Lesen Sie hier Gedanken – Tipps – darunter 5 Aspekte erfolgreicher Teams
EINFÜHRUNG: Zurückbleiben oder Einsteigen
Es sind unsichere Zeiten. Panik breitet sich überall aus. Wahrscheinlich bekommen Sie schon beim bloßen Wort „Corona“ einen Brechreiz. Während einige alles daransetzen, den Schaden zu begrenzen, ist der Geschäftsbetrieb für andere komplett zum Erliegen gekommen.
Und das, obwohl es auch Unternehmen mit Spitzenumsätzen gibt. In diesem Blogbeitrag mit ca. 1950 Wörtern (Lesezeit ca. 7 Minuten) finden Sie Denkanstöße, Tipps und die 5 wichtigsten Aspekte erfolgreicher Teams. Denn nach Corona geht es darum, entweder zurückzubleiben oder aufzuholen; Sie und Ihr Team entscheiden, wie Sie das erreichen wollen.
DIE REALITÄT: Nehmen Sie sich neben dem Laufen vor allem JETZT auch einen Moment Zeit zum Stillstand
Es ist eine Zeit, in der menschliche Anstrengung in ihrer reinsten Form gefragt ist. Wie man es auch dreht und wendet, jeder braucht Glück, aber Glück allein reicht nicht aus. Glücklicherweise ist vieles erreichbar; manchen amerikanischen Gurus zufolge ist sogar ALLES erreichbar.
Allerdings zeigen Untersuchungen, dass etwa 50 % durch Ihren Hintergrund bestimmt werden, wobei Ihre OMA (OMA ist die Abkürzung für Beliefs, Opinions, Assumptions) ein wichtiger Faktor ist, und 10 % durch die Umstände (nun ja, ich habe es ja schon geschrieben: Wir alle brauchen Glück).
Damit bleiben noch etwa 40 %, die machbar sind und bei denen wir etwas bewirken können.
JETZT ist es an der Zeit, darüber nachzudenken und näher heranzuschauen. Denn egal wie dunkel die Wolken sind, es werden andere Zeiten kommen, denen höchstwahrscheinlich eine Wirtschaftskrise vorausgehen wird.
Viele Menschen müssen derzeit von zu Hause aus arbeiten. Ich höre und lese immer wieder in den Medien, dass dies der Durchbruch für das mobile Arbeiten sein wird. Das ist ja schön und gut, aber ich möchte dem noch etwas hinzufügen.
Von zu Hause aus zu arbeiten klingt verlockend, ist aber nicht für jeden geeignet. Während manche ihre Arbeit bequem und entspannt von zu Hause aus erledigen, empfinden andere dabei ein unangenehmes und einsames Gefühl.
Ich hatte einmal einen Bewerber für unser Außendienstteam, das für die Region Nordniederlande zuständig war. Wir hatten einen hervorragenden Kandidaten.
Als er hörte, dass sich unser Büro in Groenlo befand (er wohnte in Groningen, praktischerweise zentral in seinem Gebiet), ergab sich ein unerwartetes Problem. Er bestand unbedingt darauf, jeden Tag ins Büro zu kommen, um sich vor seiner Abreise mit den Kollegen zu beraten.
Er genoss es, unterwegs zu sein, konnte es aber nicht ausstehen, vier Tage die Woche von zu Hause aus zu arbeiten. Der eine Tag im Büro zur Koordination war ihm viel zu wenig. Wir kamen gemeinsam zu dem Schluss, dass es so nicht funktionieren würde.
Derzeit haben die Menschen keine Wahl, sie müssen von zu Hause aus arbeiten.
Vielleicht sind Sie ja schon an die Arbeit im Homeoffice gewöhnt; trifft das auch auf Ihre Kollegen zu? Deshalb schenken Sie Ihren Mitarbeitern in diesen Tagen bitte besondere Aufmerksamkeit. Jeder Mensch ist anders und hat eine andere Sichtweise. Geben Sie denen, die etwas mehr Unterstützung benötigen, diese individuelle Aufmerksamkeit und nehmen Sie sich bewusst Zeit dafür.
Skype, Teams und Zoom (ich habe mir jetzt auch ein Abo geholt) sind super für FaceTime. Ich glaube, das gute Verhältnis, das man sich dort aufbaut, wird sich später auszahlen. Ob das intern oder extern ist, spielt vorerst keine Rolle.
Zurück zu meiner Geschichte. Wir sind damit beschäftigt, den gestrigen Mist zu beseitigen und die Arbeit heute wieder in Gang zu bringen.
Aktuell spreche ich täglich mit meinen Kunden, um mich auszutauschen, ihre Herausforderungen kennenzulernen oder gemeinsam Ideen zu entwickeln. Eines ist in dieser Zeit gewiss: Wir alle befinden uns in unsicheren Zeiten.
Bieten Sie auch ein offenes Ohr und schenken Sie Beziehungen proaktiv „Quality Time“? Finden Sie heraus, womit Sie helfen können, denn gemeinsam sind wir stark. Ich hoffe, mit diesem Blog Menschen dazu zu ermutigen, gemeinsam gezieltere Maßnahmen zu ergreifen.
DIE ZUSÄTZLICHE HERAUSFORDERUNG: Wie gehen Sie mit Unsicherheiten um?
Was ich höre, ist, dass es neben der heutigen Leistung noch eine weitere Herausforderung gibt; Wie stellen wir sicher, dass wir als Team immer bereit sind, die Herausforderung einer Situation in Zeiten wie diesen anzunehmen, in denen es sich anfühlt, als würde man jonglieren, weil es an Erfahrung mangelt?
Worauf ich Sie aufmerksam machen möchte, ist, sich trotz aller aktuellen Unsicherheiten Zeit zu nehmen und Ihren Blick auf die Zukunft zu richten. Das mag vielen ungewohnt erscheinen (schließlich sind wir in erster Linie Macher), aber Sie legen damit den Grundstein für die Zukunft.
Tipp: Widmen Sie mindestens 25 % Ihrer aktuellen Arbeitszeit dieser Aufgabe, um sozusagen eine „zukunftsweisende Erinnerung“ zu schaffen, und handeln Sie dann entsprechend.
Ist Ihnen schon einmal aufgefallen, dass ein 2000-Teile-Puzzle einfacher, schneller und unterhaltsamer ist, wenn man ein Bild des fertigen Puzzles in der Hand hält?
Stillstand war nie eine Option, und jetzt erst recht nicht mehr, falls Sie noch Zweifel haben sollten. Wir leben wieder auf einer flachen Erde; tatsächlich leben wir in einem großen Dorf, und alles, was nicht bedeutungsvoll ist, wird verschwinden. Natürliche Auslese?
Wie gehen Sie als Team damit um? Um mehr zu erfahren, lesen Sie weiter;
IHR EIGENER QUADRATMETER: im Vergleich zu dem der Kollegen
Die meisten Menschen konzentrieren sich auf ihre eigene Rolle. Rollen wie Account Manager, CFO, CPO, Produktmanager oder Logistikmanager (und die Liste ließe sich fortsetzen).
Das ist gut, weil der Fokus auf der Arbeit liegt und dies für Stabilität und Sicherheit bei der Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten sorgt, sodass man schnell wechseln kann.
Deshalb kann man zu Hause besonders produktiv sein. Allerdings kann das leider auch eine Falle sein.
„Das Arbeiten mit Fokus“ und „Tiefe“ im Job hat dazu geführt, dass es immer mehr Spezialistenpositionen gibt. So holen wir das Beste raus, kommen schneller in den Flow und erzielen bessere Ergebnisse. Aber dann auf dem sprichwörtlichen „eigenen Quadratmeter“ und dort liegt sofort die Gefahr.
Ich hoffe, dass in Ihrem Unternehmen viele engagierte, begeisterte und leidenschaftliche Spezialisten arbeiten, die Kunden bei ihrer Weiterentwicklung unterstützen. Noch mehr wünsche ich mir, dass sie offen für Neues sind und eng mit ihren Kollegen zusammenarbeiten.
Darüber hinaus hat jeder seine eigenen Aufgaben zu bewältigen, was bedeutet, dass unterbewusst oder unbewusst leicht unterschiedliche Interessen eine Rolle spielen können, auch wenn jeder aufrichtig die besten Absichten hat.
t. das Unternehmen. Werden diese unterschiedlichen Interessen nicht erkannt und berücksichtigt, entscheidet sich im Getriebe, ob es sich um Öl oder Sand handelt.
Es ist ein bisschen wie der Unterschied zwischen dem linken und dem rechten Twix in der Fernsehwerbung. Unterschiedliche Eigeninteressen können zu erheblichen gegenseitigen Verärgerungen führen. Es erfordert Koordination, Kompromissbereitschaft und das Wissen um die Stärken und Schwächen des anderen.
Ein gutes Team hat sozusagen einen gemeinsamen Herzschlag. Wie gut ist Ihr Team, und haben Sie „Mitarbeiter“, „Kollegen“, „Partner“ oder eine Mischung aus beidem? Ich wünsche Ihnen von Herzen viele „Kollegen“.
DIE TIEFE: Welche Aspekte spielen innerhalb von Teams eine wichtige Rolle?
1) Welche Bedeutung hat ein gutes Team?
2) Was bringt erfolgreiche Unternehmen dazu, darauf zu achten?
3) Welche 5 Aspekte spielen innerhalb von Teams eine wichtige Rolle?
Anzeige1) Welche Bedeutung hat ein gutes Team?
Die Welt verändert sich in rasantem Tempo.
-Ein Leben ohne Smartphone ist nicht mehr vorstellbar und mit der Einführung von 5G wird es bald noch schneller sein, also seien Sie bereit.
Mehr als 30 % des gesamten Wissens eines Hochschulabsolventen sind innerhalb von drei Jahren völlig irrelevant und veraltet. (Quelle: MT, 24. Oktober 2019 | Was ist ein Hochschulabschlusszeugnis wirklich wert?) Hinweis: Wann haben Sie Ihren Abschluss gemacht?
Und Ihre „Mitarbeiter“? Wie lernen Sie voneinander und miteinander?
-Es besteht derzeit eine hohe Nachfrage unter anderem nach Datenspezialisten und Softwareentwicklern, die dafür sorgen werden, dass sie selbst in 5 bis 10 Jahren überflüssig werden.
Letztendlich kann die künstliche Intelligenz die Aufgabe dann einfach besser, intelligenter und schneller selbst erledigen. Zurück zu Ihrem Unternehmen: Können alle Mitarbeitenden die vielen anstehenden Veränderungen bewältigen? Abwarten, bis alle zusammenbrechen, ist keine Option.
Kurz gesagt, für viele Menschen sind diese Zeiten alles andere als angenehm. Sie lachen vielleicht, aber sie fühlen sich nicht wohl; sie erleben Stress, Angstzustände und Burnout-Symptome. Sie würden sich nach Ruhe und Frieden sehnen, wissen aber, dass diese nie wiederkehren werden.
Deshalb braucht man ein Team, das sich wie eine Familie umeinander kümmert, aber auch um den Fortschritt. Das ist alles andere als weich. Die Selbstbestimmungstheorie besagt, dass Menschen drei angeborene psychologische Grundbedürfnisse haben.
Diese Grundbedürfnisse sind Autonomie, Verbundenheit und Kompetenz. Durch die gemeinsame Arbeit daran kann jeder sein volles Potenzial entfalten. Ein angenehmer Nebeneffekt: In einem erfolgreichen Team gibt es weniger Fluktuation, und außerdem zieht es weitere engagierte Menschen an.
Dies wiederum vergrößert Ihren Vorsprung gegenüber anderen Arbeitgebern im Wettbewerb um die besten Talente. Darüber hinaus bietet es Ihrem Team die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln.
Anzeige2) Was bringt erfolgreiche Unternehmen dazu, darauf zu achten?
Aufgrund der schnellen Veränderungen müssen die Menschen ihre Arbeit, ihre Aus- und Weiterbildung kontinuierlich selbst gestalten. Wenn nicht, ist die Frage: Wann kommst du raus?
Seit über 25 Jahren ist bekannt, unter anderem dank Daniel Goldmans „Emotionaler Intelligenz“, dass nicht die Menschen mit dem höchsten IQ erfolgreich sind, sondern diejenigen, die IQ und EQ erfolgreich kombinieren können. Ich möchte dem noch etwas hinzufügen: die Fähigkeit, sich durchzubeißen.
Durchhaltevermögen ist der Schlüssel zum Erfolg, aber mit Klugheit.
Meiner Ansicht nach gewinnen emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, sich Herausforderungen zu stellen, zunehmend an Bedeutung, insbesondere die Art der Zusammenarbeit im Team. Das richtige Team macht den Unterschied zwischen gut und exzellent aus. Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von seinen Mitarbeitern und deren Leistung ab.
Ad 3) Welche 5 Aspekte spielen innerhalb von Teams eine wichtige Rolle?
Eine klare Vision, Mission und Strategie seitens des Vorstands (fehlen diese, entsteht Verwirrung). Daraus sollte ein klarer Plan des Teams entstehen (es sei denn, man wünscht sich Chaos; in diesem Fall sollte man diese Punkte definitiv nicht klären).
Wie klar sind Ihre Vision, Mission und Strategie? Und inwieweit unterstützen Ihre „Mitarbeiter“ diese?
Gute Kenntnisse über sich selbst und die anderen Teammitglieder sind entscheidend. Empathie und gegenseitiges Verständnis spielen dabei eine wichtige Rolle.
Jeder Mensch hat seine eigene Wahrnehmung oder sein eigenes Bild der Realität, und das kann zu großer Verwirrung führen. Deshalb sollte man dafür sorgen, dass Probleme innerhalb der Gruppe niemals ungelöst bleiben.
-Selbstvertrauen als Teammitglied und Vertrauen in die gegenseitige Zusammenarbeit machen die Summe der Teile größer. Schauen Sie sich einfach die bekannten Zeitfahren in Radrunden an, denn hier inspirieren, stimulieren und fordern sich die Menschen gegenseitig. Was tragen Sie dazu bei, das Selbstbewusstsein Ihrer Mitarbeiter zu stärken?
-Flexibel und doch entschlossen. Wenn nicht gegen den Uhrzeigersinn, dann nach rechts oder vielleicht geradeaus, aber gemeinsam, denn morgen kann es ganz anders aussehen und wir müssen diesen Tag auch gemeinsam zu einem Erfolg machen. Dafür braucht es ein belastbares Team.
-Der Wunsch, sich kontinuierlich zu verbessern, die Messlatte hoch zu legen, das Ziel immer vor Augen zu behalten und miteinander in Kontakt zu bleiben, ohne dass dies zu Aggression, Selbstüberschätzung oder Burnout führt. Dazu gehört neben großem gegenseitigem Vertrauen auch Mut.
In Zukunft wird es immer mehr darum gehen, Entscheidungen zu treffen. Eine offene Tür? Es wird bleiben oder einsteigen. Besprechen Sie es mit Ihrem Team!! Finden Sie heraus, was sie denken und vor allem, dass „scheinbar kleine Verbesserungen“ zu großen Ergebnissen führen können.
ENDLICH:
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Koos Minnema
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