswirkungen direkt verantwortlich. Stellen Sie daher sicher, dass es eine klare Richtlinie gibt, die jedem innerhalb der Organisation klar macht, wie die Einstellung zu Smartphones ist. So verhindern Sie Diskussionen, Irritationen und Sicherheitsprobleme.

Untersuchungen von Citrix und METISfiles zeigen, dass nur knapp 40 % der Unternehmen eine Richtlinie zur Nutzung von Smartphones am Arbeitsplatz haben. Was ist mit Ihrem Unternehmen?

Teilen Sie diesen Beitrag auf

Verwandte Veröffentlichungen

Teamprobleme haben selten mit Verhalten zu tun. Entdecken Sie, warum systematisches Arbeiten die Teamdynamik verbessert…
Warum Teamprobleme oft tiefer liegen als das Verhalten.
Spitzensportler trainieren ihr Verhalten bewusst. Berufstätige tun dies oft nicht. Entdecken Sie, wie berufliche Weiterentwicklung außerhalb des Berufslebens beginnt …
Was Spitzensport und berufliche Entwicklung gemeinsam haben
Sie möchten Ihre Verkaufsfähigkeiten verbessern? Das Problem liegt oft nicht in Ihrer Technik, sondern in der Anspannung...
Ihr Verkaufsproblem liegt oft nicht an Ihrer Gesprächstechnik.
Widerstand in Ihrem Team? Das ist selten Trotz, sondern ein Signal. Lernen Sie, mit Widerstand umzugehen.
Warum es bei Widerstand selten um Widerstand geht
Stakeholder-Management ist die systematische Identifizierung, Analyse und Einbindung aller Stakeholder in einem Projekt...
Stakeholder-Management: Einfluss nehmen und Stakeholder einbinden
Coaching-Führung ist ein Führungsstil, bei dem man Mitarbeiter dazu ermutigt, selbst Lösungen zu finden und...
Führungskräftecoaching: Wie man einen Coaching-Stil entwickelt
Effektive Kommunikation ist die Fähigkeit, seine Botschaft klar und gleichzeitig gut zu vermitteln...
Effektiv kommunizieren: Techniken für bessere Kommunikation
Persönliche Effektivität bedeutet, intelligenter zu arbeiten, indem man bewusste Entscheidungen darüber trifft, was man tut...
Persönliche Effektivität: Steigern Sie Ihre Wirkung im Beruf
Change-Management ist die strukturierte Steuerung von Organisationsveränderungen, damit diese auch tatsächlich erfolgreich sind. Lernen Sie die wichtigsten Modelle kennen…
Veränderungsmanagement: Der vollständige Leitfaden für erfolgreiche Veränderungen

Ein neuer Kurs
eine neue Karriere

Sind Sie bereit, in Ihrer Karriere etwas zu bewegen? Diese informative Partnerbroschüre verrät Ihnen alles, was Sie über eine Partnerschaft mit Kenneth Smit wissen müssen.

"*" Pflichtfeld

Dieses Feld ist beim Anzeigen des Formulars ausgeblendet

Indem Sie auf „Senden“ klicken, erklären Sie, dass Sie diese zur Kenntnis genommen haben und damit einverstanden sind Datenschutzrichtlinie von Kenneth Smit und der Verarbeitung und Speicherung Ihrer Daten.

Der erste Schritt zu Ihrem Erfolg

"*" Pflichtfeld

Datum*
Dieses Feld ist beim Anzeigen des Formulars ausgeblendet

Indem Sie auf „Senden“ klicken, erklären Sie, dass Sie diese zur Kenntnis genommen haben und damit einverstanden sind Datenschutzrichtlinie von Kenneth Smit und der Verarbeitung und Speicherung Ihrer Daten.

Wir setzen Sie auf die Warteliste für diese Schulung und melden uns schnellstmöglich bei Ihnen.

"*" Pflichtfeld

Informationen anfordern

"*" Pflichtfeld

Dieses Feld dient zur Validierung und sollte nicht geändert werden.
Wie möchten Sie, dass wir Sie kontaktieren?*
Newsletter

Indem Sie auf „Senden“ klicken, erklären Sie, dass Sie diese zur Kenntnis genommen haben und damit einverstanden sind Datenschutzrichtlinie von Kenneth Smit und der Verarbeitung und Speicherung Ihrer Daten.