"Viabile". Questa è la definizione da dizionario della parola vitalità . Non è strano, quindi, che non tutte le aziende ci stiano ancora lavorando attivamente? Dopotutto, non desideriamo forse essere sempre vitali? Energici, potenti e pieni di entusiasmo per la vita? Pronti per il futuro? Perché sappiamo, e lo stiamo sperimentando anche ora, quanto velocemente tutto possa cambiare?
Nella pratica, mi accorgo che spesso gli imprenditori non capiscono bene cosa significhi vitalità e come affrontarla. Mi capita di sentire commenti come: "È solo per i dipendenti più anziani", "Non interferirò con lo stile di vita di nessuno" e "È costoso".
Allo stesso tempo, gli imprenditori si pongono anche domande come: "Come posso garantire dipendenti motivati ed entusiasti?", "Come posso trattenere i talenti?" e "Come posso lavorare in modo strutturale per garantire un'elevata occupabilità dei membri del mio team e un basso tasso di assenteismo?". Le risposte a queste domande riguardano la vitalità. Non una parola d'ordine, non un requisito imprescindibile, ma un vero e proprio business case.
Diversi studi dimostrano che investire in energia produce in media un rendimento tre volte superiore. Tuttavia, la chiave del successo dipende da come imprenditori e manager gestiscono questo investimento.
Definisco "falsa urgenza" la semplice implementazione di un PMO (visita medica periodica) e poi un intervento irrilevante al riguardo. Soprattutto quando ai dipendenti viene poi presentata una serie di corsi "standard", indipendentemente dai risultati. Solo raramente gli interventi offerti si allineano bene con i reali problemi di vitalità che le organizzazioni devono affrontare. E nella maggior parte dei casi, i manager non svolgono un ruolo attivo in questo. Perché non hanno idea di come avviare una conversazione al riguardo. Né sanno come garantire che i membri del team si assumano la responsabilità della propria occupabilità. O come mettere la vitalità all'ordine del giorno in modo positivo. La buona notizia... c'è ancora molto da guadagnare!
È importante che i manager (inclusi i quadri intermedi) abbiano una visione chiara di come intendono gestire la risorsa più importante dell'azienda: le sue persone. Devono concentrarsi sulla vitalità nel senso più ampio del termine. Ciò significa impegnarsi attivamente all'interno dell'organizzazione per migliorare la salute fisica e mentale, lo sviluppo dei talenti, l'atteggiamento e il comportamento, nonché le condizioni di lavoro. Come leader vitale, è necessario anche uno sguardo critico su se stessi. Questo contribuisce a mantenere l'organizzazione e il team sani, vitali e pronti per il futuro. Sei un leader vitale?
Arienne Knol è una formatrice, coach e imprenditrice presso Kenneth Smit
Vitalità e dinamismo come vantaggio strategico
Le organizzazioni che investono nel benessere dei propri dipendenti ne traggono vantaggio su più fronti. I dipendenti vitali sono più produttivi, creativi e si ammalano meno spesso. Hanno più energia per il lavoro, gestiscono meglio lo stress e recuperano più velocemente dopo periodi intensi. Tutto ciò si traduce direttamente in migliori risultati aziendali.
Una leadership efficace va ben oltre un cesto di frutta in ufficio o un abbonamento in palestra. Si tratta di creare un ambiente di lavoro in cui le persone si sentano valorizzate, in cui ci sia spazio per l'autonomia e in cui venga mantenuto un equilibrio tra prestazioni e recupero. In qualità di leader, tu svolgi un ruolo chiave in questo.
Passiamo ai lavori concreti
Inizia da te stesso. Un leader che non è vitale in prima persona farà fatica a creare una cultura vitale. Presta attenzione al tuo equilibrio energetico, proteggi i tuoi confini e parlane apertamente con il tuo team. Questo darà agli altri il permesso di fare lo stesso.
Intrattieni conversazioni regolari con i membri del tuo team riguardo al carico di lavoro e alla soddisfazione professionale. Non per esercitare un controllo, ma per un interesse genuino. Chiedi loro di cosa hanno bisogno per lavorare bene e prendi sul serio le loro risposte. Anche piccoli aggiustamenti ai processi di lavoro o all'assegnazione dei compiti possono fare una grande differenza.
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