Das Wichtigste in dieser Zeit ist Ihre Einstellung. Lassen Sie sich von den Botschaften in Zeitungen, Fernsehen und sozialen Medien beeinflussen? Lassen Sie sich von enttäuschenden Zahlen leiten? Oder konzentrieren Sie sich auf die Möglichkeiten? Was können wir tun, was können wir anders oder sogar besser machen? „Survive Entrepreneur 2020“ ist in dieser Hinsicht unerlässlich.
Einflussbereich
Außerdem möchte ich in diesem Blog Folgendes tun: Einflussbereich und die Kreis der Beteiligung Wir stellen Ihnen Stephen Covey vor, den Schöpfer und Begründer des Einflusskreises. Dieser Kreis beschreibt, wie Sie Ihren Einfluss durch proaktives Handeln vergrößern können. Welchen Einfluss haben Sie in einer bestimmten Situation und wie gehen Sie damit um? Viele Menschen verbringen viel Zeit mit dem sogenannten Sorgenkreis. Anders ausgedrückt: Es handelt sich um Angelegenheiten des Alltags, auf die Sie selbst keinen direkten Einfluss ausüben können, die Sie aber stark beschäftigen und ablenken.
Das sind Dinge wie:
- Das Coronavirus
- Die Stimmung eines Kollegen
- Wetter
- Die neuen RIVM-Maßnahmen
- Ein möglicher neuer Lockdown
Sobald man sich darüber übermäßig Sorgen macht, wirkt sich das direkt auf den eigenen Einflussbereich aus. Er wird sich tatsächlich verkleinern.
Menschen, die sich nicht von Dingen ablenken lassen, die in den Circle of Involvement gehören (Themen, auf die Sie keinen direkten Einfluss haben), sondern sich auf Dinge konzentrieren, die in den Circle of Influence gehören, sind um ein Vielfaches proaktiver, kreativer und auch erfolgreicher. .
Folglich wird sich ihr Einflussbereich erweitern. Dinge, über die Sie *tatsächlich* Einfluss haben, sind:
- Einhaltung der Maßnahmen zur Bekämpfung des Coronavirus
- Gesünderes Leben
- Arbeiten Sie an Ihrer persönlichen Weiterentwicklung
- Passen Sie Ihr Unternehmen bei Bedarf an, damit Sie wieder auf einem neuen, guten Kurs sind
- Seien Sie kreativ und sehen Sie, wo die Möglichkeiten liegen
- Arbeiten an der Verbesserung interner Prozesse
In einem Unternehmen hat man es oft mit einem Vorstand, einem Managementteam und Mitarbeitern zu tun. Und wie stellen Sie sicher, dass sich Ihre Mitarbeiter auf Themen konzentrieren, die in ihren Einflussbereich gehören? Und was tun Sie, wenn Ihr Management sich mehr mit Angelegenheiten beschäftigt, die in seinen Wirkungsbereich gehören?!
Kommunikation
Darüber hinaus ist Kommunikation natürlich das A und O. Sprechen Sie miteinander, zeigen Sie Verständnis und unterstützen Sie sich gegenseitig. Machen Sie deutlich, was Sie von Ihren Mitarbeitern oder Ihrem Management-Team erwarten und vor allem, warum. Erklären Sie, wohin Sie Ihr Unternehmen führen möchten und binden Sie Ihr Team aktiv ein. Auch wenn viele derzeit im Homeoffice arbeiten, investieren Sie in die Weiterentwicklung Ihres Teams. Halten Sie Kontakt zu Ihren Mitarbeitern und schaffen Sie ein Arbeitsklima, in dem sie sich sicher fühlen. Ein Klima, in dem sie sich trauen, Hilfe anzusprechen oder sich überfordert zu fühlen. Fördern Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeiter und ermutigen Sie sie, Chancen zu erkennen. Stärken Sie die Resilienz in Ihrem Unternehmen und unter Ihren Mitarbeitern. Kurz gesagt: Führungskräfte müssen sich bewusst sein, dass nicht jeder mit der aktuellen COVID-19-Situation gleich umgeht. Passen Sie Ihren Führungsstil entsprechend an. Beobachten Sie Ihr Gegenüber genau.
Viele Unternehmer sind mittlerweile hauptsächlich damit beschäftigt, ihr Unternehmen über Wasser zu halten, vergessen aber manchmal, den Blick nach vorne zu richten, denn – zum Glück – gibt es auch eine Zeit nach Corona! In diesem Prozess des „Überlebens“ vergessen Unternehmer manchmal ihr wichtigstes Kapital, nämlich die Menschen.
Übrigens: Wenn Sie in die Zukunft blicken und sich gut um Ihre Mitarbeiter kümmern, werden Sie als Unternehmen mit Sicherheit gestärkt daraus hervorgehen. Vielleicht nicht in jeder Branche in Bezug auf den Umsatz, aber ganz sicher als Team, und Sie werden für bessere Zeiten gerüstet sein.
Lasst uns das gemeinsam angehen und darauf hinarbeiten, gemeinsam auf dem Weg zu besseren Zeiten!
Jedoch Thamar Pessel
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Weitere Hintergrundinformationen zu Survive Entrepreneur 2020 finden Sie unter Unternehmer überleben 2020 (Wikipedia).