Tanto el trabajador como el empresario pueden desempeñar aquí un papel importante. ¿En qué puntos necesitas trabajar como empleado para ser ascendido? ¿Cómo puede usted, como empleador, motivar a su gente a crecer? Vamos a resaltarlo todo en este blog.
Es posible, y se trata de dar y recibir.
No todo el mundo tiene la ambición de crecer, pongamos eso en primer lugar. Y eso también está bien, por supuesto. ¿Quieres hacer carrera dentro de la organización donde trabajas actualmente? Luego considere los siguientes puntos de interés y aplíquelos en la práctica diaria.
La ayuda vale la pena, incluso si no recibes nada a cambio
¿Eres una buena opción para el equipo? ¿Saben sus colegas que siempre pueden acudir a usted si ellos mismos tienen un desafío o un problema? ¿Estás ahí para quienes te rodean cuando es crucial? Nada funciona tanto a tu favor como tener una imagen de "roca en el oleaje". La ayuda, aunque no se devuelva inmediatamente, vale oro para tu futuro en la empresa. Por supuesto, ser útil no es lo mismo que decir “sí y amén” a todas las peticiones. Atreverse a decir que no es importante, pero sólo cuando sea apropiado. Aprenda a reconocer cuándo realmente puede ayudar a sus colegas haciendo un esfuerzo adicional.
Muestra lo que haces, incluso si eres reacio a ello.
Los acontecimientos políticos determinan en gran medida su desarrollo personal dentro de la organización. Desafortunadamente, mucha gente odia esto. Esto significa que un gran número de empleados de alto nivel no son suficientemente visibles para la dirección como para permitir un mayor crecimiento. Supere sus reservas y muestre a sus gerentes lo que está haciendo.
No se limita a realizar tus tareas
Por supuesto, la descripción de su trabajo es importante. Esto describe sus responsabilidades y tareas. ¡Por supuesto, debes hacerlo correctamente y a tiempo! Pero si realmente quieres hacer carrera, entonces no basta con realizar tus tareas. Proponga sugerencias, puntos de mejora y comentarios. Demuestre que su participación va más allá de las tareas de la descripción de su trabajo.
Invierte en tu equipo
Por supuesto, no depende sólo del empleado permitir el crecimiento interno. El directivo tiene al menos la misma influencia. Pero, ¿cómo puede usted, como empleador, crear la atmósfera adecuada para que los miembros de su equipo sigan creciendo?
Tómate tu tiempo, haz un plan.
Los gerentes a menudo limitan su entrenamiento y retroalimentación al estándar revisiones de desempeño. Una conversación de 30 minutos donde ambas partes indican cómo van las cosas y qué se podría mejorar. A menudo se maneja una rutina estándar. El entrenamiento interino a menudo no es posible debido a la naturaleza agitada del día. Y eso es una pena. Como gerente, tómese el tiempo para redactar un plan para el camino de desarrollo personal de cada empleado. ¡Por supuesto junto con su empleado! Asegúrate de que este plan sea INTELIGENTE, con objetivos concretos y un cronograma concreto, pero también con un presupuesto de desarrollo personal.
Se prefiere la formación en la empresa.
Muchas sesiones de formación hoy en día son impartidas por profesionales del coaching dentro de la empresa. Las investigaciones también muestran que esto cursos de formación interna son los preferidos por los empleados. Esto fortalece el vínculo entre empleado y empleador, especialmente si el empleador también participa.
Deja ir tu miedo
Permita que su empleado adquiera experiencia y luego observe cómo se marcha con los conocimientos que usted ha adquirido. Es un escenario apocalíptico bien conocido para muchos empleadores. Y, sin embargo, en la economía actual, en la que los empleados cambian cada vez más de trabajo, no tiene sentido temer esto. Cuando hay mayores posibilidades de perder a sus empleados, automáticamente hay más talento disponible en el mercado laboral. Y, además, un empleado a quien se le da la oportunidad de crecer tanto intelectual como financieramente dentro de su organización tiene muchas menos probabilidades de renunciar que alguien que se siente estancado.