Es erscheint zunehmend wie eine Utopie, Mitarbeiter, denen das Unternehmen wirklich am Herzen liegt. In einer Wirtschaft, in der Mitarbeiter zunehmend von einem Job zum anderen wechseln, scheinen Engagement und Loyalität weit weg zu sein. Untersuchungen der amerikanischen Agentur Gallup zeigen, dass sich weniger als 10 % der Arbeitnehmer in das Unternehmen eingebunden fühlen, in dem sie arbeiten. Das ist natürlich sehr wenig! Wie ist der Status Ihres Unternehmens? Und wie wichtig ist ein hohes Maß an Engagement innerhalb Ihrer Organisation?

Was fördert das Engagement?

Beteiligung hängt von vielen Dingen ab. Manche Menschen sind von Natur aus weniger oder mehr involviert als andere. Sie spüren eine mehr oder weniger emotionale Bindung zum Arbeitgeber. Und natürlich hängt das Engagement auch von der Position ab. In vielen Fällen ist ein Regalstapler im Supermarkt weniger involviert als ein Manager oder Berater. Und doch sind die leistungsstärksten, exzellenten Mitarbeiter oft nicht besonders engagiert. Sie wissen, dass sie am Markt gut positioniert sind, zahlreiche Karrieremöglichkeiten haben und sich vor allem um ihre eigene Entwicklung kümmern. In diesem Fall ist Ihr Unternehmen ein Mittel, um das höhere Ziel zu erreichen, nicht mehr. Aber was treibt das tatsächliche Engagement innerhalb einer Organisation an? Eine Reihe von Angelegenheiten sind von besonderer Bedeutung.

Klare Vision und Führung

Wenn es etwas gibt, das das Engagement steigert, dann ist es eine inspirierende Führungskraft mit einem starke vision. Wenn sich Mitarbeiter mit der Führung des Unternehmens und der von ihnen vertretenen Vision identifizieren können, steigt das Engagement. Das Team wird stolz auf das sein, was die Organisation ausstrahlt.

Gemeinsamer Feind

Der Grund, warum viele Herausforderer in verschiedenen Märkten so erfolgreich sind, liegt darin, dass sie ein hohes Maß an Engagement haben. Ursache dafür ist der gemeinsame Kampfgeist, den Marktführer, in diesem Fall den Feind, zur Strecke zu bringen. Der Außenseiter ist immer motivierter als der Anführer, schauen Sie sich nur den Sport an. Ein Sub-Topper kann gegen ein Spitzenteam immer etwas besser abschneiden.

Informelle Arbeitsatmosphäre

Ein informelles familiäres Umfeld trägt sicherlich auch zum Engagement bei. Wenn Sie ein Team aufbauen können, das außerhalb der Arbeitszeit tatsächlich als Freunde miteinander interagiert, ist die Hürde für einen Wechsel zu einer anderen Organisation viel größer. Dann spielt nicht nur die Karriere eine Rolle, sondern auch die emotionale Bindung, die Ihre Mitarbeiter untereinander aufbauen. Als Führungskraft spielen Sie dabei eine wichtige Rolle, indem Sie informell und offen mit Ihrem Team umgehen.

Warum ist Engagement jetzt wichtig?

Die Wirtschaft verändert sich. Dabei spielen technologische Entwicklungen und Individualisierung eine wichtige Rolle, darunter auch das Aufkommen des Internets. Als Organisation wird es daher immer schwieriger und wichtiger, Engagement zu schaffen. Wir haben einige Gründe für Sie aufgelistet.

Technologie

Der technologische Fortschritt macht viele Arbeitsplätze überflüssig. Kurioserweise wird dadurch die Bedeutung gut engagierter Mitarbeiter nur noch wichtiger. Den Unterschied aller technologischen Highlights machen die Mitarbeiter aus. Zum Beispiel in der Kommunikation mit Ihren Kunden, aber auch im Bereich Kreativität und Denken. Ein engagierter Mitarbeiter ist um ein Vielfaches produktiver und kann daher auch in einer technologisch orientierten Wirtschaft viel wertvoller sein.

Individualismus

Wie bereits in diesem Blog erwähnt, denken Mitarbeiter zunehmend in ihren eigenen Interessen. Aus ihrer eigenen Karriere. Dies führt zu einem geringeren Engagement und einer geringeren Loyalität gegenüber Ihrem Unternehmen. Daher wird es immer wichtiger, ein Team zu bilden, das für ein gemeinsames Ziel kämpft und sich in der Organisation wohlfühlt. Die Teamatmosphäre als Teil der Unternehmenskultur ist eine der wenigen Möglichkeiten, Individualismus in Ihrer Organisation teilweise zu verhindern.

Krieg gegen Talente

Aufgrund einer alternden Bevölkerung und eines Mangels an technischem Personal zur Bewältigung des gesamten technologischen Fortschritts ist der Krieg gegen Talente zurückgekehrt. Ihre Mitarbeiter werden unwiderruflich von außen abgezogen. Um dem Ruf des Geldes zu widerstehen, müssen Ihre Leute andere Beweggründe zum Bleiben haben. Zum Beispiel der soziale Zusammenhalt innerhalb Ihres Teams. Kurz: Auch hier ist Engagement entscheidend.

Welche Erfahrungen haben Sie mit zunehmendem Engagement in Ihrer Organisation gemacht? Haben Sie Tipps oder Fragen, die für andere relevant sein könnten? Informieren Sie uns bitte