Vorteil 1:
Darüber hinaus führt uns dies zum altbekannten Marketingprinzip von Angebot und Nachfrage. Bei geringer Nachfrage und hohem Angebot geraten Preise und Konditionen unter Druck. Es ist daher wichtig, sorgfältig abzuschätzen, wie groß Ihre Nachfrage oder Ihr Angebot ist.
Darüber hinaus stellt sich die Frage: Können Sie der Versuchung widerstehen, sich schnell zu entscheiden, nur weil die Situation im Moment so „günstig“ erscheint?
Wenn zudem genügend Nachfrage besteht, kann der Kauf zu sehr günstigen Konditionen erfolgen – und ja, ich schreibe bewusst „Konditionen“, denn wer nur auf den Preis achtet, kann sich später rächen.
Beachten Sie dies außerdem und berücksichtigen Sie bei den Verhandlungen Servicebedingungen und Supportleistungen wie die Nutzung eines Helpdesks oder Mitarbeiterschulungen.
Nachteil 1:
Deshalb ist der Spruch „Kaufen kostet Geld, nicht investieren kostet ein Vermögen“ unter Unternehmern weit verbreitet. Das mag durchaus stimmen, aber man braucht das nötige Kapital oder muss eine Finanzierung in Anspruch nehmen, und ob sich das letztendlich lohnt, bleibt abzuwarten.
Folglich muss je nach Art der Investition eine Bewertung vorgenommen werden.
Wer beispielsweise in Nachhaltigkeit investiert, kann unter Umständen von Subventionen und Investitionsabzügen profitieren. Investitionen bergen jedoch weiterhin Risiken. Wägen Sie diese daher sorgfältig mit Experten wie Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern ab.
Vorteil 2:
Mit einer Investition senden Sie auch ein Signal aus. Wahrscheinlich kennen Sie die Frage anderer: „Ihr müsst es ja auch gerade schwer haben?“
Kurz gesagt, es geht um die Suche nach Verbündeten, und die Frage entspringt oft der eigenen Unsicherheit. Und ich möchte betonen: Ein gesundes Maß an Unsicherheit ist keineswegs falsch; sie motiviert zu besseren Leistungen, sollte aber nicht lähmend wirken. Aber zurück zum Signal.
Nehmen wir beispielsweise an, Ihre Antwort lautet: „Na ja, was ist schon schwierig daran? Ich habe letzte Woche in … investiert und werde nächsten Monat in …………… investieren.“
Schließlich passiert dem anderen ja auch etwas. Und Unternehmen machen nach wie vor gerne Geschäfte mit anderen erfolgreichen Unternehmen; Erfolg wirkt wie ein Magnet und zieht weiteren Erfolg an.
Nachteil 2:
Darüber hinaus wirken sich Investitionen negativ auf Ihre Jahresbilanz aus; Sie könnten leicht mit Verlusten ins laufende Jahr geraten. Das verheißt nichts Gutes und ist im Nachhinein schwer zu erklären, daher muss es geplant werden.
Darüber hinaus muss die Investition mit klaren Argumenten untermauert werden, warum sie getätigt wurde und welche langfristigen Vorteile davon zu erwarten sind.
Das zeugt von Weitsicht, und wenn hier eine gewisse Logik erkennbar ist, verdient es Respekt. Wichtig ist dabei jedoch, die richtige Botschaft über die richtigen Kanäle zu kommunizieren, da die Wahrscheinlichkeit einer Fehlinterpretation hoch ist.
Zusammenfassend lässt sich sagen: Wenn man diesen Prozess und die damit verbundenen Erwartungen im Griff hat, könnte es durchaus positiv aufgenommen werden, wenn sich die roten Zahlen plötzlich als „nur“ hellrosa herausstellen.
Vorteil 3:
Daher das P für Personal oder Humankapital, das von vielen Organisationen so hoch gelobt wird. In Krisenzeiten entlassen viele Unternehmen Mitarbeiter unter dem Vorwand der Kostensenkung, und darunter befinden sich möglicherweise auch gute bis sehr gute Angestellte.
Dennoch ist jetzt der richtige Zeitpunkt für Sie, eine Kampagne zur Personalrekrutierung zu starten, insbesondere in den Branchen, in denen die Lage schwierig ist, und potenzielle Mitarbeiter einzuladen, an einem Rekrutierungs- und Auswahlprozess innerhalb Ihres Unternehmens teilzunehmen.
Nehmen Sie sich also die Zeit dafür, um zu wohlüberlegten Entscheidungen zu gelangen.
Nachteil 3:
Tatsächlich kommen Zweifel auf; man hat sein eigenes Geld in Dinge investiert, die einem wirklich vernünftig erschienen, und nun läuft es am Ende doch nicht so, wie man es sich wünscht.
Selbst in Märkten, die entgegen aller Erwartungen zum Stillstand gekommen sind, ohne dass unsere allwissenden Ökonomen dies vorhergesehen haben (ich verspreche, dass ich irgendwann auch etwas über Ökonomen schreiben werde).
In der Zwischenzeit kommt es auf Führungsqualitäten an, und das bekannte Sprichwort „Ruhe kann dich retten“ trifft zu.
Mit den guten Mitarbeitern aus Punkt 3 können Sie Ihre Organisation zudem schnell und flexibel anpassen – heutzutage nennen wir das „agil“. Binden Sie diese Mitarbeiter ein und erstellen Sie einen Aktionsplan, denn Mitarbeiter setzen sich nach wie vor am stärksten für ihre eigenen Ziele ein.
Darüber hinaus führt mich das zu einer passenden Schlussfolgerung: „GEWINNER HABEN EINEN DYNAMISCHEN/ANPASSUNGSFÄHIGEN PLAN, ANDERE HABEN SCHWACHE AUSREDEN.“
Darüber hinaus wünsche ich Ihnen viel Erfolg beim Unternehmertum, bei Führungsaufgaben und bei der Bewältigung aller anstehenden Herausforderungen.
KENNETH SMIT, Peter Verstoep