Zijn jouw medewerkers wel echt betrokken?
In een economie waar werknemers steeds meer hoppen van de ene naar de andere baan lijkt betrokkenheid en loyaliteit ver weg. Hoe staat het er voor bij jouw bedrijf? En hoe belangrijk is het eigenlijk om een hoge betrokkenheid te hebben binnen je organisatie?
Wat is er mis met ons leiderschap?
De nieuwsberichten over verstoorde werkrelaties en stress stapelen zich op de laatste tijd. In dit blog proberen we aan de hand van voorbeelden toe te lichten of jij als leider je team kunt helpen aan een gemakkelijker en rustiger leven.
Beheers jij de kunst van het onderhandelen?
De kunst van het onderhandelen kan aangeboren zijn, maar het is ook zeker te leren. In deze blog geven wij belangrijke tips om van jou een uitmuntende onderhandelaar te maken!
Wat kunnen we leren van Ricardo Semler?
Kun jij je een bedrijf voorstellen waar niemand de baas is? Waar medewerkers zelf invullen waar en wanneer ze werken. Waar je zelf je salaris mag bepalen. Klinkt bizar toch? En toch bestaat het. Ricardo Semler, de Braziliaanse eigenaar van het bedrijf Semco.
Waarom falen reorganisaties zo vaak?
Erg veel reorganisaties falen deels of geheel. Waarom falen grote reorganisaties zo vaak? En wat kunnen we daaraan doen?
Kantoorbaantjes saai? Hoezo?!
De cultuur van elk bedrijf is op bepaalde details uniek. Als manager is het krijgen van een sterke bedrijfscultuur misschien wel je belangrijkste taak. Wat kun je nou doen om deze cultuur goed mogelijk te houden?
Is jouw bedrijf klaar voor de arbeidsmarkt van de toekomst?
Is jouw bedrijf klaar voor de arbeidsmarkt van de toekomst? In deze blog proberen we de aankomende veranderingen in kaart te brengen, zodat we onze organisatie klaar kunnen stomen voor de tijd die komen gaat.
Maak humor op de werkvloer belangrijk!
Humor is belangrijk, erg belangrijk zelfs. Bijna twee derde van de Nederlanders gaat regelmatig met tegenzin naar het werk, een enorm aantal dus.
Zijn mannen en vrouwen gelijk in jouw bedrijf?
Het is al jaren een hot topic in de zakenwereld; de rol van vrouwen, en dan met name in het topmanagement. Is er nog altijd sprake van het zogenaamde ‘glazen plafond’? Hou zou dat komen, en hoe is dat bij jouw bedrijf?