Per i professionisti che desiderano essere ascoltati, compresi e presi sul serio. Che tu ricopra ruoli di leadership, di consulenza o di collaborazione in contesti complessi, il tuo impatto dipende in larga misura dalla tua comunicazione. Vuoi apparire più autorevole, instaurare un rapporto migliore con il tuo interlocutore ed esercitare maggiore influenza, senza dover alzare la voce? In questo corso di due giorni, svilupperai potenti competenze comunicative che funzionano davvero, nelle conversazioni con colleghi, clienti e persino a casa! Questa formazione pratica, basata su decenni di esperienza nelle vendite e su comprovate conoscenze di psicologia (comportamentale), ti aiuterà a comunicare meglio e in modo più mirato, raggiungendo così i tuoi obiettivi (commerciali).
Combiniamo due angoli potenti:Il risultato? Comunichi in modo più mirato, con maggiore sicurezza ed efficacia. E gli altri se ne accorgono subito. Il vantaggio in più? Diventi una versione migliore di te stesso!
In questa formazione pratica imparerai:
Questa formazione può ospitare un minimo di 4 e un massimo di 8 partecipanti.
Questa formazione è composta da 2 giornate di formazione.
Cosa ti aspetta? Tanta pratica, feedback concreti e tecniche immediatamente applicabili. Aumenterai la tua autostima, il tuo impatto nelle conversazioni e la tua efficacia personale.
Durante il periodo di formazione, riceverai un profilo personale da Insights Discovery.
Possibili prossimi passi per comunicare con impatto
Formazione alla leadership per coloro che desiderano accrescere ulteriormente il proprio impatto come leader, con particolare attenzione al coaching, all'influenza e allo sviluppo del team.
Formazione sulla comunicazione per professionisti con ruoli di consulenza che desiderano persuadere in modo più efficace e ottenere consenso in contesti complessi.
| 29 ottobre 2026 | Nieuwegein | Registro |
Inizia il processo di esplorazione e rispondi ad alcune brevi domande. Uno dei nostri esperti ti contatterà al più presto per discutere le varie possibilità.
