La leadership ispiratrice inizia con la consapevolezza di sé
Informazioni su questa formazione
Ogni leader raggiunge un punto in cui la sola esperienza non è più sufficiente. Il successo richiede quindi non più un maggiore controllo, ma una comprensione più profonda di sé stessi e delle persone che lo circondano. Il corso "Inspiring Leadership for Directors and Senior Management" ti aiuta a fornire una direzione basata su visione, fiducia e connessione. Scopri come una leadership autentica può motivare i team, aumentare il coinvolgimento e migliorare le prestazioni. Pratico, intensivo e immediatamente applicabile nella tua organizzazione: per leader che vogliono fare la differenza.
Argomenti di formazione che ispirano la leadership
La leadership ispiratrice non si sviluppa in teoria, ma nella realtà quotidiana della leadership. Questo stimolante corso di formazione sulla leadership combina intuizione strategica e crescita personale. Lavorerai su visione, comunicazione, coaching della leadership e motivazione dei team: esattamente le competenze che contraddistinguono i leader moderni. I seguenti argomenti saranno trattati durante questo stimolante corso di formazione sulla leadership:
Giorno 1 e 2:
Visione e missione verso l'ambizione collettiva della tua organizzazione
Questa prima sessione di formazione si concentra su una comunicazione professionale che risuoni e ispiri. Passo dopo passo, tradurrai la tua visione e missione nell'ambizione collettiva della tua organizzazione. Il massimo coinvolgimento di dipendenti, manager, fornitori e clienti è fondamentale.
Processo di sviluppo e gestione della strategia
Quali sono gli obiettivi strategici della tua organizzazione? Come puoi mantenerli sotto controllo? Come puoi evitare che il tuo business plan si impantani nella routine quotidiana? E come puoi garantire che la tua visione si traduca in azioni mirate all'interno di un processo di gestione dinamico? Esamineremo e definiremo i fondamenti di un solido business plan. Questo costituirà la base del tuo piano, permettendoti di metterlo in pratica fin da subito.
Conversazioni di Outlook
Come puoi utilizzare le conversazioni di Outlook con dipendenti e manager come punto di partenza per ottenere miglioramenti nei risultati e nei processi basati sul supporto condiviso?
Giorno 3 e 4:
Stili di gestione, efficacia personale e leadership
Qual è l'impatto della leadership e dello stile di gestione sui tuoi collaboratori? Quali stili di leadership esistono e quali sono i loro vantaggi e svantaggi? Acquisirai una visione più approfondita del tuo comportamento e del suo impatto sugli altri, delle tue motivazioni e dei tuoi valori, dei tuoi punti di forza e di debolezza. Acquisirai anche una migliore comprensione di ciò che guida, motiva o ostacola le persone che ti circondano. Questo ti aiuterà a raggiungere una maggiore efficacia personale nell'interazione e nella collaborazione con gli altri. Riceverai un profilo personale con informazioni dettagliate sul tuo stile.
Giorno 5 e 6:
Al servizio della leadership
Con una visione ispiratrice e una mission aziendale motivante come bagaglio a mano, ci imbarchiamo nella ricerca della "nuova leadership". Grazie alla crescente capacità di autoapprendimento, i manager e i membri del consiglio di amministrazione moderni sono in grado di affinare le proprie competenze e di assumersi le proprie responsabilità con crescente indipendenza. Ciò richiede un diverso tipo di leadership, sempre più orientato al servizio. La "leadership al servizio" è la chiave per responsabilizzare i tuoi dipendenti. Imparerai a creare un ambiente in cui le conoscenze, l'esperienza e la motivazione dei tuoi manager siano pienamente sfruttate.
Motivazione e colloqui motivazionali
Cosa motiva le persone sul posto di lavoro? Cosa le entusiasma? Cosa le spinge? Per un leader che sappia ispirare, è fondamentale capire dove i dipendenti trovano la loro motivazione. Ti guideremo attraverso diverse tipologie di persone e ti mostreremo come motivarle sfruttando al meglio le loro motivazioni.
Giorno 7 e 8:
Gestione delle competenze e coaching sulle competenze
La gestione delle competenze colma il divario tra la strategia e le competenze necessarie per raggiungere l'obiettivo. Imparerai le complessità del mestiere. Quali competenze sono richieste a quali livelli all'interno del tuo team di gestione? Utilizzando il modello di leadership di Kenneth Smit, determinerai il tuo stile di leadership: la misurazione di base. Poi, lavoreremo sul coaching della leadership. Imparerai a fare coaching basandoti sul MoRe Coaching®. Sulla base delle competenze individuali e della motivazione dei tuoi manager, questo modello determina l'approccio migliore per ottenere i migliori risultati. Si presta attenzione sia ai segnali verbali che a quelli non verbali.
Giorno 9 e 10:
Ottima negoziazione
Il successo delle negoziazioni si basa su conoscenza ed esperienza, una solida strategia e, soprattutto, un'eccellente comunicazione. Quando è il caso di fare delle concessioni? Quando no? Come si costruisce una posizione di forza durante una negoziazione? Vi aiuteremo a iniziare a usare le sette leggi della negoziazione.
Cambiamento del livello di intervento
Coraggio, fiducia in se stessi e una solida strategia sono fondamentali per il successo al tavolo delle trattative. Imparerai a cambiare livello durante una conversazione (una conversazione a quattro livelli). Imparerai anche a riconoscere schemi comportamentali innaturali, a gestirli e ad applicarli al momento giusto nelle cosiddette "conversazioni difficili". Imparerai a fare affidamento sul tuo intuito e sulle tue emozioni, sulla base di una solida analisi psicologica dei tuoi interlocutori.
Per chi
Questo corso è rivolto a chiunque desideri comunicare in modo più efficace. In piccoli gruppi (4-8 partecipanti), lavorerai con un approccio incentrato sul cliente e riceverai molta attenzione personalizzata.
durata
Questo corso di formazione si articola in 5 giornate consecutive di 2 giorni ciascuna, integrate da sessioni serali. I partecipanti hanno voce in capitolo riguardo agli intervalli e alla programmazione.
Sostegno
Dopo la formazione, il formatore è disponibile per un supporto online personalizzato. Ad esempio, per discutere brevemente di situazioni pratiche. Molto utile!
Continua a crescere
Al termine della formazione, il partecipante riceverà un attestato.
Vuoi:
- scopri, definisci e sviluppa i tuoi talenti latenti.
- per dare forma a una visione condivisa che sia ampiamente sostenuta all'interno del team, portando a un maggiore coinvolgimento, entusiasmo e prestazioni migliori.
- creare un business plan dinamico e mirato per la tua organizzazione.
- acquisire una visione approfondita dei talenti e delle sfide essenziali per una leadership efficace.
- Fornire una direzione alla tua organizzazione, con un focus chiaro sugli obiettivi e le ambizioni che il team sta perseguendo.
- come creare un ambiente stimolante in cui le conoscenze, l'esperienza e la motivazione dei membri del tuo team vengano sfruttate al meglio.
- competenze e tecniche di coaching che creano una dinamica positiva per i dipendenti e li aiutano a crescere.
- tecniche di negoziazione per migliorare i risultati e le collaborazioni.
- aumentare la consapevolezza del proprio comportamento naturale e passare da un livello di comunicazione all'altro.
- acquisire nuove prospettive per implementare processi di miglioramento all'interno della tua organizzazione.
