Comment survivre à 2020 en tant qu'entrepreneur...

Nous sommes en octobre et nous sommes à nouveau au milieu d’un léger confinement. Peut-être que les mesures ont même été encore renforcées au moment où je partage ce blog avec vous. Si vous regardez les gros titres, nous sommes dans une misère financière et les choses ne vont pas s’améliorer de sitôt. Cela est bien sûr vrai pour certaines industries, mais est-ce valable pour tout le monde ? Certainement pas, d'après mon expérience ! De nombreuses entreprises se portent bien en 2020 et il y a même des entreprises qui connaîtront la meilleure année de leur histoire en termes de chiffre d’affaires et d’attentes de bénéfices.

Le plus important durant cette période, c'est votre état d'esprit. Vous laissez-vous influencer par les messages qui nous inondent dans les journaux, à la télévision et sur les réseaux sociaux ? Vous laissez-vous influencer par des chiffres décevants ? Ou bien envisagez-vous les possibilités ? Que pouvons-nous faire, comment pouvons-nous faire différemment, voire mieux ? Le guide « Survive Entrepreneur 2020 » est essentiel à cet égard.

 

Survivre à l'entrepreneuriat 2020 -


Cercle d'influence

De plus, dans ce blog, j'aimerais… Cercle d'influence et Cercle d'implication Je vous présente Stephen Covey, créateur et fondateur du Cercle d'Influence. Ce cercle explique comment accroître son influence en agissant de manière proactive. Il aborde également l'influence réelle sur une situation donnée et la manière de la gérer. Nombreux sont ceux qui consacrent un temps considérable à ce qu'on appelle le Cercle des Préoccupations. Autrement dit : il s'agit des sujets du quotidien sur lesquels vous n'avez pas d'influence directe, mais qui peuvent vous préoccuper fortement et vous distraire considérablement.

Ce sont des choses comme :

  • Le corona virus
  • L'humeur d'un collègue
  • La météo
  • Les nouvelles mesures du RIVM
  • Un possible nouveau confinement

De plus, dès que vous commencez à vous en préoccuper excessivement, cela a un impact direct sur votre sphère d'influence. Celle-ci se rétrécit, de fait.

Les personnes qui ne se laissent pas distraire par des questions qui appartiennent au cercle d'implication (questions sur lesquelles vous n'avez aucune influence directe), mais qui se concentrent sur des questions qui appartiennent au cercle d'influence, sont bien plus proactives, plus créatives et aussi plus de succès. .

Par conséquent, leur sphère d'influence s'en trouvera élargie. Voici les éléments sur lesquels vous avez une influence :

  • Respect des mesures de lutte contre le coronavirus
  • Une vie plus saine
  • Travailler sur votre développement personnel
  • Ajustez votre entreprise si nécessaire afin que vous reveniez sur une nouvelle et bonne voie
  • Soyez créatif et voyez où se trouvent les opportunités
  • Travailler à l'amélioration des processus internes

Dans une entreprise, on a souvent affaire à un conseil d'administration, une équipe de direction et des employés. Et comment garantir que vos collaborateurs se concentrent sur les questions qui appartiennent à leur cercle d’influence ? Et que faites-vous lorsque votre direction est davantage préoccupée par des questions qui appartiennent à son cercle d'implication ?!

Communication

Par ailleurs, le plus important est, bien sûr, la communication. Échangez, faites preuve de compréhension et soutenez-vous mutuellement. Soyez clair dans vos attentes envers vos collaborateurs ou votre équipe de direction, et surtout, expliquez-leur pourquoi. Partagez votre vision pour l'entreprise et impliquez pleinement votre équipe. Même si beaucoup travaillent actuellement à domicile, investissez dans le développement de votre équipe. Maintenez le contact avec vos collaborateurs et créez un climat interne où ils se sentent en sécurité. Un climat où ils osent s'exprimer s'ils ont besoin d'aide ou s'ils se sentent dépassés. Encouragez la créativité et la capacité à envisager les opportunités. Favorisez la résilience au sein de votre organisation et parmi vos collaborateurs. En bref, un manager doit comprendre que chacun réagit différemment à la situation actuelle liée à la COVID-19. Adaptez donc votre style de leadership en conséquence. Soyez attentif à chaque personne.

De nombreux entrepreneurs se consacrent désormais principalement à maintenir leur entreprise à flot, mais oublient parfois de continuer à regarder vers l'avenir, car - heureusement - il y a aussi une période après Corona ! Dans ce processus de « survie », les entrepreneurs oublient parfois leur capital le plus important, à savoir les personnes.

Par ailleurs, si vous envisagez l'avenir et prenez soin de vos employés, votre entreprise n'en sortira que plus forte. Peut-être pas dans tous les secteurs en termes de chiffre d'affaires, mais certainement en tant qu'équipe, et vous serez prêts pour des jours meilleurs.

Allons-y ensemble et travaillons pour y parvenir, ensemble vers des temps meilleurs !

Cependant, le navire Thamar

Vous trouverez plus d'informations sur Survive Entrepreneur 2020 sur Survivre à l'entrepreneuriat 2020 (Wikipédia).

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