«Viable». Esa es la definición de vitalidad en el diccionario . ¿No resulta extraño, entonces, que no todas las empresas estén trabajando activamente en ello? Al fin y al cabo, ¿acaso no aspiramos siempre a ser viables? ¿Enérgicos, poderosos y llenos de vitalidad? ¿Preparados para el futuro? Porque sabemos, y lo estamos experimentando incluso ahora, lo rápido que puede cambiar todo.
En la práctica, observo que los empresarios a menudo no saben realmente qué implica el tema de la vitalidad y cómo abordarlo. Me encuentro con comentarios como: “Eso es sólo para empleados mayores”, “No voy a interferir en el estilo de vida de nadie” y “Valioso”.
Al mismo tiempo, los empresarios también tienen preguntas: "¿Cómo puedo asegurar empleados comprometidos y entusiastas?", "¿Cómo puedo mantener el talento a bordo?" y "¿Cómo puedo trabajar estructuralmente para una buena empleabilidad de los miembros de mi equipo y un bajo ausentismo?". " Las respuestas a estas preguntas tienen mucho que ver con la vitalidad. No es una palabra de moda, no es algo imprescindible, sino un caso de negocio real.
Varios estudios demuestran que invertir en vitalidad produce una rentabilidad media tres veces mayor. Sin embargo, todo depende de la forma en que los empresarios y directivos gestionen esto.
Simplemente comenzar un PMO (examen médico periódico) y luego apenas hacer nada es lo que yo llamo "falsa urgencia". Especialmente cuando posteriormente se presenta a los empleados una gama "estándar" de cursos, independientemente de los resultados. Sólo en raras ocasiones las intervenciones ofrecidas encajan bien con los problemas reales de vitalidad que surgen en las organizaciones. Y en la mayoría de los casos, los directivos no tienen un papel activo en esto. Porque no tienen idea de cómo iniciar una conversación sobre esto. Y tampoco saben cómo garantizar que los miembros del equipo asuman la responsabilidad de su propia empleabilidad. O cómo pueden incluir la vitalidad en su agenda de manera positiva. La buena noticia…. ¡Aún hay mucho que ganar!
Es importante que los directivos (incluidos los mandos intermedios) tengan una visión de cómo quieren tratar con el activo más importante de la empresa, es decir, las personas. Que quieren prestar atención a la vitalidad en el sentido más amplio de la palabra. Esto significa que trabaja activamente en su organización en materia de salud física y mental, desarrollo del talento, actitud y comportamiento y condiciones laborales. Que como líder vital también te mires críticamente al espejo. Para mantener su organización y equipo permanentemente saludables. Viable y preparado para el futuro. ¿Es usted un líder vital?
Arienne Knol es formadora, coach y emprendedora en Kenneth Smit
Vitalidad y vitalidad como ventaja estratégica
Las organizaciones que invierten en el bienestar de sus empleados obtienen beneficios en múltiples frentes. Los empleados con mayor vitalidad son más productivos, creativos y se enferman con menos frecuencia. Tienen más energía para su trabajo, manejan mejor la presión y se recuperan más rápido después de periodos intensos. Esto se traduce directamente en mejores resultados empresariales.
Un liderazgo eficaz va más allá de una cesta de fruta en la oficina o una membresía de gimnasio. Se trata de crear un entorno laboral donde las personas se sientan valoradas, donde haya espacio para la autonomía y donde se mantenga el equilibrio entre el rendimiento y el descanso. Como líder, usted desempeña un papel fundamental en esto.
Empezando de forma concreta
Empieza por ti mismo. Un líder que no se siente vital tendrá dificultades para crear una cultura dinámica. Presta atención a tu propio equilibrio energético, respeta tus límites y habla abiertamente de ello con tu equipo. Así, los demás se animarán a hacer lo mismo.
Mantén conversaciones periódicas con los miembros de tu equipo sobre la carga de trabajo y la satisfacción laboral. No como un medio de control, sino por un interés genuino. Pregúntales qué necesitan para desempeñarse bien y toma en serio sus respuestas. Pequeños ajustes en los procesos de trabajo o la asignación de tareas pueden marcar una gran diferencia.
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