Vous les connaissez, ces amis ou membres de la famille qui prétendent qu'un travail de bureau n'est pas pour eux parce qu'il est ennuyeux. C'est absurde bien sûr ! Chaque entreprise a sa propre culture. Formelle ou informelle, la culture de chaque entreprise est unique dans certains détails. Jaloux de la culture d'entreprise de vos voisins ? Pas nécessaire, cela pourrait ne pas convenir du tout à votre organisation ! De plus, l’herbe est toujours plus verte de l’autre côté. L'expérience nous apprend que la culture d'une PME est souvent assez informelle, avec une faible hiérarchie. À l’opposé, il existe par exemple la culture d’un grand cabinet de conseil. En tant que manager, établir une culture d’entreprise forte est peut-être votre tâche la plus importante. Que pouvez-vous faire pour maintenir cette culture aussi bonne que possible ?

Établir des valeurs fondamentales

Des valeurs fondamentales stables au sein de votre entreprise garantissent un équilibre entre l'attitude, les règles et le comportement. Investissez dans l’implication. Assurer le chevauchement entre les valeurs personnelles et organisationnelles sous forme de valeurs partagées. En tant que manager, évitez de faire cela vous-même valeurs fondamentales de l’organisation déterminera. Faites-le en consultation avec votre équipe. Ils savent mieux que quiconque ce qu’est la culture, comment ils aimeraient la voir et quelles règles devraient l’accompagner.

Assurez-vous que vos collaborateurs entrent en contact les uns avec les autres

Assurez-vous que le seuil de communication est bas. Cela crée une bonne ambiance de travail et c’est également efficace. Cela semble simple, mais s’avère souvent très difficile. Même dans une PME, les différents départements travaillent souvent très séparément les uns des autres, créant ce que l'on appelle des « cliques ». Par exemple, lorsque les bureaux sont disposés en petits îlots avec plusieurs personnes, le seuil de communication est plus bas et les gens peuvent également consulter efficacement sans avoir à déployer trop d'efforts. Dans la mesure du possible, utilisez des espaces ouverts, sans portes ni murs opaques. Si les gens peuvent se voir, cela crée moins de barrières de communication et une meilleure culture mutuelle.

Continuez à bouger

Un travail de bureau ne doit pas nécessairement être ennuyeux, bien au contraire ! Cependant, le gros inconvénient est que vous êtes souvent assis et que vous bougez donc peu. L'exercice vous libère la tête pendant un moment, afin que vous puissiez ensuite travailler deux fois plus efficacement. L’exercice est bon pour la santé et une bonne santé se traduit par une plus grande productivité. Bouger ensemble crée des liens et de la confiance. Cela peut être aussi simple qu'une promenade pendant le déjeuner, mais aussi en plaçant une table de ping-pong et un baby-foot au bureau, par exemple. Détente et aussi un énorme coup de pouce pour la communication et le plaisir. De plus en plus d'entreprises participent également à des activités sportives ensemble, comme aller à la salle de sport ou courir.

La rotation est importante

La rotation apporte de la variété. Cela ne signifie pas que vous devez jouer aux chaises musicales sur le lieu de travail chaque semaine, ce qui signifie que chacun joue un rôle différent chaque semaine. Encore une fois, essayez de maintenir les seuils un peu plus bas. Assurez-vous que les différents services de votre entreprise soient accessibles, et surtout veillez à ce que les collaborateurs sortent de temps en temps de leur zone de confort pour essayer différentes activités. Qui sait, vous pourriez même reconnaître des talents cachés dans votre équipe. Une nouvelle perspective de quelqu’un d’autre mène souvent à de nouvelles idées créatives.

Continuez à travailler sur la culture

Il est important d’améliorer continuellement la culture. Une culture d'entreprise n'est jamais terminé. Tout comme dans la vie de tous les jours, des conflits surviennent dans chaque équipe et certaines personnes s'entendent mieux que d'autres. Les entreprises qui réussissent peuvent être reconnues par la force de leur culture. Les gens qui ne s’aiment pas se traitent avec respect au sein de ces entreprises. Vous pouvez et pouvez faire des erreurs, mais assurez-vous d’en tirer des leçons. En tant que manager, vous ne déterminez pas quelle est la culture de votre organisation, mais vous pouvez vous assurer que les ingrédients d’une culture forte sont présents.