Effectief Leidinggeven aan Millennials: Omarm de Generatiekloof en Ontketen Hun Potentieel
Leidinggeven aan millennials is lastig. Hoe laat je millennials binnen jouw organisatie tot bloei komen, hoe zorg je ervoor dat ze niet snel weggaan en hoe ga je om met generatieverschillen? Dat leer je in deze leiderschapstraining bij Kenneth Smit. Millennials zijn de generatie geboren tussen 1980 en 2000. Ze hebben veel kwaliteiten: ze zijn jong, energiek, veelal ambitieus en ze leren snel. Ook begrijpen ze nieuwe technologie als geen ander en zijn ze vaardig met social media. Het zijn daarom gewilde werknemers, maar leidinggeven aan millennials is lastig. Ze vinden zingeving belangrijk, willen gezien en gehoord worden, werken heel anders dan oudere generaties en ze wisselen snel van baan. Vrijheid en tijd voor zichzelf vinden ze heel belangrijk, het zijn ‘happy holics’ en geen ‘workaholics’. In deze 1-daagse training leer je meer over millennials. Wat kenmerkt ze en wat zoeken ze in hun werk? Je leert hoe je leiding kunt geven aan millennials. Hoe kun je hen tevreden houden en optimaal laten presteren? Wat vraagt het van jou als leidinggevende en van de organisatie? Ook gaan we in op de verschillen tussen millennials en oudere generaties. Je leert hoe je er als leidinggevende voor kunt zorgen dat beide groepen goed met elkaar kunnen samenwerken.
De volgende onderwerpen komen tijdens deze training aan bod:
- Millennials en andere generaties
- Hoe laat je millennials binnen jouw organisatie tot bloei komen?
- Hoe zorg je ervoor dat millennials blijven?
- Hoe ga je om met generatieverschillen?
Voor wie
In deze training is ruimte voor minimaal 4 en maximaal 8 deelnemers.
Tijdsduur
Deze training bestaat uit 1 trainingsdag.
Ondersteuning
Na afsluiting van de training is de trainer beschikbaar voor online persoonlijke ondersteuning. Bijvoorbeeld om nog kort praktijksituaties met elkaar te bespreken. Wel zo fijn!
Doorgroeien
Bij het succesvol afronden van de training ontvangt de deelnemer een certificaat.
Jij wilt:
Begrip van Millennials en Andere Generaties: Een essentieel doel van de training is om een diepgaand begrip te ontwikkelen van wat millennials kenmerkt, inclusief hun werkethiek, motivaties, en hoe deze zich verhouden tot andere generaties binnen de werkomgeving. Dit inzicht stelt leidinggevenden in staat om effectiever te communiceren en te leiden. Strategieën om Millennials te Laten Bloeien: Deelnemers leren specifieke strategieën en benaderingen om een werkomgeving te creëren waarin millennials kunnen bloeien. Dit omvat het bieden van zingeving, groeimogelijkheden, en de juiste balans tussen werk en privéleven, essentiële factoren om deze groep werknemers te motiveren en te behouden. Retentie van Millennials: Het behouden van talentvolle millennials is een belangrijke uitdaging voor veel organisaties. De training biedt leidinggevenden de tools om een aantrekkelijke werkcultuur te ontwikkelen die aansluit bij de behoeften en verwachtingen van millennials, waardoor de kans dat ze de organisatie vroegtijdig verlaten, wordt verkleind. Omgaan met Generatieverschillen: Een ander belangrijk resultaat is het leren navigeren en managen van de verschillen tussen generaties op de werkvloer. Deelnemers ontwikkelen vaardigheden om effectieve samenwerking en communicatie tussen generaties te bevorderen, wat essentieel is voor het opbouwen van sterke, veelzijdige teams. Leiderschapsontwikkeling: Ten slotte streeft de training ernaar leidinggevenden te voorzien van de persoonlijke leiderschapsvaardigheden die nodig zijn om millennials en andere generaties binnen hun teams succesvol te leiden. Dit omvat het aanpassen van de leiderschapsstijl aan de behoeften van verschillende teamleden en het creëren van een inclusieve, ondersteunende cultuur die innovatie en betrokkenheid stimuleert.
