Ga naar de inhoud

7 Manager-eigenschappen om medewerkers te betrekken

manager

Het leven van een manager is niet altijd makkelijk. Ze moeten op de eerste plek de kennis of vaardigheden in huis hebben waar het bedrijf op kan vertrouwen, maar zij moeten er ook voor zorgen dat de betrokkenheid onder medewerkers hoog blijft. Er wordt dan ook vaak van managers verwacht dat zij een voorbeeld zijn en een betrokken werkomgeving creëren. Om jou daarbij op weg te helpen benoemen wij hieronder een aantal eigenschappen die een goede manager in staat stelt die betrokkenheid op de werkvloer te onderhouden. 

1 – Zelfstandig leren

Managers willen vaak zelf alle problemen oplossen, maar medewerkers moeten ook blijven leren. Inherent aan het leerproces is dat er ook fouten gemaakt kunnen worden. Een goede manager herkent het moment waarin hij de medewerker zelf moet helpen of dat de medewerkers er even zelf uit moet komen.

2- Zelfbewustzijn

Een goede manager weet heel goed wat zijn of haar sterke en zwakke punten zijn. Daarom zorgen zij ervoor dat de mensen om hen heen aanvullend werken op de punten waar zij nog verbetering nodig hebben.

3- Positiviteit

Het zal niet altijd rozengeur en maneschijn zijn binnen een bedrijf, maar de waarheid is ook dat negativiteit geen betrokkenheid zal genereren. Daarom wordt er van de manager verwacht dat hij of zij kan focussen op de positieve punten, en een tegenslag kunnen omzetten naar een nieuwe kans.

4- Feedback

Een van de beste manieren om betrokkenheid onder medewerkers te creëren is door ze onderdeel te maken van het proces. Vraag hen om feedback en meningen. Op die manier weten zij dat hun commentaar of kritiek welkom is, om zo samen tot betere prestaties te komen.

5- Keuzes maken

In lijn met punt 4: een goede manager betrekt zijn medewerkers in de besluitvorming. We hebben het hier niet alleen over de gemakkelijke beslissingen die genomen moeten worden, maar zeker ook over de meer complexe vraagstukken binnen het bedrijf. Deze managers herkennen de momenten waarin een medewerker zelf een beslissing moet maken, welke beslissingen voor het team genomen moeten worden of wanneer het moet voortvloeien uit een samenwerking.

6- Stakeholdermanagement

Een goede manager begrijpt het belang van stakeholdermanagement. Het informeren en op de hoogte houden van het senior management, omtrent het werk en de voortgang die geboekt wordt binnen het team van de manager, is een belangrijk proces. Op die manier zorgen zij ervoor dat de inspanningen en middelen van het bedrijf de juiste richting in blijven gaan.

7- Delegeren

Het delegeren van werk is vaak lastig voor managers die het liefst alles zelf willen doen. Echter, een goede manager heeft zelf voldoende inzicht over het werk dat hij of zij zélf moet doen, óf moet delegeren naar anderen binnen het team. Deze managers voelen zich op hun gemak wanneer medewerkers op deze manier nieuwe vaardigheden opdoen.

Deel dit bericht op

Meest gekozen trainingen

Trainer van de Expert in Sales Basics salestraining van Kenneth Smit

Meest gekozen

Sales trainingen

Expert in Sales Basics

4-daagse training
€ 840
p.p.p.d.

Meest gekozen

Sales trainingen

Kickstart in Sales – Incompany

Trainer van de Expert in Sales Basics salestraining van Kenneth Smit

Meest gekozen

Sales trainingen

Expert in Sales Basics – Incompany

Gerelateerde publicaties

Authenticiteit en menselijk contact maken leiderschap sterker

De krapte op de arbeidsmarkt houdt aan en de werkdruk neemt toe. Steeds vaker worden med...

Hoe Fit Ben Jij Als Directeur?

Als directeur ben jij de spil waar alles om draait. Jouw fitheid, zowel persoonlijk als ...

AI: De Sleutel tot Verbluffende Verkoop & Marketing!

AI, oftewel Artificial Intelligence, heeft de manier waarop we zaken doen voorgoed veran...

Wij plaatsen u op de wachtlijst voor deze training en zullen nemen z.s.m contact met u op.

Webinar alert!

De psychologie van succesvol verkopen

18-06-2025 | 19:00 - 20:00
Spreker en trainer : Erik van den Akker

Wat kun je verwachten?

  1. Inzicht in hoe het brein beslissingen neemt
  2. Hoe je binnen vijf minuten vertrouwen opbouwt
  3. Hoe je overtuigt zonder te duwen
  4. Praktische toepassingen die direct inzetbaar zijn

Informatie aanvragen

"*" geeft vereiste velden aan

    Hoe wilt u dat wij contact opnemen?*
    Nieuwsbrief

    Door op ‘Versturen’ te klikken, geef je aan kennis te hebben genomen van en akkoord te gaan met het Privacybeleid van Kenneth Smit en de verwerking en opslag van jouw gegevens.

    Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

    Interesse om partner te worden?

    Laat je gegevens achter om vrijblijvend kennis te maken. Heb je een vraag of wil je graag meer informatie vul dan je gegevens in en wij nemen contact met je op.

    Informatie aanvragen

    "*" geeft vereiste velden aan

      Hoe wilt u dat wij contact opnemen?*
      Nieuwsbrief

      Door op ‘Versturen’ te klikken, geef je aan kennis te hebben genomen van en akkoord te gaan met het Privacybeleid van Kenneth Smit en de verwerking en opslag van jouw gegevens.

      Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

      Informatie aanvragen

      "*" geeft vereiste velden aan

        Hoe wilt u dat wij contact opnemen?*
        Nieuwsbrief

        Door op ‘Versturen’ te klikken, geef je aan kennis te hebben genomen van en akkoord te gaan met het Privacybeleid van Kenneth Smit en de verwerking en opslag van jouw gegevens.

        Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.