Van strategie naar actuando conjuntamente
Como equipo directivo, aprendan a elegir una dirección clara y a llevarla a cabo con claridad. solicitudes y compromisos."
Acerca de Merijn de Jager
Formador en Comunicación y Gestión
Con más de 25 años de experiencia como asesor, emprendedor, director comercial y formador, Merijn sabe cómo convertir las ambiciones en resultados. Se centra en la intersección entre estrategia, ejecución y comportamiento. De este modo, ayuda a líderes y equipos a simplificar cuestiones complejas hasta su esencia: la combinación del contenido empresarial con el aspecto humano de la colaboración, el comportamiento y el liderazgo. Esto permite comprender el núcleo del problema y clarificar los pasos necesarios para volver a avanzar.
Merijn combina su experiencia en desarrollo organizacional con conocimientos de la metodología Scaling Up, el trabajo sistémico, la PNL y la teoría de la comunicación de Flores. Su estilo es directo, incisivo e inquisitivo. Al escuchar atentamente y formular preguntas específicas, descubre rápidamente patrones que aceleran o dificultan el progreso. A partir de ahí, se aclara qué se necesita para alcanzar las metas.
“Cómo llevar a cabo la estrategia”
De la estrategia a la acción conjunta
La ejecución exitosa de la estrategia depende de una red de comunicación: peticiones claras y compromisos que se cumplen.
Muchos equipos directivos dedican considerable atención a la dirección de la organización. Sin embargo, en la práctica, a menudo surgen distracciones. Las prioridades cambian, surgen nuevas oportunidades que requieren atención y las decisiones se interpretan de forma diferente. Como resultado, la energía se dispersa y la ejecución se queda rezagada con respecto a las ambiciones.
En sus sesiones de capacitación, Merijn explora por qué algunos equipos ejecutan sus planes de manera consistente, mientras que otros se estancan en buenas intenciones. Invita a los participantes a analizar las decisiones que toman, los acuerdos que establecen entre sí y cómo se responsabilizan mutuamente cuando un acuerdo no se cumple. Para ello, trabaja con su propio modelo 3F: Enfoque, Flujo y Diversión. El Enfoque ayuda a los equipos a tomar decisiones claras. El Flujo surge cuando los acuerdos son claros y las personas cumplen lo prometido. La Diversión es el disfrute que surge cuando las personas trabajan bien juntas. Porque la ejecución de la estrategia se lleva a cabo a través de una red de comunicación: solicitudes claras y compromisos que se cumplen.
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