Razón 1: Desarrollo Aquí es fundamental tener razones.
Está demostrado que, desde el momento en que nacemos, nuestro desarrollo se ralentiza progresivamente a lo largo de los años. Esto comienza inmediatamente después del nacimiento con el aprendizaje de la respiración autónoma y, posteriormente, con el aprendizaje de caminar y comer de forma independiente.
Además, es una verdadera lástima que este desarrollo se esté ralentizando, porque es precisamente este desarrollo individual dentro de las organizaciones lo que conduce a la innovación colectiva.
La innovación es uno de los factores clave para el éxito de una organización en crecimiento. Mi consejo es facilitar esa innovación.
Además, eso no se consigue colocando un buzón de sugerencias en el comedor donde, además de una cáscara de plátano desechada, se deposita una idea cada pocos años sobre cómo debería organizarse de manera diferente la próxima excursión de la empresa.
¿Cómo se facilita esa innovación? Se hace proponiendo una idea descabellada, por ejemplo, duplicar los ingresos en los próximos tres años y mejorar el margen en un 20% sobre esos ingresos duplicados.
Además, al transmitir ese mensaje dentro de la organización, se obliga a los gerentes y empleados a pensar más allá de los marcos de referencia existentes.
Ten en cuenta que un buen plan a menudo surge simplemente de una idea descabellada. Además, el conocido dicho «si sigues haciendo lo que siempre has hecho, obtendrás lo que siempre has obtenido» ya no es una regla inquebrantable, pues se ha demostrado que puede ser incluso menos cierto.
Ahora bien, ¿qué tiene que ver lo anterior con crecer? Permítanme explicarles: los niños aprenden constantemente a hacer las cosas, y los padres que les dan el espacio para hacerlo ven suceder cosas que los asombran.
La frase de siempre: "¿Fíjate en lo que está haciendo ahora o en lo que ya puede hacer?"
Así que déjate sorprender y fomenta la innovación. Y, sobre todo, no olvides decir: «¡Bien hecho!».
Razón 2: Energía
Además, los niños sanos rebosan energía. Como se suele decir, están siempre activos, corriendo y volando en todas direcciones durante todo el día. La energía es un insumo que, en última instancia, produce resultados. Obtener buenas calificaciones es un resultado, así como la consecuencia de todas las acciones emprendidas para lograrlo.
Dado que nos gusta centrarnos en la información, es lógico trabajar con la energía de gerentes y empleados. Así que valora a ese empleado que parece tener TDAH y deja que transmita esa energía; eso también energiza a los demás.
En resumen, todo eso está muy bien, por supuesto, pero ¿qué pasa si tienes poca o ninguna energía durante un tiempo, o simplemente eres naturalmente menos enérgico? Bueno, ya existen muchas maneras conocidas de obtener más energía, como moverse, hacer ejercicio, comer sano y, por supuesto, no fumar ni beber (en exceso).
Además, la forma en que recibes o das retroalimentación, y en que lideras o te dejas liderar, juega un papel importante. Y luego está otro factor influyente importante, menos conocido por muchos, aunque cada vez se le reconoce más últimamente: ¡el sueño!
Por cierto, no solo de noche, sino también durante el día, por ejemplo.
¡Una cuestión de conciencia! ¿Tienes la oportunidad en el trabajo de tomar una siesta reparadora? ¿Y aceptarías que un empleado dijera que solo está tomando una siesta rápida? Está comprobado que funciona.
Sin embargo, después recuperan la energía y pueden volver al trabajo. Los niños pequeños hacen lo mismo: ¡echan una siesta!
Lo bueno es que no hace falta cambiar pañales, porque, hasta donde yo sé, la mayoría de los gerentes y empleados ya no usan pañales. Y a nadie le conviene sobreproteger a estos compañeros.
Razón 3: Diversión
Por lo tanto, permítanme comenzar diciendo: si tienes un trabajo que realmente disfrutas, nunca tendrás que trabajar. ¿Demasiado fácil? No lo sé, pero lo cierto es que todos envidiamos a quienes han convertido su afición en su profesión.
¿Por qué no podría funcionar al revés? Que llegues a disfrutar tanto de tu trabajo que lo vivas como un pasatiempo. En el momento en que alcanzas ese punto, la cantidad de horas que le dedicas se vuelve menos importante, porque simplemente lo disfrutas muchísimo.
Al fin y al cabo, hay que darles a los empleados y gerentes margen de maniobra. Ese es el espacio dentro del cual pueden moverse y también cometer errores.
Hay empresas que son muy buenas en esto, donde, por ejemplo, la distribución de la oficina la deciden los empleados; al fin y al cabo, tienen que "jugar" allí, quiero decir: trabajar. No es raro encontrar allí mesas de futbolín, billar e incluso consolas de videojuegos.
No obstante, dada la situación actual del teletrabajo, sería conveniente analizar detenidamente la distribución de la oficina. Durante el rediseño, tenga en cuenta las necesidades de los empleados y las medidas del RIVM (Instituto Nacional para la Salud Pública y la Medio Ambiente de los EE. UU.) que sean aplicables.
Esto ayuda a los empleados a escapar del aislamiento social y les permite volver a trabajar juntos en un entorno inspirador, lo que a su vez aumenta la satisfacción laboral.
Razón 4: Travieso
Por otro lado, según el 'Dikke van Dale', el significado de 'naughty' es: audaz, desobediente.
Ya puedo oírte decir: "Eso suena bien, ¿verdad?". Y, sin embargo, tiene sus ventajas, sobre todo esa desobediencia.
Sin embargo, el término «travieso» es más difícil de aplicar en la práctica, y sin duda usted tiene su propia idea de lo que implica; por supuesto, consérvela, porque no le dedicaré más atención. Me centraré, no obstante, en la «desobediencia», ya que se relaciona con el dicho: «Las reglas y los procedimientos no funcionan, ¡las personas sí!».
Hay un grupo de empleados para quienes funciona exactamente igual que con los niños: si les dices que no pueden hacer algo, ¡lo hacen igual!
Existen ejemplos conocidos dentro de las organizaciones donde los empleados han realizado actividades que en realidad no estaban permitidas; y son precisamente esas "violaciones" las que han llevado a un enorme éxito dentro de la empresa.
Además, es difícil fomentar esto de forma controlada, pero lo que sin duda ayuda es no imponer demasiadas reglas. Al hacerlo, se crea un espacio para que los empleados muestren comportamientos "traviesos" que podrían hacerte exclamar: "¡Vaya, eso sí que requiere valor!".
Razón 5: Honestidad
Probablemente hayas oído el dicho: 'los niños pequeños y los borrachos dicen la verdad'. Lo cual en sí mismo es una perogrullada. Ahora bien, en mi opinión, es una mala opción emborrachar a todos los directivos y empleados para saber la verdad, por lo que se rechaza esta solución.
Así pues, lo que sí es posible es realizar una encuesta de satisfacción entre los empleados. El problema, sin embargo, es que no quiero empleados «satisfechos», sino «comprometidos».
Cuando se trata de honestidad, usted tiene un papel que desempeñar como gerente, y si demuestra en esa posición gerencial que la honestidad es la mejor política, los empleados seguirán su ejemplo.
Además, si todos hacen eso, lo llamamos "cultura de la empresa", y eso, a su vez, determina el disfrute, como describí en la razón "tres".
A estas alturas, también habrás experimentado que a un compañero de trabajo le resulta más fácil "descifrar" que a otro. Una persona es un libro abierto, la otra un libro cerrado.
En consecuencia, deberá adaptar su forma de comunicación. Por ejemplo, realizando una visita a domicilio a un empleado con un lenguaje difícil de interpretar.
Esto te da una buena idea de la situación familiar en un ambiente relajado. Si tu compañero tiene hijos, es posible que pueda brindarte información aún más detallada.
Asimismo, los comentarios de esos niños que hacen que tu empleado se sonroje o no sepa cómo reaccionar suelen reflejar la realidad. Al fin y al cabo, buscas esa reacción sincera; te ayuda a convertir a un empleado satisfecho en uno apasionado.
Finalmente:
Vea si una de las razones anteriores es aplicable en su propia organización y comience. Experimentarás que desarrollarse y/o mejorar será en realidad infantilmente sencillo.
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Al mismo tiempo, puede encontrar más información de fondo sobre las razones necesarias en razones deben (Wikipedia).