Una decisión proporciona una dirección. La ejecución da resultados.
Desde la dirección estratégica hasta la ejecución diaria: sobre las decisiones, las conversaciones y las responsabilidades. quienes determinan si las ambiciones se convierten en realidad."
Acerca de Merijn de Jager
Formador en ventas, comunicación y gestión
Con más de 25 años de experiencia como asesor, emprendedor, director comercial y formador, Merijn sabe cómo convertir las ambiciones en resultados. Se centra en la intersección entre estrategia, ejecución y comportamiento. De este modo, ayuda a líderes y equipos a simplificar cuestiones complejas hasta su esencia: la combinación del contenido empresarial con el aspecto humano de la colaboración, el comportamiento y el liderazgo. Esto permite comprender el núcleo del problema y clarificar los pasos necesarios para volver a avanzar.
Merijn combina su experiencia en desarrollo organizacional con conocimientos de la metodología Scaling Up, el trabajo sistémico y la PNL. Su estilo es directo, incisivo e inquisitivo. Al escuchar atentamente y formular preguntas específicas, descubre rápidamente patrones que aceleran o dificultan el progreso. A partir de ahí, se aclara qué se necesita para alcanzar las metas.
“Cómo llevar a cabo la estrategia”
De la estrategia a la acción conjunta
Como equipo directivo, aprendan a tomar decisiones que proporcionen dirección y garanticen el progreso en la ejecución.
Muchos equipos directivos dedican considerable atención a la dirección de la organización. Sin embargo, en la práctica, a menudo surgen distracciones. Las prioridades cambian, surgen nuevas oportunidades que requieren atención y las decisiones se interpretan de forma diferente. Como resultado, la energía se dispersa y la ejecución se queda rezagada con respecto a las ambiciones.
En sus sesiones de formación, Merijn explora por qué algunos equipos ejecutan sus planes de forma consistente, mientras que otros se estancan en buenas intenciones. Anima a los participantes a analizar las decisiones que toman, los acuerdos que establecen entre sí y la forma en que se responsabilizan mutuamente cuando los resultados no cumplen las expectativas. Para ello, utiliza su propio modelo 3F: Enfoque, Fluidez y Diversión. El Enfoque ayuda a los equipos a tomar decisiones claras, la Fluidez garantiza el ritmo y el progreso en la ejecución, y la Diversión crea un entorno donde las personas asumen responsabilidades y disfrutan trabajando juntas.
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