¿Qué tienen en común los grandes líderes? En este blog hablamos de 6 cualidades que tienen todos los grandes líderes.
Características y 1. Tener un objetivo central en mente
Los líderes tienen un objetivo en mente que va más allá de simplemente "ganar dinero". Este objetivo suele ser filosófico y, a los ojos de la mayoría de las personas, difícil de alcanzar. Y eso es precisamente lo que caracteriza al verdadero líder. Emprendedores como Richard Branson y Mark Zuckerberg nos enseñan que tener un propósito más elevado puede hacer crecer aún más su organización. Branson comenzó cuando tenía 15 años.e Ya existe una revista para movilizar a los jóvenes contra la guerra de Vietnam. Y Zuckerberg se ha propuesto como misión lograr que todas las personas en el mundo utilicen Internet con el proyecto Internet.org. Metas filosóficas que pueden parecer descabelladas, pero que pueden darle a una organización una cultura y un propósito compartidos muy fuertes. Por supuesto, también sirven al objetivo final de la organización: el crecimiento.
2. Inspira a otros y dales libertad
Está en nuestra sangre proteger lo que tenemos. Rápidamente surge un conflicto con los empleados que quieren iniciar su propio negocio o que tienen una idea diferente. Nuestra reacción natural es proteger nuestro propio negocio y así "prohibir" la iniciativa empresarial entre los empleados en contratos complejos. Sin embargo, es muy probable que las personas de su equipo tengan ideas muy sólidas que puedan materializarse más rápido con su apoyo. Grandes líderes inspirarán su personal y promover su propia iniciativa. Grandes organizaciones como Google y Apple alientan a sus empleados a convertirse ellos mismos en emprendedores.
3. Muestra tu gratitud
Dar reconocimiento y mostrar gratitud son características muy importantes de cualquier gran líder. Por ejemplo, este es uno de los puntos por los que se ha criticado a menudo a Steve Jobs. Se le representa como una persona bastante autoritaria que se burlaba de los logros de los demás. Lástima, considerando la estelar carrera de Jobs. A los emprendedores les gusta Ricardo Semler, el director ejecutivo de Semco sobre quien escribimos antes, tiene como lema de vida recompensar a los empleados por su desempeño. Por ejemplo, con participación en beneficios o acciones. Un buen ejemplo de este tipo de recompensa lo encontramos también en la venta de Instagram, donde a los empleados se les pagaba parte del precio de venta a modo de bonificación.
4. Trabaja duro por tu idea
Un emprendedor tiene que trabajar duro y, sobre todo, rápido. Si crees en tu propia idea, no dejes que esto te desanime. Algunos no creerán en tu idea, pero nunca lo olvides, estas personas no tienen la visión que si tienes. Así que hazlo al 100%, con total dedicación. Gary Vaynerchuk, que en el pasado llevó la empresa familiar a grandes alturas, es partidario de la visión "más dura y más rápida". No sólo trabaje más duro para implementar su idea, sino también más rápido. Ponte siempre a prueba para trabajar de manera más eficiente y hacer que tu visión sea un éxito.
5. Dar sin esperar nada a cambio
Lo sabes. Haces un esfuerzo por ayudar a alguien, con la esperanza de obtener algo a cambio. Todas esas horas que ayudaste y aconsejaste a tu líder solo para escuchar que todavía le asignan el trabajo a otra persona. Puede ser muy frustrante y amargo y, sin embargo, esto es parte de su éxito. Vaynerchuck tiene una visión maravillosa en esta área, que expresa en la cita: "Cuando aprendes a dar a la gente en general sin esperar que ellos hagan algo a cambio, ¡ganas!". La gente hace negocios con personas, no con marcas o empresas. Al hacer siempre algo por alguien de su red sin expectativas inmediatas, en última instancia genera valor real.
6. Sea un ejemplo
Puede que no lo notes inmediatamente, pero tus empleados te reflejan. El gerente, director o empresario es siempre el ejemplo. Si trabaja hasta altas horas de la noche todos los días, es muy probable que sus empleados también sientan la presión de trabajar por la noche. Carla Christofferson, socia directora de un bufete de abogados en Los Ángeles, también experimentó esto. A través de un proyecto de retroalimentación de 360 grados, descubrió que sus largas jornadas de trabajo eran una causa importante del próximo agotamiento de varios empleados de su empresa. Entonces decidió dar ejemplo y trabajar menos sobre una base estructural. Los asociados se sintieron libres de seguirla.
¿Qué caracteriza tu visión? ¿Y cómo aplicas esto en la práctica? Háganos saber y sea responsable de inspirar a sus colegas y otros profesionales, líderes o emprendedores