Comment diriger efficacement la génération Y : surmonter le fossé des générations et libérer leur potentiel
Gérer les millennials est un défi. Comment les aider à s'épanouir au sein de votre organisation, comment s'assurer qu'ils ne partent pas trop vite et comment gérer les différences générationnelles ? Vous apprendrez tout cela grâce à cette formation au leadership avec Kenneth Smit. Les millennials sont la génération née entre 1980 et 2000. Ils possèdent de nombreuses qualités : ils sont jeunes, dynamiques, souvent ambitieux et apprennent vite. Ils maîtrisent également les nouvelles technologies comme personne et maîtrisent les réseaux sociaux. Cela en fait des employés attractifs, mais gérer les millennials est un défi. Ils accordent de l'importance au sens du terme, veulent être vus et entendus, travaillent très différemment des générations précédentes et changent rapidement de poste. La liberté et le temps pour eux sont très importants pour eux ; ce sont des « happy holics », et non des « workaholics ». Cette formation d'une journée vous permettra d'en apprendre davantage sur les millennials. Qu'est-ce qui les caractérise et ce qu'ils recherchent dans leur travail ? Vous apprendrez à les diriger. Comment les maintenir satisfaits et optimiser leurs performances ? Quelles sont les exigences de votre part en tant que manager et de l'organisation ? Nous explorerons également les différences entre la génération Y et les générations plus âgées. En tant que manager, vous apprendrez à assurer une collaboration efficace entre les deux groupes.
Les sujets suivants sont abordés lors de cette formation :
- Millennials et autres générations
- Comment permettre aux millennials de s’épanouir au sein de votre organisation ?
- Comment faire pour que les millennials restent ?
- Comment gérer les différences générationnelles ?
Pour qui
Cette formation peut accueillir un minimum de 4 et un maximum de 8 participants.
Durée
Cette formation comprend 1 journée de formation.
Soutenir
Après avoir terminé la formation, le formateur est disponible pour un accompagnement personnalisé en ligne. Par exemple, pour discuter brièvement de situations pratiques entre eux. Vraiment gentil!
Continuer à grandir
À la fin de la formation, le participant recevra un certificat.
Tu veux:
Comprendre les millennials et les autres générations: Un objectif essentiel de la formation est de développer une compréhension approfondie de ce qui caractérise les Millennials, y compris leur éthique de travail, leurs motivations et comment celles-ci se comparent aux autres générations dans l'environnement de travail. Cette information permet aux dirigeants de communiquer et de diriger plus efficacement. Stratégies pour aider les Millennials à prospérer: Les participants apprendront des stratégies et des approches spécifiques pour créer un environnement de travail dans lequel les millennials peuvent s'épanouir. Il s’agit notamment de donner du sens, des opportunités d’évolution et un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, qui sont des facteurs essentiels pour motiver et fidéliser cette population de collaborateurs. Rétention des Millennials: Retenir les millennials talentueux est un défi majeur pour de nombreuses organisations. La formation fournit aux dirigeants les outils nécessaires pour développer une culture de travail attrayante qui répond aux besoins et aux attentes des millennials, réduisant ainsi la probabilité qu'ils quittent prématurément l'organisation. Gérer les différences générationnelles: Un autre résultat important est d'apprendre à naviguer et à gérer les différences entre les générations sur le lieu de travail. Les participants développent des compétences pour promouvoir une collaboration et une communication efficaces entre les générations, ce qui est essentiel pour constituer des équipes solides et polyvalentes. Le développement du leadership: Enfin, la formation vise à doter les dirigeants des compétences de leadership personnel nécessaires pour diriger avec succès les millennials et les autres générations au sein de leurs équipes. Cela implique d’adapter le style de leadership aux besoins des différents membres de l’équipe et de créer une culture inclusive et solidaire qui encourage l’innovation et l’engagement.
