Hoe ga je om met medewerkers in loondienst die ook een eigen onderneming hebben?

Ondernemende werknemers met passie, ambitie en een hands-on approach. De vaardigheden die ze hebben geleerd als entrepreneur nemen ze mee naar jouw bedrijf. Een fantastische aanwinst voor elk bedrijf, of niet? Want ligt hun passie bij jouw bedrijf, of bij hun eigen onderneming? Lees in dit artikel hoe je als bedrijf het beste in je ondernemende werknemers naar boven kan halen! 

Medewerkers en wees open

Probeer ervoor te zorgen dat je ondernemende werknemers open kunnen zijn over hun eigen onderneming. Als je merkt dat hij of zij wat minder aanwezig op de werkvloer, neem dan even de tijd om een gesprek met hem of haar aan te gaan. 

Als manager denk je misschien dat degene teveel bezig is met andere dingen maar misschien heeft de ondernemende werknemer hier een heel andere kijk op. Als jij als manager open bent naar je ondernemende werknemer dan is de kans dat je werknemer open is naar jou vaak ook groter. 

Vertrouwen en vrijheid 

Als je een eigen onderneming hebt, met name als dit een eenmanszaak is, dan ben je misschien gewend om eigen tijden en schema’s aan te houden. Als je dan in loondienst gaat kan dit best een grote verandering zijn in je werkstijl. Soms kan iemand het hier best lastig mee hebben in het begin. 

Werknemers die een eigen onderneming hebben zijn vaak gedreven. Hun ambities liggen misschien niet bij doorgroeien in jouw bedrijf, maar ze kunnen wel ambitie en drive naar jouw bedrijf brengen. Probeer je ondernemende werknemer vertrouwen en vrijheid te geven in hun werk.  Dit vertrouwen kan hen motiveren om zich meer in te zetten voor het bedrijf. Een gemotiveerde ondernemende werknemer brengt een aanstekelijke energie in het bedrijf. Ze hebben vaak een hands-on mentaliteit die de werknemers om hem/haar heen kan motiveren om een extra stapje te doen. 

Probeer ook vooral begripvol te zijn over de passie die een ondernemende werknemer heeft voor zijn of haar eigen bedrijf. Laat ze, als dit nodig is, bijvoorbeeld kort bellen of een belangrijk mailtje beantwoorden voor zijn of haar onderneming. 

Wat haalt jouw bedrijf eruit? 

Op het moment dat je als ondernemende werknemer en werkgever eerlijk en open bent over verwachtingen, bezigheden en afspraken dan bestaat de kans dat je ondernemende werknemer echt gaan uitblinken. Aan de gedrevenheid en kennis van iemand die werkt als ondernemer kun je veel hebben als werknemer. Zij profiteren dan weer van jouw vertrouwen en zekerheid. Het kan uitpakken als een win-win situatie. 

Ga jij ondernemende werknemers in loondienst omarmen? Hopelijk heeft deze blog je kunnen helpen in het nemen van dit besluit. 

Mensen laten groeien

De kern van goed leiderschap is het beste uit je mensen halen. Dat begint met het begrijpen van wat ieder teamlid drijft en waar zijn of haar talenten liggen. Niet iedereen wordt gemotiveerd door dezelfde dingen. De ene medewerker wil autonomie, de ander zoekt erkenning en weer een ander bloeit op bij nieuwe uitdagingen.

Als leidinggevende is het je taak om die individuele drijfveren te herkennen en je aanpak daarop af te stemmen. Een persoonlijk ontwikkelgesprek is daarvoor een goed instrument. Niet het formele beoordelingsgesprek, maar een open dialoog over ambities, behoeften en mogelijkheden. Teams waarin medewerkers zich gezien en gehoord voelen, presteren aantoonbaar beter.

Wil je hier concreet mee aan de slag? Bij Kenneth Smit bieden we praktijkgerichte trainingen Next Generation Management die je direct kunt toepassen in je dagelijkse werk.

Het gesprek met je medewerker verdient dezelfde voorbereiding als een belangrijk klantgesprek. Bedenk vooraf wat je wilt bereiken, welke vragen je wilt stellen en hoe je de ander het best kunt benaderen. Die investering in voorbereiding betaalt zich altijd terug in een beter en productiever gesprek.