„Lebensfähig“. So lautet die Definition von Vitalität im Wörterbuch . Ist es da nicht seltsam, dass noch nicht jedes Unternehmen aktiv daran arbeitet? Wollen wir nicht alle lebensfähig sein? Energisch, kraftvoll und voller Lebensfreude? Bereit für die Zukunft? Denn wir wissen – und erleben es gerade –, wie schnell sich alles ändern kann.
In der Praxis stelle ich fest, dass Unternehmer oft nicht wirklich wissen, was es mit dem Thema Vitalität auf sich hat und wie sie damit umgehen sollen. Ich stoße auf Kommentare wie: „Das ist nur etwas für ältere Mitarbeiter“, „Ich werde mich nicht in den Lebensstil von jemandem einmischen“ und „Wertvoll“.
Gleichzeitig haben Unternehmer auch Fragen: „Wie sorge ich für engagierte und begeisterte Mitarbeiter“, „Wie halte ich Talente an Bord“ und „Wie kann ich strukturell an der guten Beschäftigungsfähigkeit meiner Teammitglieder und an geringen Fehlzeiten arbeiten.“ ” Die Antworten auf diese Fragen haben alles mit Vitalität zu tun. Kein Buzzword, kein Must-Have, sondern ein echter Business Case.
Verschiedene Studien belegen, dass Investitionen in Vitalität im Durchschnitt die dreifache Rendite abwerfen. Allerdings hängt alles davon ab, wie Unternehmer und Manager damit umgehen.
Einfach eine PMO (regelmäßige ärztliche Untersuchung) zu beginnen und dann kaum etwas damit zu tun, nenne ich „falsche Dringlichkeit“. Vor allem dann, wenn den Mitarbeitern anschließend unabhängig von den Ergebnissen ein „Standard“-Kursangebot präsentiert wird. Nur selten passen die angebotenen Interventionen gut zu den tatsächlichen Vitalitätsproblemen, die in Organisationen auftreten. Und in den meisten Fällen spielen die Führungskräfte dabei keine aktive Rolle. Weil sie keine Ahnung haben, wie sie ein Gespräch darüber beginnen sollen. Und sie wissen auch nicht, wie sie sicherstellen können, dass die Teammitglieder Verantwortung für ihre eigene Beschäftigungsfähigkeit übernehmen. Oder wie sie Vitalität positiv auf die Tagesordnung setzen können. Die guten Nachrichten…. Es gibt noch viel zu gewinnen!
Wichtig ist, dass Führungskräfte (auch das mittlere Management) eine Vorstellung davon haben, wie sie mit dem wichtigsten Kapital im Unternehmen, nämlich den Menschen, umgehen wollen. Dass sie auf Vitalität im weitesten Sinne des Wortes achten wollen. Das bedeutet, dass Sie in Ihrer Organisation aktiv an der körperlichen und geistigen Gesundheit, der Talententwicklung, der Einstellung und dem Verhalten sowie den Arbeitsbedingungen arbeiten. Dass Sie als vitale Führungspersönlichkeit auch kritisch in den Spiegel schauen. Damit Ihre Organisation und Ihr Team dauerhaft gesund bleiben. Zukunftsfähig und bereit für die Zukunft. Sind Sie eine wichtige Führungskraft?
Arienne Knol ist Trainerin, Coach und Unternehmerin bei Kenneth Smit
Vitalität und Vitalität als strategischer Vorteil
Unternehmen, die in die Gesundheit ihrer Mitarbeiter investieren, profitieren in vielerlei Hinsicht. Gesunde Mitarbeiter sind produktiver, kreativer und seltener krank. Sie haben mehr Energie für ihre Arbeit, gehen besser mit Druck um und erholen sich nach intensiven Phasen schneller. Dies führt direkt zu besseren Geschäftsergebnissen.
Eine wirkungsvolle Führung geht weit über einen Obstkorb im Büro oder eine Fitnessstudio-Mitgliedschaft hinaus. Es geht darum, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, in dem Autonomie herrscht und in dem die Balance zwischen Leistung und Erholung gewahrt bleibt. Als Führungskraft spielen Sie dabei eine entscheidende Rolle.
Konkret loslegen
Fang bei dir selbst an. Eine Führungskraft, die selbst nicht voller Energie ist, wird es schwer haben, eine Kultur der Energie zu schaffen. Achte auf dein eigenes Energiegleichgewicht, schütze deine Grenzen und sprich offen mit deinem Team darüber. Das ermutigt auch andere, es dir gleichzutun.
Führen Sie regelmäßig Gespräche mit Ihren Teammitgliedern über Arbeitsbelastung und Arbeitszufriedenheit. Nicht um sie zu kontrollieren, sondern aus echtem Interesse. Fragen Sie, was sie für ein gutes Arbeiten benötigen, und nehmen Sie ihre Antworten ernst. Schon kleine Anpassungen der Arbeitsprozesse oder der Aufgabenverteilung können einen großen Unterschied machen.
Möchten Sie als Führungskraft an wirkungsvoller und zukunftsweisender Führung arbeiten? Dann informieren Sie sich über unser Coaching-Leadership-Training bei Kenneth Smit und lernen Sie, wie Sie ein Umfeld schaffen, in dem Ihr Team nachhaltig Höchstleistungen erbringt.
