Raison 1 : DĂ©veloppement. Les raisons doivent ĂŞtre essentielles ici.
Il est prouvé que, dès notre naissance, notre développement ralentit progressivement au fil des années. Cela commence immédiatement après la naissance avec l'apprentissage de la respiration autonome, puis plus tard avec l'apprentissage de la marche et de l'alimentation indépendantes.
De plus, il est vraiment dommage que cette évolution ralentisse, car c'est précisément ce développement individuel au sein des organisations qui conduit à l'innovation collective.
L'innovation est un facteur clé de succès pour toute organisation en pleine croissance. Mon conseil : favorisez cette innovation.
De plus, on n'y parvient pas en plaçant une boîte à suggestions dans la cantine où, outre une peau de banane usagée, on dépose une idée tous les deux ou trois ans sur la façon dont la prochaine sortie d'entreprise devrait être organisée différemment.
Alors, comment faciliter cette innovation ? En lançant une idée audacieuse, par exemple, celle de doubler le chiffre d’affaires au cours des trois prochaines années et d’améliorer la marge de 20 % sur ce chiffre d’affaires doublé.
De plus, en diffusant un tel message au sein de l'organisation, vous obligez les gestionnaires et les employés à sortir de leurs cadres de référence habituels.
N'oubliez pas qu'un bon plan naît souvent d'une idée un peu folle ! De plus, le vieil adage « si vous continuez à faire ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez ce que vous avez toujours obtenu » n'est plus une règle absolue, car il a été prouvé que les résultats peuvent être moindres, voire bien moindres.
Ensuite, quel est le rapport avec le fait de grandir ? Eh bien, laissez-moi vous expliquer : les enfants apprennent constamment à accomplir des tâches, et les parents qui leur en laissent la liberté sont témoins de choses qui les émerveillent.
L'argument classique : « Regardez ce qu'il ou elle fait maintenant ou ce qu'il ou elle est déjà capable de faire ! »
Laissez-vous émerveiller et encouragez l'innovation. Et surtout, n'oubliez pas de dire : « Bravo ! »
Raison 2 : l'Ă©nergie
De plus, les enfants en bonne santé débordent d'énergie. Ils sont, comme on dit, « en pleine forme », courant et s'agitant dans tous les sens toute la journée. L'énergie est un effort qui, en fin de compte, produit des résultats. Obtenir de bonnes notes est un résultat, mais aussi la conséquence de toutes les actions entreprises pour y parvenir.
Puisque nous privilégions l'apport, il est donc tout à fait logique de travailler sur l'énergie des managers et des employés. Alors, valorisez cet employé qui semble souffrir de TDAH et laissez-le transmettre son énergie ; cela en dynamisera également les autres.
En résumé, tout cela est bien beau, bien sûr, mais que faire si l'on manque d'énergie pendant un certain temps, ou si l'on est simplement naturellement moins énergique ? Heureusement, il existe déjà de nombreuses façons connues de retrouver de l'énergie, comme bouger, faire de l'exercice, manger sainement et, bien sûr, ne pas fumer et ne pas boire (en excès).
De plus, la manière dont vous recevez ou donnez du feedback, dont vous dirigez ou êtes dirigé, joue un rôle important. Enfin, il existe un autre facteur d'influence majeur, moins connu du grand public bien qu'il soit de plus en plus reconnu : le sommeil !
D'ailleurs, pas seulement la nuit, mais aussi pendant la journée, par exemple.
Question de conscience ! Avez-vous la possibilité de faire une sieste réparatrice au travail ? Accepteriez-vous qu’un employé vous dise qu’il fait juste une petite sieste ? Il a été prouvé que cela fonctionne.
Cependant, ensuite, l'Ă©nergie revient et peut ĂŞtre mise au travail. Les jeunes enfants font la mĂŞme chose : ils font une sieste !
L'avantage, c'est qu'on peut se passer de changer les couches, car à ma connaissance, la plupart des cadres et des employés sont propres. Et personne n'a intérêt à surprotéger ces collègues.
Raison 3 : le plaisir
Pour commencer, je dirais simplement : si vous avez un travail que vous aimez vraiment, vous n'aurez jamais l'impression de travailler. Trop facile ? Je ne sais pas, mais il est vrai que nous envions tous ceux qui ont fait de leur passion leur métier.
Pourquoi cela ne pourrait-il pas fonctionner dans l'autre sens ? Vous pourriez tellement apprécier votre travail que vous le considérez comme un loisir. Dès lors, le nombre d'heures que vous y consacrez importe peu, car c'est tout simplement un plaisir immense.
Après tout, il faut laisser une marge de manœuvre aux employés et aux managers. C'est l'espace qui leur permet d'évoluer et de commettre des erreurs.
Certaines entreprises excellent dans ce domaine, laissant par exemple l'aménagement des bureaux aux employés eux-mêmes – après tout, c'est bien là qu'ils doivent travailler. Il n'est pas rare d'y trouver un baby-foot, un billard, voire des consoles de jeux.
Néanmoins, compte tenu du contexte actuel du télétravail, il serait judicieux de revoir l'aménagement des bureaux. Il convient de prendre en compte les besoins des employés et d'appliquer les mesures du RIVM lors de cette réorganisation.
Cela permet aux employés de sortir de l'isolement social et leur permet de travailler à nouveau ensemble dans un environnement stimulant, ce qui, à son tour, accroît leur satisfaction au travail.
Raison 4 : coquine
En revanche, selon le « Dikke van Dale », le sens de « naughty » est : audacieux, désobéissant.
Je vous entends déjà dire : « C'est tentant de l'intégrer à mon organisation, n'est-ce pas ? » Pourtant, il y a des avantages à cela, et notamment à cette désobéissance.
Cependant, « méchant » est plus difficile à définir en pratique, et vous avez sans doute votre propre idée de ce que cela implique ; gardez-la précieusement, car je n’y consacrerai pas plus d’attention. Je me concentrerai en revanche sur la « désobéissance », car elle se rattache à l’adage : « Ce ne sont pas les règles et les procédures qui fonctionnent, ce sont les gens ! »
Il y a un groupe d'employés pour qui cela fonctionne exactement de la même manière qu'avec des enfants : si vous dites « ils n'ont pas le droit de faire ceci », eh bien, ils le font quand même !
Il existe des exemples connus, au sein d'organisations, où des employés ont entrepris des activités qui n'étaient en réalité pas autorisées ; et ce sont précisément ces « violations » qui ont conduit à un succès énorme au sein de l'entreprise.
Il est difficile d'encourager cela de manière mesurée, mais il est certainement utile de ne pas imposer trop de règles. En agissant ainsi, vous laissez aux employés la possibilité d'adopter des comportements « impertinents » qui pourraient vous faire dire : « Waouh, il faut du cran pour ça ! »
Raison 5 : Honnêteté
Vous avez probablement entendu le dicton : « les petits enfants et les gens ivres disent la vérité ». Ce qui en soi est un truisme. Or, à mon avis, c'est une mauvaise option que d'enivrer tous les managers et tous les employés pour découvrir la vérité, c'est pourquoi cette solution est rejetée.
Il est donc tout à fait possible de mener une enquête de satisfaction auprès des employés. Le problème, cependant, c'est que je ne souhaite pas des employés simplement « satisfaits », mais des employés « engagés ».
En matière d'honnêteté, vous avez un rôle à jouer en tant que manager, et si vous démontrez, dans cette fonction, que l'honnêteté est la meilleure politique, les employés suivront votre exemple.
De plus, si tout le monde fait cela, on appelle cela « la culture d'entreprise », et cela, à son tour, détermine le plaisir, comme je l'ai décrit dans la troisième raison.
Vous aurez sans doute déjà constaté qu'il est plus facile de cerner un collègue qu'un autre. L'un est transparent, l'autre opaque.
Par conséquent, vous devrez adapter votre mode de communication en conséquence. Par exemple, en rendant visite à domicile à un employé dont le comportement est difficile à cerner.
Cela vous donne une bonne idée de sa situation familiale dans une ambiance détendue. Si votre collègue a des enfants, ils pourront peut-être vous apporter des informations encore plus pertinentes.
De même, les commentaires de ces enfants qui font rougir votre employé ou le laissent perplexe reflètent souvent la réalité ! Après tout, vous recherchez une réaction authentique ; elle vous permet de transformer un employé satisfait en un employé passionné.
Finalement:
Vérifiez si l’une des raisons ci-dessus est applicable dans votre propre organisation et lancez-vous. Vous constaterez que développer et/ou améliorer sera en réalité d’une simplicité enfantine.
Lire aussi
En même temps, vous pouvez trouver plus d'informations générales sur les raisons de devoir sur les raisons de devoir (Wikipedia).
