Pensamiento de crecimiento
¿A dónde quiero llevarte en este blog? Me gustaría examinar más de cerca la capacidad y/o la voluntad de "cambiar" del empleado holandés medio. Además, examine también el papel del empleador, empresario o directivo holandés en este contexto.
Además, teniendo en cuenta la agilidad e impulsividad con la que actúan los participantes en los formatos televisivos mencionados, la situación es muy diferente, en términos de pensamiento innovador, para el empleado medio.
¿Qué implica este comportamiento para usted como empleador, emprendedor o gerente? ¿Sus empleados realmente están haciendo el trabajo que desean?
Además, ¿se están aprovechando suficientemente sus talentos? ¿No preferirían irse, o quizás usted mismo preferiría que se fueran? La popularidad del programa «Ik Vertrek» (Me voy) y diversos estudios demuestran que muchas personas no están realmente satisfechas con su vida, trabajo o empleo actuales.
Eso resulta un tanto extraño. Al fin y al cabo, aparte de la crisis del coronavirus, actualmente vivimos en una época de gran prosperidad.
Además, los Países Bajos se sitúan entre los 5 o 10 primeros puestos de casi todas las listas. Asimismo, contamos con mucho más tiempo libre que antes, las máquinas han asumido el trabajo pesado y, en muchos casos, nuestra jornada laboral se ha reducido de 48 a 32 horas en las últimas décadas.
Gerente de felicidad
Además, el departamento de Recursos Humanos ha dado paso a gerentes de RR. HH. a tiempo completo con formación académica que hacen absolutamente todo lo posible para que la experiencia de los (nuevos) empleados sea lo más agradable posible a través de programas de desarrollo, matrices de competencias específicas para cada puesto y la integración de nuevos empleados.
Posteriormente, incluso el puesto del llamado "Gerente de la Felicidad" está experimentando un fuerte auge.
Sin embargo, numerosas encuestas de satisfacción laboral muestran que los empleados no están realmente satisfechos y, en particular, están descontentos con sus jefes. Esto último es sin duda digno de mención.
Me voy
Por supuesto, el programa 'Ik Vertrek' es popular principalmente porque nos permite reírnos de esas personas supuestamente "tontas" que persiguen sus "sueños descabellados". Podríamos llamarlo una "fantasía fatal".
Además, aparte del hecho de que esos planes descabellados a menudo carecen de una base financiera sólida, o de que les falta conocimiento del idioma de su nueva patria y la gente realmente no sabe en qué se están metiendo o qué están dejando atrás.
No, a menudo solo desean una vida más tranquila y menos agitada, con más tiempo para estar juntos. Están hartos de la rutina.
En resumen, lo que vemos en la televisión sirve principalmente para aumentar la audiencia. Gente sudando profusamente, con problemas para dormir debido a sus numerosas preocupaciones, que se irritan mutuamente hasta el límite.
Creemos que es lógico que falle a menudo, pero ¿cuándo falló realmente o está pasando algo más?
A pesar de sus preocupaciones y su duro trabajo, muchos de los participantes suelen estar mucho más felices porque sienten que han recuperado más control sobre sus propias vidas.
En el programa 'Foodtruck Gezocht', también se ve a los participantes arriesgándose —gastando todos sus ahorros— y comenzando a hacer cosas, como cocinar para sí mismos, que apenas hacían antes o para las que ni siquiera tenían habilidad.
En una entrada reciente del blog, cité a Pippi Calzaslargas: «Nunca lo he hecho, así que creo que puedo». Bueno, eso podría resultar un poco ligero en estas situaciones.
Por cierto, un momento de aprendizaje.
¿Qué podemos aprender de lo anterior? Según nuestra experiencia, los empleados que se van a menudo indican que su jefe es una razón importante para su salida.
Por supuesto, por el bien de la paz, a menudo se dice que se trata principalmente de una "cuestión salarial".
Entonces uno se abstiene de atacar de forma directa y personal el desempeño de ese jefe o gerente. ¡Qué conveniente, ¿verdad?!
Sin embargo, supongamos que consideramos las posibles y genuinas razones para la partida en el ámbito laboral personal, ¿qué debería haber sucedido antes?
Suponiendo que probablemente no podrás evitar que el hombre o la mujer que quiere abrir una heladería en el Polo Norte a través de AVROTROS haga esos planes locos.
Por lo tanto, háganse las siguientes preguntas al respecto.
¿Cuáles son nuestras motivaciones personales en el trabajo? ¿Qué nos motiva, qué nos apasiona realmente? ¿Qué va bien, qué se podría mejorar y qué es realmente necesario cambiar en la organización?
¿Y tu jefe también lo sabe? ¿Alguna vez te pregunta sobre esto como empresario o gerente? Muchos incendios importantes podrían haberse evitado si simplemente se hubiera dispuesto de un vaso de agua.
Después de todo, consideremos una estructura completamente diferente para las conversaciones sobre desempeño o carrera profesional y luego hablemos sobre los temas mencionados. ¿Cuáles son las expectativas? ¿Qué reto afrontamos juntos? ¿O acaso no lo estamos discutiendo? Entonces, ¿la ausencia de noticias es buena noticia?
¡Así es él! ¿Así funcionan las cosas en nuestra empresa? ¡Solo tengo que trabajar otros seis años!
¿Quién me está esperando? Es muy difícil encontrar buen personal.
Crisis corona
Hace seis meses, el mercado laboral era muy diferente. Antes de la crisis del coronavirus, había una considerable demanda de trabajadores.
Sin embargo, en casi todos los sectores de la economía había muchas vacantes, y un gran número de empleados se mostraban receptivos a un cambio prácticamente libre de riesgos a otra empresa o incluso a un sector completamente diferente.
La generación más joven de empleados, en particular, es más sensible al ambiente laboral y a los beneficios adicionales que a un reloj de oro por 25 años de servicio. Esto debería servir como una llamada de atención.
Los emprendedores y gerentes suelen sorprenderse y sentirse desprevenidos ante la repentina partida de empleados. Esa sensación me parece un tanto ingenua.
Si, como jefe, hubieras mantenido un mejor contacto o te hubieras mostrado más comprensivo con la relación laboral, podrías haber evitado la partida o, al menos, haber estado mejor preparado para ella. Al fin y al cabo, no todas las partidas repentinas son necesariamente desagradables tanto para el empleador como para el empleado.
Por otro lado, tener empleados leales y felices es estupendo, pero a veces también es bueno para el equipo cambiar su composición e incorporar gente nueva.
Actualmente, las vacantes están disminuyendo, el desempleo está aumentando y muchos empleados serán empleados
Con cierta frecuencia, permanecen en su puesto o cargo debido a la incertidumbre que les genera un nuevo empleo y las perspectivas económicas.
Aun así, eso proporciona un respiro, certeza y ofrece oportunidades para mejorar el ambiente, especialmente en el sentido más amplio de la palabra, en el "área de trabajo".
Esto aplica tanto al emprendedor como al gerente y al empleado. El autoconocimiento nos permite comprender mejor a los demás.
Finalmente
Los empleados suelen ser el activo más importante de la empresa. Todos trabajamos juntos durante una gran parte de nuestras vidas, así que hagamos un uso óptimo de los talentos de los demás, compartamos conocimientos, los retengamos y trabajemos en habilidades para comunicarnos y conectarnos.
También es importante saber cómo las personas se motivan y se mantienen motivadas, para que disfruten de su trabajo y se sientan orgullosas de lo que pueden y quieren lograr. Esto aplica tanto si desean irse como quedarse, y tanto si son gerentes, emprendedores o empleados.
Entonces, antes de partir o comenzar, lo primero y más importante es solicitar comentarios o reflexiones oportunas de profesionales que comprendan este tipo de asuntos.
Entonces, Bert Geerts, entrenador.