Inspirerend leiderschap begint bij zelfinzicht
Over deze training
Elke leider bereikt een punt waarop ervaring alleen niet meer genoeg is. Succes vraagt dan niet om méér controle, maar om dieper inzicht in jezelf en de mensen om je heen. De training Inspirerend Leiderschap voor Directie en Hoger Management helpt je richting geven vanuit visie, vertrouwen en verbinding. Ontdek hoe je met authentiek leiderschap teams motiveert, betrokkenheid vergroot en prestaties versterkt. Praktijkgericht, intensief en met directe toepasbaarheid in jouw organisatie – voor leiders die het verschil willen maken.Onderwerpen training inspirerend leidinggeven
Inspirerend leiderschap ontwikkel je niet in theorie, maar in de dagelijkse realiteit van leidinggeven. Deze training inspirerend leidinggeven combineert strategisch inzicht met persoonlijke groei. Je werkt aan visie, communicatie, coachend leiderschap en het motiveren van teams. Precies de vaardigheden die moderne leiders onderscheiden. De volgende onderwerpen komen aan bod tijdens deze inspirerend leiderschap training:
Dag 1 en 2:
Visie en missie naar de collectieve ambitie van jouw organisatie
Deze eerste trainingssessie draait om professionele communicatie die raakt en inspireert. Stap voor stap vertaal je jouw visie en missie naar de collectieve ambitie van je organisatie. Maximale betrokkenheid van medewerkers, managers, leveranciers én klanten staat centraal.Strategieontwikkeling en managementproces
Wat zijn de strategische doelen van jouw organisatie? Hoe houd je grip op je strategische doelen? Hoe voorkom je dat jouw businessplan verzandt in dagelijkse routine? En hoe zorg je er in een dynamisch managementproces voor dat jouw visie wordt omgezet in doelgerichte actie? We bekijken en benoemen de uitgangspunten van een goed businessplan. De basis voor jouw eigen plan waarmee je direct in de praktijk aan de slag kunt.Outlookgesprekken
Hoe kun je outlookgesprekken met medewerkers en managers als vertrekpunt nemen om vanuit een gezamenlijk draagvlak verbeteringen van resultaten en processen te bewerkstelligen?Dag 3 en 4:
Managementstijlen, persoonlijke effectiviteit en leiderschap
Wat is het effect van leiderschap en managementstijl op jouw mensen? Welke stijlen van leidinggeven zijn er en wat zijn de voor- en nadelen daarvan? Je krijgt inzicht in je eigen gedrag en de impact hiervan op anderen, in jouw drijfveren en waarden, jouw sterke punten en valkuilen. Ook ga je beter begrijpen wat mensen om je heen drijft, motiveert of juist belemmert. Zo bereik je een hogere persoonlijke effectiviteit in de interactie en samenwerking met anderen. Je ontvangt een persoonlijk profiel met gedetailleerde informatie over jouw stijl.Dag 5 en 6:
Serving Leadership
Met een inspirerende visie en een motiverend mission statement als handbagage, gaan we op zoek naar ‘het nieuwe leiderschap’. Dankzij het steeds grotere zelflerende vermogen zijn moderne managers en directieleden in staat competenties zelf aan te scherpen en verantwoordelijkheden steeds zelfstandiger in te vullen. Dat vraagt om een ander soort leiderschap met een steeds meer dienend karakter. ‘Serving Leadership’ is de sleutel naar ‘empowerment’ van jouw medewerkers. Je ervaart hoe je een klimaat creëert waarin de kennis, ervaring en motivatie van je managers optimaal tot hun recht komen.Motivatie en motivatiegesprekken
Wat beweegt mensen in het arbeidsproces? Waar lopen ze warm voor? Wat is hun drijfveer? Voor een inspirerend leider is het van belang te weten waar medewerkers hun motivatie vandaan halen. We maken je wegwijs in verschillende types mensen en laten je zien hoe je hen kunt motiveren door beter in te spelen op hun drijfveren.Dag 7 en 8:
Competentiemanagement en coachen op competenties
Competentiemanagement slaat een brug tussen de strategie en de competenties die nodig zijn om het doel te bereiken. Je maakt kennis met de fijne kneepjes van het vak. Welke competenties zijn vereist op welke niveaus binnen jouw managementteam? Aan de hand van het Kenneth Smit-leiderschapsmodel bepaal je jouw eigen stijl van leidinggeven: de nulmeting. Vervolgens gaan we aan de slag met coachend leiderschap. Je leert coachen op basis van MoRe Coaching®. Met als uitgangspunten de individuele competenties en motivatie van jouw managers, bepalen we met dit model de beste aanpak voor het beste resultaat. Er is zowel aandacht voor verbale als non-verbale signalen.Dag 9 en 10:
Excellent onderhandelen
Succesvolle onderhandelingen komen tot stand op basis van kennis en ervaring, een goede strategie en vooral een uitstekende communicatie. Wanneer moet je concessies doen? Wanneer juist niet? Hoe bouw je een machtspositie op tijdens een onderhandeling? Aan de hand van de zeven wetten van onderhandeling ga je aan de slag.Wisselen van interventieniveau
Lef, zelfvertrouwen en een goede strategie zijn belangrijke voorwaarden om te kunnen scoren aan de onderhandelingstafel. Je leert van niveau wisselen tijdens een gesprek (4-lagen gesprek). Ook leer je tegennatuurlijke processen in je eigen gedrag onderkennen, deze beheersen en ze op het juiste moment toepassen in zogenaamde ‘zware gesprekken’. Je leert gebruikmaken van je eigen intuïtie en emoties, gebaseerd op een juiste psychologische analyse van de gesprekspartner(s).Voor wie
Deze training is voor iedereen die sterker wil communiceren. In kleine groepen (4-8 deelnemers) werk je klantgericht en is er volop persoonlijke aandacht.
Tijdsduur
Deze training duurt 5 keer 2 aaneengesloten dagen, aangevuld met avondsessies. De deelnemers hebben inspraak over interval en planning.
Ondersteuning
Na afsluiting van de training is de trainer beschikbaar voor online persoonlijke ondersteuning. Bijvoorbeeld om nog kort praktijksituaties met elkaar te bespreken. Wel zo fijn!
Doorgroeien
Bij het succesvol afronden van de training ontvangt de deelnemer een certificaat.
Jij wilt:
- je latente talenten ontdekken, definiëren en ontwikkelen.
- een gemeenschappelijke visie die breed gedragen wordt binnen het team vormgeven, wat leidt tot grotere betrokkenheid, enthousiasme en verbeterde prestaties.
- een dynamisch en doelgericht businessplan opstellen voor je organisatie.
- inzicht krijgen in de talenten en uitdagingen die essentieel zijn voor effectief leiderschap.
- richting geven aan je organisatie, met een duidelijke focus op de doelen en ambities die het team nastreeft.
- hoe je een stimulerende omgeving creëert waarin de kennis, ervaring en motivatie van je teamleden optimaal benut worden.
- coachingsvaardigheden en -technieken die medewerkers in een positieve dynamiek brengen en hen helpen groeien.
- onderhandelingstechnieken voor verbeterde resultaten en samenwerkingen.
- het vergroten van zelfbewustzijn over eigen natuurlijke gedrag en het schakelen tussen verschillende niveaus van communicatie.
- nieuwe perspectieven krijgen voor het implementeren van verbeterprocessen binnen je organisatie.
