El dinero genera dinero. Es una declaración bien conocida. Cualquiera que pueda iniciar su negocio con un capital inicial sustancial tiene una ventaja y mayores posibilidades de éxito. Ciertamente hay algo de verdad en esto. Una buena idea de negocio puede desarrollarse más rápidamente si la empresa ya dispone de capital directo para invertir. Sin embargo, la práctica diaria a menudo muestra un patrón diferente. Muchas empresas de gran éxito han comenzado con un pequeño capital inicial. Y Sara Blakely demuestra que se puede construir un negocio de mil millones de dólares incluso con un presupuesto pequeño. Su empresa SPANX, que vende bragas moldeadoras y otra ropa interior, comenzó con 5.000 dólares en ahorros invertidos. Blakely es ahora una de las multimillonarias más jóvenes. ¿Cómo hizo eso?
¿Sara y el capital inicial, una bendición o una maldición?
¿Es posible iniciar un negocio sin un capital inicial sustancial? Claro que sí, pero es difícil. En el mundo empresarial, solemos escuchar el conocido dicho de que "el dinero genera dinero".
Y hay algo de verdad en ello. Quienes pueden invertir mucho al iniciar su negocio suelen crecer más rápido. Sin embargo, a menudo ocurre lo contrario.
Muchos emprendedores exitosos tocaron fondo al inicio de su ascenso, o incluso se declararon en bancarrota anteriormente. Una persona provocada y advertida vale por dos. Si bien un capital inicial sustancial es sin duda útil, también puede paralizar por completo tu negocio.
De hecho, el capital inicial puede, sin que nos demos cuenta, convertirse en una desventaja. Puede que no exista una necesidad real de ganarse la vida, lo que podría disminuir nuestra agudeza mental. Por lo tanto, el capital inicial puede ser tanto una maldición como una bendición.
Lecciones prácticas que no provienen del libro.
'Es importante estar dispuesto a cometer errores. Lo peor que puede pasar es que te vuelvas memorable' – Sara Blakely
Un ejemplo perfecto de "multimillonaria hecha a sí misma" es la exitosa empresaria Sara Blakely. Esta mujer es la inventora y dueña de SPANX, que revolucionó el mercado con un nuevo tipo de medias. Comenzó su empresa con 5.000 dólares de ahorros y la convirtió en un negocio multimillonario.
Ella comparte con frecuencia cómo lo logró, lo cual resulta muy inspirador. Su estilo se caracteriza por enseñanzas prácticas que a menudo contradicen las lecciones que encontramos en la literatura empresarial. Hemos recopilado algunas de las lecciones de Sara para ti.
No compartas tu idea demasiado rápido
En los últimos años, en parte debido al auge de internet, se le da cada vez menos importancia a la preservación de las ideas. De hecho, numerosas ideas de negocio se dan a conocer a través del crowdfunding antes incluso de que vean la luz. Sara Blakely tiene una visión diferente.
Ella aconseja guardar la idea para uno mismo durante un tiempo, por difícil que sea. Cuando uno cree tener una buena idea, su reacción más natural es compartirla con sus seres queridos. Ella misma solo habló de su idea con amigos después de haberla perfeccionado al 100%.
Sin duda, este enfoque tiene sus ventajas. No tanto por el riesgo de que te roben la idea, sino más bien por tu propia protección.
Si compartes tu idea con quienes te rodean antes de que esté completamente desarrollada, el entorno puede reaccionar de manera moderada o incluso negativa.
Esto resulta desmotivador. Por lo tanto, puedes optar por compartir tu concepto solo cuando estés completamente seguro de que es exactamente como debe ser.
No todo tiene que ir en el orden "correcto"
¿Existe siquiera una secuencia correcta? En teoría, tal vez. La teoría nos dice que debemos entrar en batalla con determinación. No entremos al mercado antes de asegurar la logística y la organización.
Sara, sin embargo, se lanzó a la aventura y cerró un trato con una cadena minorista incluso antes de tener una respuesta sobre la producción en masa exacta de su producto. «No se llega a ninguna parte sin arriesgarse», debió pensar. ¿Alguna vez te has arriesgado como emprendedor?
Contrata gente agradable y confiable.
Parece obvio, ¿verdad? Pero no lo es tanto. Como directora de relaciones públicas, Blakely contrató a una amiga que la había apoyado desde el principio. Muchos emprendedores optan por no contratar a personas de su círculo más cercano precisamente porque supone un riesgo significativo.
Sara recomienda contratar a personas de confianza a las que conozcas, con las que tengas amistad o con las que te lleves bien. Este fenómeno no se ve con frecuencia en los Países Bajos.
Sin embargo, sobre todo en el mundo del marketing, es común que las empresas conformen su plantilla principalmente a través de su propia red de contactos y de las relaciones de su personal actual. Esto aumenta la probabilidad de que se desarrolle una cultura corporativa de tipo familiar, algo fundamental en el sector del marketing.
¿Sigues el camino trillado o, como Sara Blakely, adaptas la teoría a tu propia fórmula? Casi sin excepción, los emprendedores más exitosos tienen una visión y una opinión muy definidas.
En este sentido, la teoría es, por supuesto, muy importante. Pero, ¿acaso no está la teoría principalmente para ser aplicada en la práctica, adaptada a cada situación particular?