Früher war alles Betah

Früher war alles anders. Eigentlich war alles anders und wahrscheinlich viel besser. Sie wussten, woran Sie waren, und schließlich ist nicht jede Veränderung eine Verbesserung. Die Welt war organisiert. Von der Wiege bis zur Bahre war es eher die Regel als die Ausnahme, 40 Jahre lang für denselben „Chef“ zu arbeiten. Keine Rentenverstöße und aufgrund der sehr eintönigen und regelmäßigen Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel wurden Sie Mitglied und sogar Vorstandsmitglied der ROVER-Stiftung, der Public Transport Travellers Association. Dann müssten die Dinge schon sehr seltsam sein, wenn man nicht am Vortag, damals am Königinnentag, von der Einladung des Bürgermeisters angenehm überrascht werden wollte, sich im Rathaus zu einem besonderen Treffen mit ein paar anderen Leuten aus der Stadt zu melden Vergangenheit. bitterballen

Darüber hinaus wurden Sie aufgrund Ihres besonderen und selbstlosen Engagements für den Fahrgastverein und der Tatsache eingeladen, dass Sie als Leiter des Barkomitees des örtlichen Hockeyvereins in all den Jahren an Ihren freien Wochenenden über 50.000 Bitterballen frittiert haben. Auf Geheiß Ihrer Majestät erhalten Sie eine königliche Auszeichnung für Ihre außerordentlichen Verdienste um den Fahrgastverein und den Hockeyverein sowie für Ihre geringe Krankheitsdauer während Ihrer 40-jährigen Betriebszugehörigkeit.

Herzlichen Glückwunsch, Sie sind nun Mitglied des Ordens von Oranien-Nassau. Zugegeben, es ist nicht der Militärorden Wilhelms, aber mit dem orange-blauen Band an Ihrem neuen Pullover gehören Sie nun definitiv dazu. Schließlich kann ein Land, eine Stadt, ein Dorf oder ein Verein nicht ohne Freiwillige funktionieren. Außerdem – aber gut, früher war alles anders.

Darüber hinaus stehen wir heute vor der Herausforderung, Verhaltensweisen vor und nach der COVID-19-Pandemie zu vergleichen. Andere Kompetenzen sind gefragt, und unsere Überzeugungen – ob einschränkend oder nicht – werden hinterfragt und/oder bewertet. Wir müssen umdenken und vor allem anders handeln.

Brabanter Dreiklöppel (küssend) Meine Güte, nicht nur nachhaltig, sondern auch tugendhaft. Es gibt sogar eine Art „DRINGENDES GESETZ“, das unser neues Verhalten beschreibt und aufzeichnet. Dieses Gesetz beschreibt unter anderem, dass ich alle meine Geschäftsbeziehungen außerhalb meiner intimen und persönlichen Zone halten muss, den Brabanter Dreiervertrag vergessen kann und nur mit und zwischen meinen Lieben innerhalb meines eigenen Familienkreises sitzen darf. Diese drei anschaulichen Beispiele schreien natürlich nach einer Erklärung, um Missverständnisse zu vermeiden.

Als Nächstes, im Jahr 1938, sprach der Chef der Walt Disney Studios bereits davon: „Tauchen Sie Ihre Feder nicht in die Tinte der Firma.“ Natürlich sah er kein Problem darin, wenn seine Angestellten eng und häufig zusammenarbeiteten, aber Kleidung und Hände blieben über der Bettdecke. Kein Flirten am Arbeitsplatz, auch nicht außerhalb. Der Dreier-Clown aus Eindhoven ist zwar gesellig, aber nicht immer angebracht und führt oft zu Missverständnissen. Dass er deshalb per Gesetz verschwindet, ist nicht unbedingt unüberwindbar, denn wo Frauen sich küssen, haben viele Männer seit einigen Jahren ein konditioniertes Bedürfnis entwickelt, sich unangekündigt zu umarmen. In wissenschaftlichen Kreisen nennt man das „Hauthunger“. Und dann ist da noch die letzte Regel: „Ob Ost oder West, zu Hause ist es am schönsten.“ Sich zu Hause auf den Fersen zu sein, macht eine Zeit lang Spaß, kann aber zu dem zwanghaften Drang führen, den Rasen des Nachbarn zu mähen. Also, lasst es lieber sein.

Nein, ich denke, dass die obersten Richter des Gerichtshofs in Den Haag zu dem Schluss kommen werden: „Alles aus der Vergangenheit bleibt bestehen.“

Kurz gesagt, Autor

Rob van de Pas
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Früher waren Entschlossenheit und die Fähigkeit, die Richtung vorzugeben, entscheidend.

Gerade in unsicheren Zeiten suchen Mitarbeiter Orientierung bei ihren Vorgesetzten. Dies erfordert Entschlossenheit, auch wenn nicht alle Informationen vorliegen. Aufgeschobene Entscheidungen schaffen Unsicherheit und untergraben das Vertrauen des Teams. Es ist jedoch ratsam, auf Basis der verfügbaren Informationen zu entscheiden und den Kurs gegebenenfalls anzupassen.

Kommunizieren Sie Ihre Entscheidungen klar und begründen Sie Ihre Wahl. Ihre Mitarbeiter müssen nicht immer mit Ihnen übereinstimmen, aber sie müssen Ihre Beweggründe verstehen. Diese Transparenz schafft Vertrauen und erleichtert die gemeinsame Entwicklung, auch wenn diese mitunter schwierig ist.

Investieren Sie daher in Ihr Wachstum mit einem Managementtraining der nächsten Generation bei Kenneth Smit. Seit über 35 Jahren der Partner für Fachleute, die vorankommen wollen.