Nadie puede evitar tomar decisiones. Es parte de nuestras vidas. Ya se trate de decisiones pequeñas o grandes, hay que tomar decisiones con regularidad. Y sí, como todos, probablemente hayas tomado decisiones de las que luego te arrepientas. Como muchas habilidades, también es necesario desarrollar la toma de decisiones. Las decisiones equivocadas son importantes para ganar experiencia. ¿Es usted un tomador de decisiones? ¿Te atreves a tomar una decisión en momentos estresantes donde hay mucho en juego? Cuanto más a menudo tomes decisiones, mejor verás qué es bueno y qué no. Puedes aprender… ¡y practicar habilidades para tomar decisiones!
Conviértete en gerente nato
Como gerente o líder de equipo, a menudo te enfrentas a decisiones. ¡Es la base de tu rol! Donde otros no se atreven, debes tomar una decisión. Y, aún más importante, ¡asumir la responsabilidad!
En puestos directivos, tus decisiones determinan tu futuro. El liderazgo y la toma de decisiones son inseparables. Por eso es fundamental saber elegir bien. Son tus decisiones las que determinan el éxito o el fracaso de tu empresa.
Y esas decisiones determinan si te seleccionan para un ascenso. Si bien la toma de decisiones a menudo se basa en la intuición, sin duda se puede entrenar.
Como gerente, debes tener en cuenta, ante todo, que se necesitan años para ascender desde abajo hasta la cima mediante buenas decisiones. Pero que basta una sola decisión errónea importante para retroceder años.
Por eso es tan importante tomar decisiones bien fundamentadas. Los gerentes natos poseen la capacidad infalible de tomar decisiones con rapidez y habilidad, basándose en la información disponible. Decisiones racionales y fundamentadas. No basadas en sentimientos ni en presiones externas.
¿Qué pasa con las decisiones equivocadas que tomas?
Incluso las personas más exitosas a veces toman decisiones equivocadas. De hecho, son precisamente las personas exitosas quienes suelen tomar decisiones equivocadas. La mayoría de los emprendedores exitosos a menudo han quebrado o enfrentado grandes problemas al principio de sus carreras.
Aprenden de ello, y esa experiencia es invaluable para el futuro. Por lo tanto, el factor crucial es cómo se manejan estas decisiones erróneas. A veces, simplemente sucede que no se cuenta con la información suficiente para tomar las decisiones correctas.
O bien te sientes abrumado por demasiada información, lo que te hace perder de vista el panorama general. Para afrontar esto, es importante que comprendas qué tipo de información recibes y qué valor debes asignarle.
Tendrás que desarrollar un filtro, por así decirlo, con el que puedas distinguir entre información valiosa y no valiosa.
Pero, sobre todo, no temas tomar decisiones equivocadas. A todos nos pasa alguna vez, y en realidad eso te convierte en una persona que toma mejores decisiones.
La duda es enemiga de la decisión.
Te corresponde tomar una decisión importante. ¡Y es precisamente en ese momento cuando la duda asalta a muchos! Esto dificulta enormemente la decisión. Al fin y al cabo, desconoces las consecuencias y, por lo tanto, temes equivocarte.
¿Quién quiere ser responsable de una mala decisión? ¡Nadie, por supuesto! Pero, ¿cuál es exactamente la causa de tu duda? Probablemente se deba a la falta de información.
Por lo tanto, la duda debería servir como una especie de señal de alarma. "Tengo muy poca información para tomar una buena decisión, así que necesito buscar más información".
Jamás te dejes presionar para tomar una decisión, por mucha presión que sientas. Las consecuencias de un error crucial son demasiado graves.
Al permitir que la duda actúe como una señal de alerta, reduces parte de tu propia incertidumbre. Además, quienes te rodean saben que nunca tomas decisiones precipitadas, lo cual inspira confianza.
La intuición es importante, pero no líder.
Aunque no siempre es así, tu intuición sí influye en tus decisiones. Incluso cuando tú mismo dudas, tu intuición suele preferir una opción sobre otra.
Entonces, lo lógico es dejarse guiar por la intuición. Para los gerentes más experimentados, eso no es tan malo.
Están tan acostumbrados a tomar decisiones importantes que suelen acertar. Sin embargo, para los gerentes con menos experiencia, esto resulta muy peligroso.
Sin duda, escucha tu intuición, pero siempre busca información que respalde tus sentimientos con argumentos sólidos. No dejes que tus emociones te dominen.
Coaching
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