L’innovation, c’est le moteur de notre économie, mais qu’est-ce que l’innovation exactement ? Et est-ce qu'on ne fait pas trop grand ensemble ?
L'innovation, c'est le moteur de notre économie. Le ministre Kamp a récemment indiqué que les Pays-Bas étaient « en retard » dans le domaine de l'innovation numérique. L’UE dans son ensemble serait également à la traîne en matière d’investissement dans l’innovation. Enfin et surtout, nous disposons également d'un « écosystème » modéré pour les innovations financières aux Pays-Bas, selon un certain nombre de grandes banques. Les nombreuses faillites dans le commerce de détail sont également attribuées à une gestion innovatrice insuffisante et à une économie difficile. Mais qu’est-ce que l’innovation exactement ? Et est-ce qu'on ne fait pas trop grand ensemble ?
Innover apporte le changement. Et notre réponse naturelle au changement est généralement défensive. Nous préférons ne pas le faire, car le changement fait peur. L’innovation pèse sur notre économie comme une épée de Damoclès. Tous les politiciens, managers et entrepreneurs ressentent la pression d’innover. Nous devons trouver de nouvelles solutions, car innover, c'est après tout « inventer de nouvelles choses ». Non ce n'est pas ça. C’est précisément ce point de vue qui pousse de nombreuses organisations à s’inquiéter d’innover. La définition littérale de l'innovation est « renouveler ». Complètement différent d’inventer. Le renouvellement des processus au sein de votre organisation relève déjà de l’innovation. Améliorer votre service ou votre offre de produits. Toute innovation !
Ce que nous devrions faire, c'est disséquer le sens et l'application du mot innovation. Parce que nous utilisons ce terme pour décrire de nouveaux changements révolutionnaires et farfelus, nous nous rendons les choses extrêmement difficiles. Nous recherchons tous l’idée en or. Parce que nous ne pouvons pas trouver cela, nous n’innovons pas. Trouvez les innovations qui sont importantes pour vous dans les processus centraux de votre organisation. Vous comprenez cela, vous pouvez y faire la différence. Restez près de chez vous, car c’est le chemin le plus rapide vers l’innovation. Il existe également un modèle d'escalier. La première marche de l'escalier vous amène dans une nouvelle situation. Cela vous donne des idées pour monter jusqu'à la deuxième marche de l'escalier. Et ainsi de suite. Comme nous l’avons mentionné, cela peut grandement aider à décortiquer l’innovation et à la ramener à son essence. Par exemple, jetez un œil aux différents types d’innovations, puis déterminez celle qui convient le mieux à votre organisation.
L'innovation stratégique est une variante assez intense. Il s’agit d’une innovation au sein de votre environnement commercial externe. Par exemple, des changements structurels dans la chaîne. Les entreprises qui ont décidé dans le passé de supprimer les intermédiaires et de livrer directement au consommateur en sont un parfait exemple.
Cette forme d'innovation se concentre sur la structure de gestion au sein de votre organisation. Vous examinez votre modèle de gestion actuel pour analyser les domaines dans lesquels les choses peuvent être faites différemment/mieux. Par exemple, avez-vous vraiment besoin de tous ces niveaux de gestion intermédiaire ? L’innovation en gestion est une forme d’innovation fréquemment observée dans l’industrie créative. Par exemple, de nombreuses agences travaillent désormais avec la gestion de projet Agile. Et ils travaillent au sein d’équipes clients. Des équipes spécialisées sans hiérarchie de gestion, où chaque membre de l'équipe apporte une spécialisation.
Les évolutions technologiques sont citées 9 fois sur 10 comme la principale raison de l’échec d’une entreprise. Qu'il s'agisse de V&D ou de Perry Sport, « l'essor d'Internet » est évoqué comme argument. Mais l’innovation technologique est bien plus que cela. Que penser du battage médiatique actuel sur la réalité virtuelle, ou impression 3D. Ce sont autant de développements que vous pouvez appliquer de différentes manières au sein de votre organisation.
L'innovation sociale est un concept de plus en plus répandu dans notre société. C'est aussi une forme de prospérité. Nous nous tournons de plus en plus vers un environnement de travail et un positionnement d’entreprise axés non seulement sur l’efficacité, mais également sur le développement social. Le développement de l’autogestion en est un exemple, mais aussi toute la tendance au travail flexible. En fin de compte, les innovations sociales visent principalement à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour les salariés et les employeurs.
Une innovation doit-elle toujours être révolutionnaire ? Non bien sûr que non. Les innovations étape par étape en sont un excellent exemple. Par exemple, une PME achète une nouvelle machine pour accélérer ou améliorer sa capacité. Des innovations sans grand risque, que nous reconnaissons à peine, mais qui constituent le cœur du concept d'innovation.
La forme d’innovation la plus radicale consiste à proposer un modèle complètement différent. C’est très proche de l’inventer. Les grands « inventeurs » de notre époque sont, par exemple, Elon Musk et Steve Jobs. Mais ces innovations sont des exceptions. Elles s’accompagnent souvent de beaucoup de résistances et d’énormes investissements. Un parfait exemple d’une telle innovation est Uber. Ou Napster il y a quelques années. Des innovations qui bouleversent tout un marché.
Quel type d’innovation appliquerez-vous en premier au sein de votre organisation ?
