We schrijven bij Kenneth Smit met regelmaat over de diverse generaties binnen je bedrijf en hoe je daarmee om kunt gaan. De gesettelde vijftiger, of juist de millennial, allemaal kennen ze hun eigen omgangsnormen, wensen, ambities en beperkingen.
Daarnaast waar echter maar weinig aandacht voor is, is het feit dat generaties binnen je bedrijf ook enorm veel van elkaar kunnen leren en elkaar verder kunnen helpen.
Bovendien in dit blog besteden we aandacht aan wat jong kan leren van oud, en wat oud kan leren van jong. Aan jou als manager de taak een situatie te creëren waarin ruimte is om van elkaar te leren.
Wat kan ‘jong’ leren van ‘oud’
Loyaliteit
Verder oudere generaties zijn gewend jaren, zo niet tientallen jaren, bij dezelfde werkgever actief te zijn. In goede en mindere tijden.
Tevens de jongere generaties besluiten veel sneller te wisselen tussen bedrijven en banen, niet altijd met de gewenste gevolgen. Loyaliteit is niet per definitie saai of betekent niet altijd stilstand.
Relativeren
Daarom oudere generaties hebben veel ervaring en reeds veel situaties meegemaakt. Ze zijn goed in staat te relativeren en de rust te bewaken. De van origine vrij onrustige jongere generaties kunnen veel leren van dat relativeringsvermogen.
Spijt
Hierdoor carrièrekeuzes en keuzes in de privésfeer pakken niet altijd goed uit. Juist oudere generaties kunnen jongeren veel leren over het gevoel van spijt wanneer je een keuze maakt die achteraf niet slim bleek te zijn. Daar leer je enorm veel van. Een ervaring die jongeren vaak nog niet kennen.
Relaties
Vervolgens binnen bedrijven zijn oudere generaties vaak pure netwerkers. Ze investeren in relaties en netwerk binnen het bedrijf en zijn daar zeer gedreven in.
Ook het zijn sociale dieren ten top. Jonge generaties zijn vaak meer gefocust op carrière en hun persoonlijke doelen, waarbij ze soms over het feit heenstappen dat ze hun collega’s toch echt vaker zien dan hun vrienden, familie en vriend of vriendin.
Verantwoordelijkheid
Wanneer je een hypotheek hebt, wellicht kinderen, of ouders om te onderhouden, heb je een ander besef van verantwoordelijkheid dan wanneer je net van school komt. Oudere generaties kunnen jongeren een goed gevoel van verantwoordelijkheid in het leven bijbrengen.
Wat kan ‘oud’ leren van ‘jong’
Technologie
Kortom een inkoppertje wellicht, maar daarom niet minder belangrijk. Jonge generaties zijn opgegroeid met nieuwe technologie en kunnen daar de, toch soms wat onhandige oudere generaties, geweldig bij helpen.
Bijvoorbeeld zet jong en ouder bij elkaar om met technologie aan de slag te gaan, dan kunnen er geweldige leuke en leerzame gesprekken ontstaan.
Beknibbelen
Immers hoe gek het ook klinkt, veel van de oudere generaties in Nederland hebben vrijwel enkel economische groei meegemaakt. Huizen die in waarde zijn gestegen, de overgang van gulden naar euro, hoge spaarrentes.
Daarbij de jonge generaties hebben soms lang thuisgezeten omdat er geen werk was, hebben het moeilijk een huis te kopen en hebben de kredietcrisis het hoofd moeten bieden aan het begin van hun carrière.
Overigens het zou dus zomaar kunnen dat de jonge generatie meer ervaring heeft met beknibbelen dan de oudere generaties.
Risico nemen
Zo waar de oudere generaties jongeren veel kan leren over loyaliteit, het hebben van spijt na verkeerde keuzes en het koesteren van alles dat je in handen hebt, kunnen jongeren daar uiteraard een gezonde dosis risico tegenover zetten. Blijf niet jaren hangen in een baan die je echt niet bevalt.
Durf over te stappen. Durf een job hopper te zijn.
Balans & gezondheid
Uiteindelijk meer dan in het verleden zijn de jonge generaties bezig met sport, gezondheid en balans. Zeker de toetreders op de werkvloer hechten vaak minder belang aan carrière en meer belang aan een gezonde balans tussen werk en privé.
Zodoende steeds meer jongeren besluiten bijvoorbeeld parttime te werken. Oudere generaties, zeker de groep die is opgegroeid tijdens het opbloeiende materialisme, kunnen daar veel van leren.