Lea aquí Pensamientos - Consejos - Incluyendo 5 aspectos de equipos exitosos
INTRODUCCIÓN: Quedarse atrás o abordar
Son tiempos de incertidumbre. El pánico se extiende por doquier. A estas alturas, probablemente te dé náuseas solo de oír la palabra "coronavirus". Mientras algunos hacen todo lo posible por limitar los daños, para otros la actividad económica se ha paralizado por completo.
Esto, a pesar de que también existen empresas con ingresos muy altos. En este blog de aproximadamente 1950 palabras (unos 7 minutos de lectura), encontrarás «Reflexiones, consejos y 5 aspectos clave para el éxito de los equipos». Porque después de la pandemia, se trata de quedarse atrás o ponerse al día; tú y tu equipo deciden cómo lograrlo.
LA REALIDAD: Además de correr, sobre todo AHORA también tómate un momento para quedarte quieto
Es un periodo de esfuerzo humano en su forma más pura. Sea como sea, todos necesitamos suerte, pero la suerte por sí sola no es suficiente. Afortunadamente, se puede lograr mucho; según algunos gurús estadounidenses, ¡TODO es posible!
Sin embargo, las investigaciones muestran que aproximadamente el 50% está determinado por tus antecedentes, tu OMA es un factor importante en esto (OMA es una abreviatura de Creencias, Opiniones, Suposiciones), el 10% por las circunstancias (bueno, ya escribí: todos necesitamos suerte).
Esto deja aproximadamente un 40% que es factible y con el que podemos hacer la diferencia.
AHORA es el momento de reflexionar sobre esto, de hacer zoom. Porque por muy oscuras que sean las nubes, vendrán tiempos diferentes, muy probablemente precedidos por una Crisis Económica.
Actualmente, muchas personas deben trabajar desde casa. Con frecuencia escucho y leo en los medios que esto supondrá un gran avance para el teletrabajo. Me parece bien, pero me gustaría añadir algo al respecto.
Trabajar desde casa parece agradable, pero no es para todos. Mientras que algunos trabajan cómodamente y relajados en casa, otros experimentan una sensación de incomodidad y soledad.
En una ocasión, tuve un candidato para nuestro equipo de ventas de campo que cubría la región del norte de los Países Bajos. Era un candidato excelente.
Cuando supo que nuestra oficina estaba en Groenlo (él vivía en Groningen, una ubicación céntrica en su zona), surgió un inconveniente inesperado. Insistió absolutamente en venir a la oficina todos los días para consultar con sus compañeros antes de marcharse.
Le gustaba viajar, pero no soportaba trabajar desde casa cuatro días a la semana. Consideraba que un solo día en la oficina para coordinar era demasiado poco. Llegamos a la conclusión de que no iba a funcionar.
Actualmente la gente no tiene otra opción, tiene que trabajar desde casa.
Quizás ya estabas acostumbrado a trabajar desde casa; ¿les pasa lo mismo a tus compañeros? Por lo tanto, presta especial atención a tu equipo estos días. Cada persona es diferente y tiene una perspectiva distinta. Brinda atención personalizada a quienes la necesiten y dedica tiempo a ello.
Skype, Teams y Zoom (ahora también me he suscrito) son excelentes opciones para hacer videollamadas. Creo que la buena relación que desarrolles con ellos te beneficiará más adelante. Por ahora, no importa si es para uso interno o externo.
Volviendo a mi historia. Estamos ocupados limpiando el desastre de ayer y poniendo el trabajo en marcha hoy.
Actualmente, hablo con mis clientes a diario para ponernos al día, conocer los retos a los que se enfrentan o intercambiar ideas. Hay algo seguro en este momento: todos estamos viviendo tiempos de incertidumbre.
¿Ofrece usted también un oído atento y proactivamente dedica "tiempo de calidad" a las relaciones? Descubre en qué puedes ayudar, porque juntos somos fuertes. Espero que este blog anime a las personas a tomar medidas más específicas en conjunto.
EL DESAFÍO ADICIONAL: ¿Cómo afrontas las incertidumbres?
Lo que escucho es que 'además de actuar hoy' hay un desafío adicional; ¿Cómo podemos asegurarnos de estar siempre listos como equipo para asumir el desafío de una situación en momentos como estos que se siente como hacer malabarismos porque falta experiencia?
Lo que quiero destacar es la importancia de dedicar tiempo y enfocar la mirada en el futuro, a pesar de todas las incertidumbres actuales. Esto resultará muy extraño para muchos (al fin y al cabo, somos principalmente personas de acción), pero están sentando las bases para el futuro.
Consejo: Dedica al menos el 25% de tu jornada laboral actual a esto para crear una "memoria prospectiva", por así decirlo, y luego toma acción en consecuencia.
¿Alguna vez has notado que un rompecabezas de 2000 piezas es más fácil, rápido y divertido de hacer con una imagen del resultado final en tus manos?
Quedarse quieto nunca fue una opción, pero ahora ya no lo es, por si aún tenías alguna duda. Vivimos en un mundo que vuelve a ser plano; de hecho, vivimos en una gran aldea, y todo lo que no tenga sentido va a desaparecer. ¿Selección natural?
¿Cómo afrontáis esto como equipo? Para saber más, sigue leyendo;
TU PROPIO METRO CUADRADO: comparado con el de tus compañeros
A la gente le gusta centrarse en sus propios roles. Roles como gerente de cuentas, director financiero, director de compras, gerente de producto o gerente de logística (y podríamos seguir).
Esto es bueno porque el foco está en el trabajo y esto da estabilidad y certeza a la hora de definir tareas y responsabilidades, para poder cambiar rápidamente.
Por eso se puede ser especialmente productivo en casa. Aunque, lamentablemente, eso también puede ser un inconveniente.
"Trabajar con concentración" y "profundidad" en el trabajo ha llevado a puestos cada vez más especializados. De esta manera le sacamos el máximo partido, entramos en flujo más rápido y conseguimos mejores resultados. Pero entonces es en ese proverbial "propio metro cuadrado" y ahí es donde reside inmediatamente el peligro.
Espero que en su empresa trabajen muchos especialistas motivados, entusiastas y apasionados por ayudar a los clientes a progresar. Espero aún más que tengan una mentalidad abierta y colaboren estrechamente con sus compañeros.
Además, cada persona tiene sus propias tareas específicas que realizar, lo que significa que, de forma subconsciente o inconsciente, pueden entrar en juego intereses ligeramente diferentes, aunque todos tengan las mejores intenciones.
t. la empresa. No reconocer y aceptar estos diferentes intereses marca la diferencia entre "aceite o arena" en los engranajes.
Es algo parecido a la diferencia entre el Twix de la izquierda y el de la derecha en el anuncio de televisión. Los intereses propios divergentes pueden generar un considerable malestar mutuo. Requiere coordinación, comprensión mutua y conocer las fortalezas y debilidades de cada uno.
Un buen equipo tiene, por así decirlo, un solo corazón. ¿Qué tan bueno es tu equipo? ¿Tienes empleados, compañeros de trabajo, colaboradores o una combinación de ellos? Sinceramente, te deseo muchos compañeros de trabajo.
LA PROFUNDIDAD: ¿Qué aspectos juegan un papel importante dentro de los equipos?
1) ¿Cuál es la importancia de un buen equipo?
2) ¿Qué hace que las empresas exitosas presten atención a esto?
3) ¿Qué 5 aspectos juegan un papel importante dentro de los equipos?
Anuncio 1) ¿Cuál es la importancia de un buen equipo?
El mundo está cambiando a un ritmo rápido.
-Una vida sin un teléfono inteligente ya no es concebible y con la llegada del 5G pronto será aún más rápida, así que asegúrate de estar preparado.
Más del 30% del conocimiento de un recién graduado es totalmente irrelevante y obsoleto en 3 años. (Fuente: MT 24 de octubre de 2019 | ¿Cuánto vale realmente el expediente académico de un recién graduado?) Nota: ¿Cuándo te graduaste?
¿Y sus “colaboradores”? ¿Cómo aprenden unos de otros y con los demás?
Actualmente existe una gran demanda, entre otros, de especialistas en datos y de personas que desarrollen el software que les garantizará quedar obsoletos en un plazo de 5 a 10 años.
Después de todo, la inteligencia artificial puede realizar la tarea mejor, de forma más inteligente y rápida por sí sola. Volviendo a su empresa: ¿Podrán todos sus empleados afrontar los numerosos cambios que se avecinan? Esperar a que la gente colapse no es una opción.
En resumen, para muchas personas, estos tiempos no son agradables. Quizás rían, pero no lo están pasando bien; experimentan estrés, ansiedad y síntomas de agotamiento. Preferirían paz y tranquilidad, pero saben que nunca volverán.
Por lo tanto, necesitas un equipo que se cuide mutuamente como una "FAMILIA", pero que también progrese. No hay nada de "blando" en eso. La teoría de la autodeterminación afirma que los seres humanos tienen tres necesidades psicológicas básicas innatas.
Estas necesidades básicas son la autonomía, la conexión y la competencia. Al trabajar en ellas en conjunto, cada persona desarrolla todo su potencial. Un efecto secundario positivo: en un equipo exitoso, hay menos rotación de personal y, además, atrae a otras personas deseosas de contribuir.
Esto, a su vez, amplía tu ventaja sobre otros empleadores en la lucha por atraer a los mejores talentos. Además, brinda a tu(s) equipo(s) la oportunidad de seguir desarrollándose.
Anuncio 2) ¿Qué hace que las empresas exitosas presten atención a esto?
Debido a los rápidos cambios, las personas tendrán que ser continuamente proactivas en su trabajo, formación y educación superior. Si no, la pregunta es: ¿Cuándo sales?
Desde hace más de 25 años se sabe, en parte gracias a Daniel Goldman y su libro "Inteligencia Emocional", que las personas exitosas no son aquellas con el coeficiente intelectual más alto, sino quienes saben combinarlo con una buena inteligencia emocional. Me gustaría añadir algo: la capacidad de superar obstáculos.
Persevera para alcanzar el éxito, pero de manera INTELIGENTE.
En mi opinión, la inteligencia emocional y la capacidad de adaptación son cada vez más importantes, y dentro de este contexto, la forma en que se colabora en equipo. El equipo adecuado marca la diferencia entre lo bueno y lo excelente. El éxito de una empresa depende en gran medida de las personas que trabajan en ella y del rendimiento que ofrecen.
Anuncio 3) ¿Qué 5 aspectos juegan un papel importante dentro de los equipos?
-Una visión, misión y estrategia claras por parte de la junta directiva (no tenerlas genera confusión). Esto debería conducir a un plan claro por parte del equipo (a menos que se desee el caos, en cuyo caso definitivamente no se debería aclarar).
¿Qué tan claras son su visión, misión y estrategia? ¿Y hasta qué punto sus "colaboradores" las respaldan?
-Conocerse bien a uno mismo y a los demás miembros del equipo es fundamental. La empatía y la comprensión mutua desempeñan un papel importante en esto.
Cada persona tiene su propia percepción o imagen de la realidad, lo que puede generar mucha confusión. Por lo tanto, es fundamental que los problemas dentro del grupo nunca queden obsoletos.
-La confianza en uno mismo como miembro del equipo y la confianza en la cooperación mutua hace que la suma de las partes sea mayor. Basta con mirar las conocidas contrarreloj en las rondas ciclistas, porque las personas se inspiran, se estimulan y se desafían mutuamente. ¿Qué aportas a fortalecer la confianza en ti mismo de tu gente?
-Flexible pero resolutivo. Si no en el sentido contrario a las agujas del reloj, entonces hacia la derecha o tal vez en línea recta, pero juntos, porque mañana puede ser completamente diferente y ese día también tendremos que lograrlo juntos. Esto requiere un equipo resiliente.
-El deseo de mejorar continuamente, de poner el listón alto, de tener siempre presente el objetivo y de mantenernos conectados entre sí, sin que esto lleve a la agresión, el exceso de confianza o el agotamiento. Además de una gran confianza mutua, esto también requiere valentía.
En el futuro se tratará cada vez más de tomar decisiones. ¿Una puerta abierta? Será Quédate atrás o Entra. ¡¡Discute esto con tu equipo!! Descubra lo que piensan y, sobre todo, que 'mejoras aparentemente pequeñas' pueden conducir a grandes resultados.
FINALMENTE:
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Compártalo con colegas, MT, DT, su red comercial y su línea descendente de LinkedIn. Mi objetivo es ayudar a que muchos emprendedores, vendedores emprendedores, directivos emprendedores y sus equipos salgan de este tiempo con éxito.
Koos Minnema
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