Lesen Sie hier Gedanken – Tipps – darunter 5 Aspekte erfolgreicher Teams

EINFÜHRUNG: Zurückbleiben oder Einsteigen

Es ist eine unsichere Zeit. Links und rechts herrscht Panik. Wahrscheinlich fangen Sie schon an zu würgen, wenn Sie das Wort „Corona“ hören. Während der eine alles tut, um den Schaden zu begrenzen, gerät das Gewerbe des anderen völlig zum Erliegen. Dabei gibt es auch Unternehmen mit Spitzenumsätzen. In diesem Blog mit ca. 1950 Wörtern (ca. 7 Minuten Lesezeit) finden Sie „Gedanken – Tipps – und 5 Aspekte erfolgreicher Teams“. Denn nach „Corona“ heißt es „Stay Behind or Get In“, Sie und Ihr Team entscheiden, „wie“ Sie dies erreichen.

DIE REALITÄT: Nehmen Sie sich neben dem Laufen vor allem JETZT auch einen Moment Zeit zum Stillstand

Es ist eine Zeit der „Volksarbeit“ vom Feinsten. Egal wie man es betrachtet, jeder braucht Glück, aber Glück allein bringt einen nicht dorthin. Glücklicherweise lässt sich viel herstellen, laut einigen amerikanischen Gurus lässt sich „ALLES“ herstellen. Untersuchungen zeigen jedoch, dass etwa 50 % von Ihrem Hintergrund bestimmt werden, Ihr OMA ist dabei sehr entscheidend (OMA ist eine Abkürzung für Überzeugungen, Meinungen, Annahmen), 10 % von den Umständen (naja, ich habe bereits geschrieben; wir haben alle Glück notwendig). Damit noch etwa 40 % übrig bleiben, die machbar sind und mit denen wir etwas bewirken können.

JETZT ist es an der Zeit, darüber nachzudenken und näher heranzuschauen. Denn egal wie dunkel die Wolken sind, es werden andere Zeiten kommen, denen höchstwahrscheinlich eine Wirtschaftskrise vorausgehen wird.

Viele Menschen sind derzeit dazu verpflichtet, von zu Hause aus zu arbeiten. Oft höre und lese ich in den Medien, dass dies der Durchbruch für das Homeoffice sein wird. Gut, aber ich möchte dem noch etwas hinzufügen. Von zu Hause aus zu arbeiten scheint Spaß zu machen, ist aber nicht jedermanns Sache. Während der eine seine Arbeit zu Hause entspannt erledigen kann, kann es sein, dass sich der andere unwohl und einsam fühlt.

Ich hatte einmal einen Bewerber für unseren Außendienst in der Region Nordniederland. Wir hatten einen hervorragenden Kandidaten. Als er hörte, dass sich unser Büro in Groenlo befand (er wohnte in Groningen, schön und zentral in seinem Bezirk), kam es zu einem unerwarteten Problem. Er wollte unbedingt jeden Tag in den Betrieb kommen, um sich mit Kollegen zu beraten, bevor er sich auf den Weg machte. Er genoss es, als Teil seines Jobs „unterwegs“ zu sein, konnte es aber nicht ertragen, vier Tage lang von zu Hause aus zu arbeiten. Er fand, dass ein Tag im Büro zur Koordination viel zu wenig sei. Wir kamen gemeinsam zu dem Schluss, dass es nicht funktionieren würde.

Derzeit haben die Menschen keine Wahl, sie müssen von zu Hause aus arbeiten.

Vielleicht waren Sie es schon gewohnt, von zu Hause aus zu arbeiten, gilt das auch für Ihre Kollegen? Schenken Sie daher in diesen Tagen bitte besonders viel Aufmerksamkeit auf Ihre Mitmenschen. Jeder Mensch ist anders und jeder hat eine andere Einstellung. Schenken Sie den Menschen, die besondere Aufmerksamkeit benötigen, diese persönliche Aufmerksamkeit und nehmen Sie sich bewusst Zeit dafür. Skype, Teams, Zoom (ich habe jetzt auch ein Abonnement) sind tolle Optionen für Face-Timing. Ich denke, der „gute Wille“, den Sie pflegen, wird sich bald auszahlen. Ob dies intern oder extern ist, spielt keine Rolle.

Zurück zu meiner Geschichte. Wir sind damit beschäftigt, das SOY (Shit Off Yesterday) zu beseitigen und die Arbeit heute auf Kurs zu halten. Derzeit spreche ich jeden Tag mit Kunden, um mich auszutauschen, zu hören, was ihnen begegnet, oder mir einen Moment Zeit für ein gemeinsames Brainstorming zu nehmen. Im Moment gibt es eine Gewissheit: Uns allen stehen unsichere Zeiten bevor.

Bieten Sie auch ein offenes Ohr und schenken Sie Beziehungen proaktiv „Quality Time“? Finden Sie heraus, womit Sie helfen können, denn gemeinsam sind wir stark. Ich hoffe, mit diesem Blog Menschen dazu zu ermutigen, gemeinsam gezieltere Maßnahmen zu ergreifen.

DIE ZUSÄTZLICHE HERAUSFORDERUNG: Wie gehen Sie mit Unsicherheiten um?

Was ich höre, ist, dass es neben der heutigen Leistung noch eine weitere Herausforderung gibt; Wie stellen wir sicher, dass wir als Team immer bereit sind, die Herausforderung einer Situation in Zeiten wie diesen anzunehmen, in denen es sich anfühlt, als würde man jonglieren, weil es an Erfahrung mangelt?

Ich möchte Sie bitten, sich trotz aller aktuellen Unsicherheiten Zeit zu nehmen und Ihre Vision auf die Zukunft zu richten. Das wird sich für viele sehr unangenehm anfühlen (wir sind in erster Linie „Macher“), aber Sie legen den Grundstein für die Zukunft. Tipp: Investieren Sie mindestens 25 % Ihres aktuellen Arbeitstages damit, um sozusagen eine „zukunftsweisende Erinnerung“ zu schaffen, und setzen Sie diese dann in die Tat um. Ist Ihnen jemals aufgefallen, dass ein 2000-teiliges Puzzle einfacher, schneller und unterhaltsamer zu erstellen ist, wenn Sie ein Bild des Endergebnisses in Ihren Händen haben? Stillstand war nie eine Option, aber daran haben Sie jetzt sicherlich keine Zweifel mehr. Wir leben „auf“ einer wieder flachen Welt, wir leben tatsächlich in einem großen Dorf, und alles, was nicht nützlich ist, verschwindet. Natürliche Auslese?

Wie gehen Sie als Team damit um? Um mehr zu erfahren, lesen Sie weiter; 

IHR EIGENER QUADRATMETER: im Vergleich zu dem der Kollegen

Menschen konzentrieren sich gerne auf ihre eigene Funktion. Positionen wie Account Manager, CFO, CPO, Produktmanager oder Logistikmanager (und wir könnten endlos weitermachen). Das ist gut, denn der Fokus liegt auf der Arbeit und das gibt Orientierung und Sicherheit bei der Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, sodass man schnell wechseln kann. Deshalb können Sie zu Hause produktiv sein. Obwohl das leider auch eine Falle sein kann.

„Das Arbeiten mit Fokus“ und „Tiefe“ im Job hat dazu geführt, dass es immer mehr Spezialistenpositionen gibt. So holen wir das Beste raus, kommen schneller in den Flow und erzielen bessere Ergebnisse. Aber dann auf dem sprichwörtlichen „eigenen Quadratmeter“ und dort liegt sofort die Gefahr.

Ich hoffe, dass Ihr Unternehmen viele Spezialisten beschäftigt, die engagiert, enthusiastisch und leidenschaftlich dabei sind, Kunden bei der Weiterentwicklung zu unterstützen. Ich wünsche mir umso mehr, dass sie unvoreingenommen durchs Leben gehen und intensiv mit Kollegen zusammenarbeiten. Jeder muss sich mit seinen spezifischen Aufgaben auseinandersetzen, wodurch unterbewusst unterschiedliche Interessen eine Rolle spielen können, während jeder im Grunde genommen die besten Absichten gegenüber dem Unternehmen hegt. Die Nichterkennung und Anerkennung dieser unterschiedlichen Interessen macht den Unterschied zwischen „Öl oder Sand“ im Getriebe aus. Ein bisschen wie der Unterschied im TV-Werbespot zwischen dem linken und dem rechten Twix. Unterschiedliche „Eigeninteressen“ können zu großer gegenseitiger Verärgerung führen. Es erfordert gegenseitige Koordination, Geben und Nehmen, das Wissen um die Stärken und Schwächen des anderen. Ein gutes Team hat sozusagen einen Herzschlag. Wie gut ist Ihr Team und haben Sie „Mitarbeiter“, „Mitarbeiter“, „Mitarbeiter“, „Mitarbeiter“ oder eine Mischung? Ich wünsche Ihnen von Herzen viele „Mitarbeiter“.

DIE TIEFE: Welche Aspekte spielen innerhalb von Teams eine wichtige Rolle?

1) Welche Bedeutung hat ein gutes Team?

2) Was bringt erfolgreiche Unternehmen dazu, darauf zu achten?

3) Welche 5 Aspekte spielen innerhalb von Teams eine wichtige Rolle?

Anzeige1) Welche Bedeutung hat ein gutes Team?

Die Welt verändert sich in rasantem Tempo.

-Ein Leben ohne Smartphone ist nicht mehr vorstellbar und mit der Einführung von 5G wird es bald noch schneller sein, also seien Sie bereit.

-Mehr als 30 % des gesamten Wissens jedes Absolventen wird innerhalb von 3 Jahren völlig irrelevant und veraltet sein. (Quelle: MT, 24. Oktober 2019 | Wie viel ist das Zeugnis eines frischgebackenen Absolventen wirklich wert) Hinweis: Wann haben Sie Ihren Abschluss gemacht? Und Ihre „Mitarbeiter“? Wie lernt man voneinander und miteinander?

-Es besteht mittlerweile unter anderem ein großer Bedarf an Datenspezialisten und Leuten, die die Software entwickeln, die dafür sorgt, dass sie selbst in 5 bis 10 Jahren überflüssig werden. Die künstliche Intelligenz kann es dann einfach besser, intelligenter und schneller machen. Zurück zu Ihrem Unternehmen: Können alle im Unternehmen mit den vielen bevorstehenden Veränderungen umgehen? Darauf zu warten, dass Menschen umfallen, ist keine Option.

Kurz gesagt, diese Zeit macht vielen Menschen keinen Spaß. Sie lachen, haben aber keinen Spaß, sie haben Stress, Ängste und Burnout-Symptome. Sie hätten lieber Frieden, sind sich aber darüber im Klaren, dass dieser nie wiederkommen wird. Deshalb brauchen Sie ein Team, das sich wie eine „FAMILIE“ umeinander kümmert, sich aber auch um den Fortschritt kümmert. Daran ist nichts „weiches“. Die Selbstbestimmungstheorie besagt, dass Menschen drei angeborene psychologische Grundbedürfnisse haben. Diese Grundbedürfnisse sind Autonomie, Verbundenheit und Kompetenz. Durch die gemeinsame Arbeit daran wird jeder sein volles Potenzial entfalten. Ein schöner Nebeneffekt: Es gibt weniger Fluktuation innerhalb eines erfolgreichen Teams und es lockt auch andere Leute an, die sich gerne einbringen würden. Dies wiederum erhöht Ihren Vorsprung gegenüber anderen Arbeitgebern im Kampf um die Gewinnung von Megatalenten. Dies gibt auch Ihrem/Ihren Team(s) die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln.

Anzeige2) Was bringt erfolgreiche Unternehmen dazu, darauf zu achten?

Aufgrund der schnellen Veränderungen müssen die Menschen ihre Arbeit, ihre Aus- und Weiterbildung kontinuierlich selbst gestalten. Wenn nicht, ist die Frage: Wann kommst du raus?

Seit mehr als 25 Jahren weiß man, unter anderem von Daniel Goldman von „Emotional Intelligence“, dass nicht die Menschen mit dem höchsten IQ erfolgreich sind, sondern Menschen, die es verstehen, IQ mit einem guten EQ zu kombinieren. Ich möchte dem noch etwas hinzufügen: Den „Slog-Faktor“ haben. Beharrlich auf dem Weg zum Erfolg, aber SMART. Meiner Meinung nach werden EQ und der „Trottfaktor“ immer wichtiger, ebenso wie die Art und Weise, wie man als Team zusammenarbeitet. Das richtige Team macht den Unterschied zwischen gut und exzellent. Jedes Unternehmen ist so erfolgreich wie die Menschen, die dort arbeiten, und die Leistung, die sie erbringen.

Ad 3) Welche 5 Aspekte spielen innerhalb von Teams eine wichtige Rolle?

-Eine klare Vision, Mission und Strategie vom Vorstand (wenn man sie nicht hat, entsteht „Verwirrung“). Es sollte zu einem klaren Plan des Teams führen (es sei denn, Sie wollen Chaos, in diesem Fall sollten Sie dies nicht klarstellen lassen). Wie klar sind für Sie Vision, Mission und Strategie? Wie auch immer, inwieweit unterstützen Ihre „Mitarbeiter“ dies?

- Gute Kenntnisse über sich selbst und die anderen Teammitglieder sind der Schlüssel. Dabei spielen Empathie und gegenseitiges Verständnis eine wichtige Rolle. Jeder Mensch hat seine eigene Wahrnehmung oder sein eigenes Bild von der Realität und dies kann zu großer Unklarheit führen. Stellen Sie daher sicher, dass Probleme innerhalb der Gruppe NIEMALS langweilig werden.

-Selbstvertrauen als Teammitglied und Vertrauen in die gegenseitige Zusammenarbeit machen die Summe der Teile größer. Schauen Sie sich einfach die bekannten Zeitfahren in Radrunden an, denn hier inspirieren, stimulieren und fordern sich die Menschen gegenseitig. Was tragen Sie dazu bei, das Selbstbewusstsein Ihrer Mitarbeiter zu stärken?

-Flexibel und doch entschlossen. Wenn nicht gegen den Uhrzeigersinn, dann nach rechts oder vielleicht geradeaus, aber gemeinsam, denn morgen kann es ganz anders aussehen und wir müssen diesen Tag auch gemeinsam zu einem Erfolg machen. Dafür braucht es ein belastbares Team.

-Der Wunsch, sich kontinuierlich zu verbessern, die Messlatte hoch zu legen, das Ziel immer vor Augen zu behalten und miteinander in Kontakt zu bleiben, ohne dass dies zu Aggression, Selbstüberschätzung oder Burnout führt. Dazu gehört neben großem gegenseitigem Vertrauen auch Mut.

In Zukunft wird es immer mehr darum gehen, Entscheidungen zu treffen. Eine offene Tür? Es wird bleiben oder einsteigen. Besprechen Sie es mit Ihrem Team!! Finden Sie heraus, was sie denken und vor allem, dass „scheinbar kleine Verbesserungen“ zu großen Ergebnissen führen können.

ENDLICH:

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Koos Minnema
k.minnema@kennethsmit.com
06-51965959

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