Dans le blog d'il y a deux semaines, nous avons parlé de lequel tendances commerciales sera important cette année. Ces tendances commerciales vous ont amené à réfléchir et repenser votre stratégie. Vous avez déjà entièrement défini la stratégie pour les années à venir : vous savez exactement ce que vous allez faire pour développer encore davantage l'entreprise. Pourtant vous avez un léger doute quelque part. Parce que c'était comment, déjà ? Vous ne savez plus exactement quelle est la vision et la mission et si vous faites la bonne chose avec votre stratégie. Pour bien commencer l’année, nous vous rafraîchissons la mémoire. Dans ce blog, nous expliquons brièvement ce qu'est une vision, une mission et une stratégie.
Qu'est-ce qu'une vision ?
Le concept un écran facial peut être vu sous différents angles. De nombreuses entreprises considèrent le concept de vision comme ce que vous visez en tant qu'organisation. Le rêve futur de l'organisation est ensuite décrit et la contribution qu'elle souhaite apporter à la société est expliquée. Un autre angle moins courant est celui du point de vue de la communication. Crucq-Toffolo & Knitel (2013) décrivent une vision comme suit : une certaine attitude, vision ou motivation envers un produit ou un service, des personnes ou le monde. Selon eux, une vision vient de l’intérieur d’une organisation et c’est ainsi que vous donnez une direction à votre organisation. L'approche que nous adoptons dans notre formations est la vision que vous recherchez en tant qu’entreprise ou organisation.
Qu'est-ce qu'une mission ?
Aussi la compréhension mission peut être expliqué en utilisant toutes sortes d’approches. La définition la plus courante est que la mission est ce que vous représentez. La raison d'être et le but d'une organisation sont ensuite expliqués. Une approche moins courante consiste à considérer la mission sous l’angle des communications. Michels (2013) décrit une mission, quel objectif l'organisation souhaite atteindre dans le monde et le marché dans lequel elle opère. Selon lui, une mission consiste à rechercher des ambitions pour l'avenir et le marché dans lequel l'organisation opère. Dans notre des programmes de formation nous partons de la première définition : une mission est ce que vous représentez en tant qu'organisation.
Qu'est-ce qu'une stratégie ?
Une stratégie explique comment vous atteindrez les objectifs. C'est un plan avec lequel vous atteindrez les objectifs. Avec une stratégie, vous faites des choix et vous expliquez pourquoi vous faites ces choix. Pour élaborer une stratégie, vous devez d’abord avoir une vision et une mission claires. Une fois celles-ci formulées concrètement, vous pouvez lancer votre stratégie. Il existe différents types de stratégies comme une stratégie organisationnelle, une stratégie marketing ou encore une stratégie de communication. Une stratégie de communication découle souvent de la stratégie organisationnelle et marketing. Il est très important que vous osiez faire des choix avec une stratégie et que vous justifiiez clairement pourquoi vous faites ces choix. Vous souhaitez en savoir plus sur ces concepts de vision, de mission et de stratégie ? Dans ce blog sur stratégie de la vision à la mission allons plus en détail.
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Sources
Crucq-Toffolo, G. & Knitel, S (2013). Réflexion conceptuelle. De dormant à vivant, livre de développement de concepts de base. Amsterdam, éditeurs BIS.Michels, W (2013). Stratégie de communication. Groningue, éditeurs Noordhoff.
Le leadership commence par la connaissance de soi.
Les leaders efficaces connaissent leurs forces et leurs faiblesses. Ils savent quand diriger et quand laisser les autres s'exprimer. Cette connaissance de soi ne s'acquiert pas naturellement ; elle exige une réflexion consciente et une ouverture aux retours. Interrogez régulièrement votre équipe sur son ressenti face à votre leadership et tenez compte de ses avis.
Une erreur fréquente chez les dirigeants est de croire qu'ils doivent tout savoir. En réalité, les meilleurs leaders sont ceux qui posent les bonnes questions, valorisent l'expertise de leurs collaborateurs et osent admettre leurs limites. Ce n'est pas une faiblesse, mais une force.
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