Terugdenkend aan deze mooie tijd in ons leven, voerden fijne herinneringen de boventoon. Schril in contrast met wat wij we nu meemaken. Als startende student op de universiteit colleges en werkgroepen alleen online. Verplichte social distance naar medestudenten en docenten. Hoe anders verloopt de start van haar studentenleven waar ze zo naar uitkeek. Gelukkig heeft ze een goede basis om op terug te vallen. Daarnaast, het warme bad van de Vrijeschool waar ze vriendschappen voor het leven heeft opgebouwd en veel heeft geleerd over respectvol omgaan met je medemens en het belang van een duurzaam leefmilieu. Waardevolle inzichten die ze nu hard nodig heeft om de Covid- maatregelen te begrijpen en te respecteren.
Bovendien, de kast met tastbare herinneringen is inmiddels opgeruimd en ik zit op mijn werkplek na te denken over wat er in die kast ligt dat bruikbaar is in de weerbarstige werkelijkheid. Wat kan je doen om in deze tijd de focus op plezier, op morgen, op een zonnige toekomst te houden.
En het is simpel, ik had het gewoon in handen: ik wil dansen!
De zevensprong
Verder, voor elke verbetering (je mag gerust ook lezen: mindshift in corona-tijd) die je wilt aanpakken, moet je bedenken wie je erbij wilt betrekken. Nodig mensen in je directe omgeving uit om met je mee te denken over de aanpak van die verbetering.
En dat is één!
Stel vast hoe betrokken jij je voelt bij het verbeterpunt c.q. de vernieuwing. Dit is een belangrijke stap om je intrinsieke motivatie voor de verbetering te bewerkstelligen.
En dat is twéé!
Vervolgens, denk na over factoren die de stap naar DOEN zullen beïnvloeden, de zogenaamde bevorderende (kansen) en belemmerende factoren (obstakels). Bedenk acties hoe je de kansen als motivator kan inzetten en bedenk acties om obstakels te verkleinen of te voorkomen. En als obstakels onoverkoombaar zijn, kan je besluiten om het verbeterpunt later of zelfs niet op te pakken.
En dat is drie!
Formuleer je doel SMART, het helpt om je te committeren om het doel te bereiken. Het gaat dus om eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen.
En dat is vier!
Tevens, aan de slag, DOEN!
En dat is vijf!
Heerlijk om lekker bezig te zijn en met een helder doel voor ogen. Houd goed in de gaten welke acties je je hebt voorgenomen en de planning. Kies een moment voor reflectie, bijvoorbeeld na 6 weken om te evalueren. Kortom, dit is nodig voor een duurzame implementatie van je verbetering. Schroom niet om je plan bij te stellen met nieuwe acties. Er kunnen andere obstakels op je pad zijn gekomen en er zijn altijd nieuwe kansen te zien.
En dat zes!
Overigens, de kwaliteitscirkel van je verbetering is rond. Nodig dezelfde mensen uit die met je meedachten over de verbetering en analyseer samen wat je hebt bereikt. Voor hen is het verschil beter zichtbaar dan voor jou. Echter, jouw beeld is beïnvloed door het doorlopen van de stappen. Jij hebt geleerd wat nodig is om te kunnen dansen. Zij zien dat je weer kan dansen! Dat maakt jou en je omgeving blij!
En dat is zeven!
Dansen is héérlijk. Mag ik je de weg wijzen naar jouw onvergetelijke dans?
Gehoord en mensen laten groeien
Daarom, de kern van goed leiderschap is het beste uit je mensen halen. Dat begint met het begrijpen van wat ieder teamlid drijft en waar zijn of haar talenten liggen. Niet iedereen wordt gemotiveerd door dezelfde dingen. De ene medewerker wil autonomie, de ander zoekt erkenning en weer een ander bloeit op bij nieuwe uitdagingen.
Als leidinggevende is het je taak om die individuele drijfveren te herkennen en je aanpak daarop af te stemmen. Een persoonlijk ontwikkelgesprek is daarvoor een goed instrument. Niet het formele beoordelingsgesprek, maar een open dialoog over ambities, behoeften en mogelijkheden. Teams waarin medewerkers zich gezien en gehoord voelen, presteren aantoonbaar beter.
Immers, klaar om je vaardigheden te versterken? Onze training Coachend Leiderschap bij Kenneth Smit biedt praktische handvatten die je morgen al kunt toepassen.
