Hemos vuelto a completar distancias mundialistas. El equipo holandés volvió a tener mucho éxito con ocho medallas de oro, seis de plata y dos de bronce. Esta vez, sin embargo, no hubo oro individual para Kramer o Nuis, sino para Krol y Verbij. Eso demuestra la fuerza del equipo holandés. ¿Qué podemos aprender de nuestros héroes del patinaje?
Aprendizaje e interés del equipo en un deporte individual.
A diferencia del fútbol o el hockey, el patinaje es fundamentalmente un deporte muy egoísta. Y, sin embargo, hemos visto desde hace años que los patinadores en equipos altamente competitivos, pero sobre todo muy unidos, logran al final el mayor éxito a nivel individual. La formación de equipos también es crucial en un deporte individual como el patinaje. Las personalidades fuertes y los talentos que se respetan mutuamente y entrenan juntos se impulsan mutuamente hacia grandes alturas. Ese es exactamente el poder de un equipo lleno de personas. En el mundo del patinaje, al igual que en el ciclismo y el tenis, existe un gran respeto mutuo.
Básicamente, esto no es diferente en los negocios. Todos tenemos nuestros intereses individuales, pero siempre que usted, como gerente, pueda formar un equipo que respete los objetivos y talentos de cada uno y trabaje en conjunto para alcanzar un nivel superior, los miembros de su equipo sacarán el máximo provecho unos de otros. Por lo tanto, garantizar siempre procesos de formación conjuntos cuando sea posible. A medida de cada individuo, por supuesto, pero con una variable competitiva.
Aprecia al individuo, por el bien del equipo.
"Si pones vallas alrededor de la gente, obtendrás ovejas", dijo William McKnight (empresario y filántropo). Tener un equipo no significa que todos los miembros de ese equipo deban recibir un enfoque similar. Un equipo está formado por personas que trabajan a su manera y desean ser tratadas. Esto también se aplica a los equipos de patinaje. Ya sea Ireen Wust o Kai Verbij, todos tienen su propia forma de trabajar y sus propios métodos de entrenamiento. Completamente adaptado al individuo, pero pensando en el rendimiento del equipo. Este nivel de atención y trato individual y respeto por las preferencias personales es de gran importancia para el ambiente y el sentimiento dentro de su equipo. Así que dé a sus empleados el espacio para elegir su propio camino dentro del marco del equipo.
Equipos de amigos van por ello.
En realidad es bastante extraño. Vemos a nuestros colegas con más frecuencia que a nuestros amigos y socios, pero a menudo interactuamos de manera mucho menos amigable con colegas que con amigos o familiares. Sin embargo, el último Mundial muestra claramente que un equipo de amigos es capaz de mucho más que un equipo de individuos sueltos que trabajan juntos, pero nada más. Qué maravillosa fue la declaración de Krol y Verbij de que "por fin se habían convertido juntos en campeones del mundo". Se conceden mutuamente. Los dos patinadores entrenaron juntos durante años y son buenos amigos. También fuera del patinaje.
Los amigos van por ello. Están dispuestos a atravesar el fuego el uno por el otro. No en vano, el factor más importante dentro de la selección holandesa de fútbol que llegó a la final del Mundial no fue el talento puro, sino el vínculo de amistad dentro del equipo. Por lo tanto, como gerente, es fundamental prestar atención a su equipo fuera del horario de oficina. ¿Se están formando amistades dentro de su equipo? Entonces esa es una buena señal. Facilita que los miembros de tu equipo puedan conocerse bien, también fuera del ámbito laboral. Recientemente hablamos con un gerente que, por ejemplo, cada verano invita a todo su equipo a una barbacoa en su casa, atendida por él mismo, su esposa y sus hijos. Allí se forman amistades que, en última instancia, mejoran el rendimiento del equipo.
¿También quieres trabajar para optimizar los objetivos individuales y conjuntos dentro de tu equipo? ¿Y trabajar en una sólida formación de equipos? Quizás nuestra formación en el campo de trabajo en equipo of el desarrollo del equipo entonces algo para su organización.