Phil Knight, el fundador de Nike, una de las marcas deportivas más grandes del mundo, tenía 24 años cuando él y su entrenador de carreras fundaron Blue Ribbon Sports en 1964.
Esta empresa de calzado era originalmente un distribuidor del fabricante de calzado japonés Onitsuka Tiger, pero Knight pronto se dio cuenta de que la demanda de zapatillas para correr seguía creciendo y, por lo tanto, decidió comenzar a fabricar zapatos él mismo.
Así, sin saberlo, se colocó la primera piedra del imperio Nike que conocemos hoy.
Valor de mercado: la asombrosa cifra de 90 mil millones de dólares. En su autobiografía "Shoe Dog", Knight relata con pasión los altibajos de fundar una marca de calzado como Nike.
De las muchas lecciones que Knight cita y presenta en este libro, examinaremos sólo dos lecciones claves de liderazgo.
Lecciones de liderazgo y encuentra tu pasión
No fue casualidad que Knight comenzara a importar zapatillas de Japón junto con su entrenador de atletismo, Bill Bowerman. Al fin y al cabo, ambos compartían una enorme pasión por el deporte.
Como entrenador en la Universidad de Oregon, Bowerman intentó sacar el máximo provecho de sus atletas y del equipo.
Cada vez que llegaban zapatillas nuevas para correr desde Japón, Bowerman inmediatamente las desarmaba para investigar qué se podía mejorar para mejorar el rendimiento de sus estudiantes al correr.
Knight, por otro lado, intentó vender zapatillas para correr en una época en la que correr ni siquiera se practicaba como deporte recreativo. Sin embargo, logró vender todas las importaciones.
Esta pasión, esta obsesión fue la fuerza impulsora detrás de Blue Ribbon Sports y fue una red de seguridad importante en momentos en que las cosas no iban tan bien.
Contrata a las personas adecuadas
La lección que podemos aprender de Knight eres simplemente tú. perseguir la pasión. La pasión proporciona una fuente inagotable de energía, convirtiendo tus motivaciones intrínsecas en acciones.
Contrario a lo que podrías pensar, Knight no es el genio detrás del icónico logo de Nike, las innovadoras suelas tipo gofre ni el nombre Nike. De hecho, Knight incluso propuso continuar bajo el nombre de la compañía "Dimension Six".
Este nombre tiene un sonido ligeramente diferente, por lo que no fue sorprendente que todos en la empresa estuvieran en contra.
También fue una señal de que idear nombres para empresas no era el punto fuerte de Knight. Donde sí destacaba Knight era en la formación de equipos. Tomemos, por ejemplo, al primer empleado de Nike: Jeff Johnson.
Al igual que Knight, Johnson era corredor profesional y, notablemente, rival de Knight en la universidad. Pero, rival o no, una cosa era segura: Johnson sentía una tremenda pasión por correr.
El nombramiento de Johnson resultó ser una jugada maestra, ya que Johnson era un fanático de la venta de zapatillas para correr y fue él quien acuñó el nombre Nike.
Pero no solo con Johnson, lo mismo se aplicó a la contratación de otros futuros empleados: todos tenían interés en los deportes y eran verdaderos jugadores de equipo. Esto encajaba con la cultura de Nike y, además, era necesario dada la visión clara de Knight.
La segunda lección es no contratar a alguien basándose únicamente en sus calificaciones, comprobar si alguien también está de acuerdo con los objetivos y la visión de la empresa.
Para obtener más información sobre cómo Phil Knight construyó el imperio Nike, lea su libro Shoe Dog.
De la transacción a la relación
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