Cela ressemble de plus en plus à une utopie d’avoir des employés qui se soucient réellement de l’entreprise. Dans une économie où les salariés passent de plus en plus d’un emploi à un autre, l’engagement et la loyauté semblent loin. Une étude de l'agence américaine Gallup montre que moins de 10 % des salariés se sentent impliqués dans l'entreprise dans laquelle ils travaillent. C'est bien sûr très peu ! Quel est le statut de votre entreprise ? Et dans quelle mesure est-il important d’avoir un haut niveau d’implication au sein de votre organisation ?

Qu’est-ce qui motive l’engagement ?

L'implication dépend de beaucoup de choses. Certaines personnes sont naturellement moins ou plus impliquées que d’autres. Ils ressentent un lien plus ou moins affectif avec l'employeur. Et bien sûr, l’implication dépend aussi du poste. Dans de nombreux cas, un empileur de rayons dans un supermarché sera moins impliqué qu’un manager ou un consultant. Et pourtant, les employés les plus performants et les plus excellents ne sont souvent pas particulièrement engagés. Ils savent qu'ils sont bien positionnés sur le marché, qu'ils disposent de nombreuses possibilités de carrière et qu'ils se soucient principalement de leur propre développement. Dans ce cas, votre entreprise est un moyen d’atteindre un objectif supérieur, rien de plus. Mais qu’est-ce qui motive l’implication réelle au sein d’une organisation ? Un certain nombre de questions revêtent une importance particulière.

Vision et leadership clairs

S’il y a quelque chose qui accroît l’engagement, c’est bien un leader inspirant doté d’un vision forte. Lorsque les employés peuvent s'identifier aux dirigeants de l'entreprise et à la vision qu'ils représentent, l'engagement augmente. L’équipe sera fière de ce que l’organisation rayonne.

Ennemi commun

La raison pour laquelle de nombreux challengers sur différents marchés connaissent un tel succès est qu’ils ont un niveau élevé d’implication. Cela est dû à la volonté commune de lutter contre le leader du marché, en l’occurrence l’ennemi. L’opprimé est toujours plus motivé que le leader, il suffit de regarder le sport. Un sous-topper peut toujours être légèrement meilleur contre une équipe de haut niveau.

Ambiance de travail informelle

Un système environnement familial informel contribue certainement aussi à l’implication. Si vous parvenez à constituer une équipe qui interagit réellement en tant qu’amis en dehors des heures de travail, les obstacles au passage à une autre organisation sont bien plus grands. Dans ce cas, non seulement la carrière joue un rôle, mais aussi le lien émotionnel que vos employés tissent entre eux. En tant que manager, vous jouez un rôle important à cet égard en traitant de manière informelle et ouverte avec votre équipe.

Pourquoi l’implication est-elle importante maintenant ?

L'économie est en train de changer. Les développements technologiques et l’individualisation jouent un rôle important à cet égard, y compris l’avènement d’Internet. En tant qu'organisation, il devient donc de plus en plus difficile et important de susciter l'implication. Nous avons énuméré un certain nombre de raisons pour vous.

La technologie

Les progrès technologiques rendent de nombreux emplois superflus. Curieusement, cela ne fait que rendre encore plus importante l’importance d’employés bien engagés. Les employés font la différence entre tous les points forts technologiques. Par exemple, dans la communication avec vos clients, mais aussi dans le domaine de la créativité et de la réflexion. Un employé impliqué est bien plus productif et peut donc avoir beaucoup plus de valeur, même dans une économie technologique.

Individualisme

Comme mentionné précédemment dans ce blog, les employés pensent de plus en plus en termes de leurs propres intérêts. De leur propre carrière. Cela se traduit par moins d’implication et moins de fidélité envers votre entreprise. Il devient donc de plus en plus important de constituer une équipe qui se bat pour un objectif commun et qui se sent à l’aise au sein de l’organisation. L'ambiance d'équipe, en tant que partie intégrante de la culture d'entreprise, est l'un des seuls moyens de prévenir partiellement l'individualisme au sein de votre organisation.

Guerre contre les talents

En raison du vieillissement de la population et du manque de personnel technique pour gérer tous les progrès technologiques, la guerre contre les talents est de retour. Vos employés seront irrévocablement retirés de l’extérieur. Afin de résister à l’appel de l’argent, vos collaborateurs doivent avoir d’autres motivations pour rester. Par exemple, la cohésion sociale au sein de votre équipe. Bref, l’implication est ici aussi cruciale.

Quelles sont vos expériences en matière d’implication croissante au sein de votre organisation ? Avez-vous des conseils ou des questions qui pourraient être pertinentes pour d'autres ? S'il vous plaît laissez-nous savoir