Niemand kommt um Entscheidungen herum. Es ist Teil unseres Lebens. Ob es um kleine oder große Entscheidungen geht, Sie müssen regelmäßig Entscheidungen treffen. Und ja, wie jeder andere auch, haben Sie wahrscheinlich Entscheidungen getroffen, die Sie später bereut haben. Wie viele Fähigkeiten müssen Sie auch die Entscheidungsfindung entwickeln. Falsche Entscheidungen sind wichtig, um Erfahrungen zu sammeln. Sind Sie ein Entscheidungsträger? Trauen Sie sich, in stressigen Momenten, in denen viel auf dem Spiel steht, eine Entscheidung zu treffen? Je öfter Sie Entscheidungen treffen, desto besser erkennen Sie, was gut ist und was nicht. Sie können lernen … und Entscheidungsfähigkeiten üben!
Werden Sie geborene Manager
Als Manager oder Teamleiter stehen Sie oft vor Entscheidungen. Das ist die Grundlage Ihrer Rolle! Wo andere zögern, müssen Sie eine Entscheidung treffen. Und, noch wichtiger, die Verantwortung dafür tragen!
In Führungspositionen entscheiden Ihre Entscheidungen über Ihren Erfolg oder Misserfolg. Führung und Entscheidungsfindung sind untrennbar miteinander verbunden. Deshalb ist es so wichtig, dass Sie gut darin sind, Entscheidungen zu treffen. Ihre Entscheidungen bestimmen über Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens.
Und diese Kriterien entscheiden darüber, ob Sie für eine Beförderung ausgewählt werden. Obwohl Entscheidungen allzu oft auf Intuition beruhen, lassen sie sich durchaus trainieren.
Als Führungskraft sollten Sie sich vor allem bewusst sein, dass es Jahre dauert, sich durch gute Entscheidungen vom unteren Ende der Hierarchie nach oben zu arbeiten. Doch schon eine einzige schwerwiegende Fehlentscheidung kann Sie um Jahre zurückwerfen.
Deshalb ist es so wichtig, fundierte Entscheidungen zu treffen! Geborene Führungskräfte besitzen die Fähigkeit, auf Basis der verfügbaren Informationen schnell und gekonnt Entscheidungen zu treffen. Rational und fundiert. Nicht also gefühlsbasiert oder unter Druck von außen.
Was ist mit den falschen Entscheidungen, die Sie treffen?
Selbst die erfolgreichsten Menschen treffen manchmal falsche Entscheidungen. Tatsächlich sind es gerade die Erfolgreichen, die falsche Entscheidungen treffen. Die meisten erfolgreichen Unternehmer haben in ihrer Karriere schon einmal Konkurs angemeldet oder mit großen Problemen zu kämpfen gehabt.
Sie lernen daraus, und diese Erfahrung ist für die Zukunft von unschätzbarem Wert. Entscheidend ist daher, wie man mit diesen Fehlentscheidungen umgeht. Manchmal ist man einfach nicht ausreichend informiert, um die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Oder Sie werden von zu vielen Informationen überwältigt und verlieren dadurch den Blick fürs Ganze. Um dem entgegenzuwirken, ist es wichtig, dass Sie verstehen, welche Art von Informationen auf Sie einströmen und welchen Wert Sie ihnen beimessen sollten.
Sie müssen sozusagen einen Filter entwickeln, mit dem Sie zwischen wertvollen und nicht wertvollen Informationen unterscheiden können.
Aber vor allem: Hab keine Angst davor, falsche Entscheidungen zu treffen. Das passiert jedem mal, und letztendlich macht es dich sogar zu einem besseren Entscheidungsträger.
Zweifel ist der Feind der Entschlossenheit
Sie müssen eine wichtige Entscheidung treffen. Und genau in diesem Moment kommen bei vielen Menschen Zweifel auf! Das macht die Entscheidungsfindung deutlich schwieriger. Schließlich haben Sie keine Ahnung von den Konsequenzen Ihrer Entscheidung und fürchten sich deshalb, die falsche Wahl zu treffen.
Wer möchte schon die Verantwortung für eine Fehlentscheidung tragen? Niemand natürlich! Aber was genau ist der Grund für Ihre Zweifel? Vermutlich handelt es sich um einen Informationsmangel.
Zweifel sollten daher eigentlich als eine Art Warnsignal dienen. „Ich habe zu wenige Informationen, um eine gute Entscheidung zu treffen, deshalb muss ich nach weiteren Informationen suchen.“
Lass dich niemals zu einer Entscheidung drängen, egal wie groß der Druck ist. Die Folgen eines folgenschweren Fehlers sind einfach zu gravierend.
Indem Sie Zweifel als Warnsignal für neue Informationen nutzen, reduzieren Sie gleichzeitig Ihre eigene Unsicherheit. Darüber hinaus wissen Ihre Mitmenschen, dass Sie niemals überstürzte Entscheidungen treffen. Das schafft Vertrauen.
Intuition ist wichtig, aber nicht führend
Auch wenn das nicht immer der Fall ist, hat Ihre Intuition doch einen gewissen Einfluss auf Ihre Entscheidungen. Selbst in Momenten der Unsicherheit tendiert Ihre Intuition meist zu einer bestimmten Wahl.
Dann ist es logisch, auf sein Bauchgefühl zu hören. Für die erfahrensten Manager ist das gar nicht so schlecht.
Sie sind so daran gewöhnt, wichtige Entscheidungen zu treffen, dass sie in der Regel die richtige Entscheidung treffen. Für weniger erfahrene Führungskräfte ist dies jedoch sehr gefährlich.
Hören Sie unbedingt auf Ihre Intuition, aber suchen Sie stets nach Informationen, um Ihre Gefühle mit fundierten Argumenten zu untermauern. Lassen Sie sich nicht von Ihren Gefühlen leiten.
Beratung
Brauchen Sie professionelle Hilfe, um entscheidungsfreudiger zu werden? A Coaching-Verlauf hilft dir dabei. Gemeinsam schärfen wir Ihre Kompetenzen und setzen die notwendigen Veränderungen um.