Persoonlijke ontwikkeling begint bij zelfkennis

Persoonlijke ontwikkeling. Het zit diep in ons karakter als mens verscholen. In 1943 publiceerde Abraham Maslow zijn motivatietheorie, waarin omschreven is wat mensen drijft. Zijn behoeftepiramide wordt tot op de dag van vandaag gebruikt. De wens om onszelf te ontwikkelen is aangeboren en zit diep in ons DNA verankerd. Dat blijkt ook wel uit de grote hoeveelheid aan onderzoeken die op dit vlak zijn uitgevoerd. En toch krijgen we het binnen onze bedrijven vaak niet voor elkaar om effectief te werken aan persoonlijke ontwikkeling. Waarom niet? En wat kunnen we eraan doen? Dat bespreken we vandaag in ons blog.

Van Maslow tot de realiteit

De motivatietheorie van Maslow ken je wellicht al. Het omschrijft de aangeboren behoeftes van ons als mens, zowel privé als zakelijk.

• Lichamelijke facetten, zoals slaap, eten, drinken maar ook seks en bewegen.
• Veiligheid en zekerheid, die we vinden binnen kleine of grote groepen. Voorbeelden zijn huisvesting, werk en relaties.
• Sociaal contact: de behoefte aan vriendschappen, liefde en positieve sociale interacties.
• Waardering en erkenning van anderen in je omgeving, ter versterking van het zelfvertrouwen.
• Zelfrealisatie. Persoonlijke groei. Persoonlijke ontwikkeling dus!

Uit onderzoek van Cubiks, uitgevoerd in 33 landen, blijkt dat werknemers de mogelijkheid om zichzelf te ontwikkelen zelfs belangrijker achten dan een loonsverhoging of extra vakantiedagen. Een onverwachte uitkomst? Niet als je de piramide van Maslow erop naslaat. Toen werknemers gevraagd werden welk facet van persoonlijke ontwikkeling als meest belangrijk wordt gezien, gaf ruim 45% aan dat verdiepen van kennis op nummer 1 staat. Dit werd gevolgd door het verbeteren van competenties, met 28%. We duiken dus liever de inhoud in, hetgeen wat veiliger voelt, dan dat we ons kwetsbaar opstellen en werken aan persoonlijke verbeterpunten. ‘Slechts’ 27% van de werknemers geeft een carrièrestap aan als belangrijkste motivatie voor persoonlijke ontwikkeling.

Ook Groupon doet een duit in het zakje. Uit onderzoek van de dealsite, uitgevoerd onder meer dan 1.000 Nederlanders, bleek dat maar liefst 90% van de Nederlanders persoonlijke ontwikkeling als zeer belangrijk omschrijft. Met name jongeren zijn erg bezig met hun ontwikkeling, getuige de 100% score binnen deze leeftijdsgroep. Opvallend feitje: jongeren vinden persoonlijke ontwikkeling zelfs belangrijker dan hun uiterlijk.

En toch lukt het vaak niet

Ondanks het feit dat dus duidelijk aangetoond is dat persoonlijke ontwikkeling in onze kern zit en een belangrijk onderdeel is van ons leven, slagen we er vaak niet in effectief om te gaan met persoonlijke ontwikkeling. Uit hetzelfde onderzoek van Groupon, waar we zojuist aan refereerden, blijkt bijvoorbeeld dat voor 42% van de respondenten geld een afweging is om minder aan persoonlijke ontwikkeling te doen. Tijdgebrek staat met 40% op een tweede plek. We vinden dus dat we te weinig tijd hebben om onszelf optimaal te ontwikkelen, of vinden de investeringen die ervoor nodig zijn te hoog. In onze ogen is er echter nog een heel belangrijke reden waarom we vaak niet slagen in effectieve persoonlijke ontwikkeling: zelfkennis! Zelden doen we een gedegen persoonlijkheidsonderzoek, terwijl dat toch de basis vormt voor het ontwikkelen van je eigen persoon.

Leer jezelf kennen

De Chinese krijgsheer Sun Tzu zei het al: ‘ken jezelf en je tegenstander, dan win je elke strijd’. Jezelf kennen is een zeldzaam maar enorm belangrijk facet van persoonlijke ontwikkeling.

Om jezelf of je medewerkers te leren kennen kun je diverse stappen zetten. Een veelgebruikte stap is het opstellen van een persoonlijkheidsprofiel. Bij Kenneth Smit maken we bijvoorbeeld gebruik van het Insights Discovery leersysteem- en profiel. Insights Discovery is een toegankelijk kleurenmodel dat inzicht verschaft in jezelf en anderen. Een sterke basis voor je persoonlijkheidsprofiel en een aanzet om optimaal te functioneren.

Insights Discovery werkt met vier basiskleuren die je persoonlijkheidstype beschrijven:

• Vurig rood: wilskracht, prestatiegericht, veeleisend, vastberaden, doelbewust
• Stralend geel: dynamisch, enthousiast, overtuigend, expressief, optimistisch
• Zacht groen: zorgzaam, relatiegericht, harmonieus, ontspannen, geduldig
• Helder blauw: voorzichtig, nauwkeurig, analytisch, gedetailleerd, objectief

Ieder persoon heeft alle vier de kleuren in zich. Het is echter de combinatie van kleuren die jouw unieke persoonlijkheid tekent. De kleuren refereren aan gedragsvoorkeuren en bepalen hoe een persoon reageert, denkt en handelt.

Op basis van het kleurenmodel kunnen vervolgens acht primaire insighttypen worden onderscheiden, waaraan in een later stadium sterke punten en valkuilen gekoppeld kunnen worden, alsmede de ideale rol die je binnen een organisatie kunt vervullen.

• Hervormer: vastberaden persoon die de voortgang bewaakt en gedisciplineerd te werk gaat.
• Beslisser: resultaatgericht persoon die besluitvaardig en assertief is.
• Motivator: gedreven en enthousiast persoon die vaak positief denkt.
• Inspirator: overtuigend en creatief persoon met veel mensgerichte vaardigheden.
• Bemiddelaar: helpt graag anderen, is flexibel en wisselt ideeën uit.
• Supporter: teamgericht persoon die goed luistert en loyaal is.
• Coördinator: planmatig en georganiseerd werkend persoon met goede time management skills.
• Observator: persoon die de norm bepaalt, veel productkennis heeft en sterk analytisch is.

Ons advies: start het persoonlijke ontwikkeltraject binnen je organisatie, dat begint met het onderzoeken van de persoonlijkheden binnen je team, zodat er per persoon op basis van diens persoonlijkheidsprofiel een effectief ontwikkelplan kan worden opgesteld.