Generation Z, Babyboomer, Generation Y, Generation X. Man sieht den Wald vor lauter Bäumen kaum. Die meisten Unternehmen bestehen heute aus einer gemischten Gruppe von Generationen, jede mit ihren eigenen Merkmalen und Arbeitsweisen. Als Führungskraft ist es wichtig zu erkennen, dass unterschiedliche Generationen unterschiedliche Führungsstile benötigen. In diesem Blog versuchen wir, Ihnen einige konkrete Tipps zu geben, die Ihnen den Umgang mit Generationenunterschieden erleichtern.
Management und die arbeitenden Generationen
Wenn wir die Erwerbsbevölkerung betrachten, sprechen wir oft von den nächsten Generationen:
Geburtenstarke Jahrgänge
Mitarbeiter im Alter zwischen 55 und 64 Jahren, aus dem Babyboom, der nach dem Zweiten Weltkrieg entstand. Seit Jahren auf dem Arbeitsmarkt aktiv und in einer Zeit wachsenden Wohlstands nach dem Krieg aufgewachsen.
Generation X
Der Kern des aktuellen Arbeitsmarktes. Zwischen 35 und 54 Jahre alt. Diese Gruppe ist teilweise von einer Phase des wirtschaftlichen Niedergangs geprägt, die es schwierig machte, einen Arbeitsplatz zu finden. Viele hochgebildete Menschen waren arbeitslos.
Generation Y
Auch Millennials genannt. Berufseinsteiger zwischen 25 und 34 Jahren. Aufgewachsen in einem ziemlich geschützten Umfeld mit viel wirtschaftlichem Wohlstand, aber aufgewacht durch die Wirtschaftskrise (Kreditkrise) von 2007-2011. Stark auf beruflichen Aufstieg und Materialismus ausgerichtet.
Generation Z
Die aktuellen Berufseinsteiger sind im Alter zwischen 18 und 24 Jahren. Im Gegensatz zu den Millennials sind sie weniger materialistisch und karrieresensibel. Aufgewachsen in einer Welt der digitalen Medien, sozialen Medien und Smartphones.
Tipps zum Umgang mit den Generationen
Jede Generation hat eine andere Lebenseinstellung und eine andere Arbeitserfahrung. Jede Generation erfordert daher eine andere Herangehensweise und einen anderen Führungsstil. Das kann ziemlich schwierig sein. Gerade wenn man als Führungskraft aus einer anderen Generation stammt als sein Gegenüber, kann es auf beiden Seiten zu vielen Missverständnissen kommen. Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, haben wir pro Generation einige konkrete Tipps aufgelistet.
Geburtenstarke Jahrgänge
Sie haben es mit einer erfahrenen Gruppe zu tun. Seit Jahren im Einsatz und daher nicht mehr leicht zu gestalten oder zu beeinflussen. Setzen Sie auf eine engagierte und intensive Betreuung dieser Zielgruppe.
- Geben Sie keine Befehle, sondern stellen Sie Fragen.
- Zeigen Sie persönliches (intensives) Interesse an der Person.
- Machen Sie klar und transparent, worin ihre Besonderheiten liegen und wo ihr Mehrwert liegt.
- Fordern Sie sie heraus, durch den Einsatz ihrer Erfahrung und Dominanz Einfluss auf Ihr Unternehmen zu nehmen.
Generation X
Diese Mitarbeitergruppe steht mitten im Leben. Hat normalerweise (kleine) Kinder und ihre Zeit ist daher begrenzt. Auch bei der Arbeit. Die meisten Manager gehören selbst zu dieser Gruppe. Eine auf den Punkt gebrachte Art des Managements erfüllt die Erwartungen der Generation X am besten.
- Verwalten Sie nach Output, legen Sie klare Ziele und Erwartungen fest.
- Lassen Sie sie auf ihre eigene Art und Weise auf sich zukommen und geben Sie ihnen Raum.
- Coachen Sie proaktiv, aber ohne ihnen zu nahe zu kommen.
- Binden Sie sie nicht zu sehr an Regeln, die die Arbeit verzögern oder behindern könnten.
Generation Y
Diese Generation ist äußerst ehrgeizig und relativ materialistisch. Viele der High Potentials in Ihrem Unternehmen stammen aus dieser Generation. In den kommenden Jahren muss Ihr Unternehmen teilweise von der Generation Y getragen werden. Dies erfordert einen Führungsstil, bei dem Wachstum, persönliche Entwicklung und Perspektive wichtige Elemente sind.
- Geben Sie ihnen Verantwortung und Perspektive für die Zukunft.
- Positionieren Sie sich als Mentor, aber nicht zu sehr als Chef.
- Geben Sie ihnen die Werkzeuge, um zu lernen und sich weiterzuentwickeln.
- Versuchen Sie, sie an Bord zu halten und sie in Ihrem Unternehmen wachsen zu lassen.
Generation Z
Endlich die Generation der Newcomer. Sie haben gerade ihr Studium abgeschlossen und beginnen ihre Karriere. Als Gegenbewegung zu den Millennials geht es dieser Generation mehr um Gesundheit, Freiheit und Hobbys als um Arbeit und Karriere. Zur Generation Z gehören auch viele Menschen, die lieber Teilzeit arbeiten, um etwas Freizeit zu haben. Dies erfordert von Ihnen als Führungskraft eine flexible Haltung.
- Berücksichtigen Sie Arbeitszeiten, Arbeitsplätze und Arbeitstage. Sei flexibel.
- Um es kurz und bündig zu machen: Die Aufmerksamkeitsspanne der Generation Z ist aufgrund von sozialen Medien und Smartphones kürzer als die anderer Generationen.
- Geben Sie Feedback, aber vor allem konstruktiv.
- Machen Sie die Arbeit visuell, die Generation Z ist sehr visuell.
- Geben Sie Raum für Hobbys und persönliche Weiterentwicklung.