Transparence salariale pour les cadres

Cette formation s'adresse aux superviseurs et aux gestionnaires qui mènent des négociations salariales ou sont consultés à ce sujet par leurs employés. Aucune connaissance préalable en évaluation des emplois n'est requise : vous travaillerez avec la politique de rémunération de votre propre organisation. Les participants s'exerceront sur leurs propres études de cas, garantissant ainsi l'application immédiate des connaissances acquises dans leur pratique quotidienne. 

Vos échanges vont évoluer. Bientôt, les employés sauront où ils se situent par rapport à leurs collègues, et la question « Comment mon salaire est-il déterminé ? » vous sera directement posée. Vous devez parfaitement maîtriser votre politique de rémunération et savoir expliquer les différences avec calme et clarté. Si un employé vous présente des chiffres et que vous n'avez pas de réponse, vous perdrez toute autorité pour les discussions suivantes.

La conversation passe de la négociation d'un montant à la justification d'une position au sein de la fourchette salariale. Préparez- vous à répondre à trois questions : pourquoi suis-je à ce niveau, que dois-je faire pour progresser et dans quel délai ? Tout engagement non tenu sera vérifiable et porté à l'attention de toute l'équipe.

Les salaires individuels restent confidentiels. Votre employé a cependant le droit de connaître le niveau de rémunération moyen pour un travail équivalent ; cette demande doit être adressée aux ressources humaines. Votre rôle : expliquer les critères de rémunération au sein de votre équipe. Une réponse hâtive concernant le salaire d'un collègue peut engendrer un conflit entre deux employés, conflit qui vous incombera par la suite.

Une différence est acceptable à condition de pouvoir la justifier : expérience, réalisations concrètes, complexité des tâches. Mettez ces critères par écrit avant même que la question ne se pose et utilisez le même vocabulaire que vos collègues managers. Si vous ne pouvez pas expliquer clairement la différence immédiatement, votre employé cherchera lui-même une explication. Cette explication est presque toujours plus sévère que la réalité.

Cette formation se compose de 2 jours de formation consécutifs.

Oui ! Cette formation est proposée en intra-entreprise et adaptée à votre politique de rémunération et à votre structure hiérarchique. Nous nous appuyons sur des situations concrètes issues de votre environnement de travail, et les RH veillent à ce que le discours soit cohérent au sein de l'organisation. Ainsi, toute l'équipe de direction est alignée dès le départ.