Egal wie zufrieden Sie mit Ihrem aktuellen Arbeitgeber sind, am Ende des Tages arbeiten die meisten von uns für ein Hauptziel: Geld zu verdienen. Halten Sie sich für unverzichtbar in Ihrem Unternehmen und halten Sie es für höchste Zeit für eine Gehaltserhöhung? Dann haben Sie drei Möglichkeiten: Sie tun nichts und warten auf Ihre Leistungsbeurteilung, Sie suchen sich einen anderen Job oder Sie bitten Ihren aktuellen Chef um eine Gehaltserhöhung. Dieser Artikel hilft Ihnen bei letzterer Option, damit Sie mit Zuversicht in die Gehaltsverhandlungen gehen können.
Verhandeln und den richtigen Zeitpunkt wählen.
Dies ist ganz normal und einfach im Rahmen der (halb-)jährlichen Leistungsbeurteilung möglich verhandeln über ein höheres Gehalt. Der einzige Nachteil besteht darin, dass Ihr Chef während dieser Phase der Leistungsbeurteilung auch andere Kollegen bewertet und die Leistung Ihrer Kollegen als Maßstab verwendet. Versuchen Sie, nicht auf das zu warten, was kommt Leistungsbeurteilung und beginnen Sie das Gespräch, wenn Sie einen Erfolg erzielt haben, neue Aufgaben übertragen wurden oder ein großes Problem gelöst haben. Nachdem Sie den richtigen Zeitpunkt gewählt haben, gilt es zu prüfen, ob das Gespräch für Ihren Chef angenehm ist. Befindet sich das Unternehmen in einer stressigen Phase und ist der Terminkalender Ihres Chefs überfüllt? Dann ist es besser, eine Weile zu warten. Wählen Sie außerdem niemals den Montag als Tag und versuchen Sie, den Termin am Morgen zu vereinbaren.
Leistung messbar machen
Halten Sie sich für unverzichtbar und glauben Sie, dass Sie eine Gehaltserhöhung verdienen? Dann müssen Sie dies beweisen können. Erstellen Sie eine Liste mit mindestens 5 Erfolgen, die zu den Ergebnissen des Unternehmens beigetragen haben. Denken Sie zum Beispiel an Aktionen, die dem Unternehmen Geld gespart oder eingebracht haben, oder an Momente, in denen Ihre Führungsqualitäten zum Vorschein kamen. Entwickeln Sie dieses Dokument dann digital, damit Ihr Chef es später überprüfen und sich mit anderen Führungskräften beraten kann.
Wie viel bist du wert?
Bevor Sie Zahlen nennen, ist es wichtig, herauszufinden, was Sie wert sind. Dies lässt sich ganz einfach erreichen, indem man auf LinkedIn oder auf Stellenbörsen wie Indeed nach ähnlichen Stellenangeboten sucht und dann einen Benchmark für das Gehalt erstellt. Machen Sie nicht den Fehler, die Gehälter Ihrer Kollegen ins Gespräch zu bringen. Erstens ist dies unprofessionell und Sie können sich nie hundertprozentig sicher sein, ob Ihre Angaben korrekt sind. Beginnen Sie bei sich selbst und Ihrer Leistung und nutzen Sie diese als Richtschnur für Ihre Gehaltserhöhung.
Grundgehalt
Wenn es beim Grundgehalt nur wenig Spielraum gibt, versuchen Sie es verhandeln über Nebenbedingungen. Sie waren zum Beispiel in letzter Zeit viel unterwegs und haben noch kein Leasingauto? Machen Sie dann einen Überblick über die Anzahl der zurückgelegten Kilometer. Als weitere Nebenbeschäftigungsvoraussetzungen können Sie eine Bonusregelung, flexiblere Arbeitszeiten, eine Vergütung für ein Studium oder einen dreizehnten Monat in Betracht ziehen.
Nein ist auch eine Antwort
Egal wie überzeugt oder wie gut Sie vorbereitet sind, Sie müssen bedenken, dass Ihr Chef Ihnen ein hartes NEIN geben kann. Natürlich wird das eine Enttäuschung sein, aber wütend zu werden wird Ihnen sicherlich nicht helfen. Fragen Sie höflich nach dem Grund und versuchen Sie herauszufinden, wie Sie Ihre Leistung verbessern können und wann diese erneut getestet wird. Wenn Sie die Argumentation Ihres Chefs als unbegründet und unfair empfinden, sollten Sie sich fragen, ob es nicht an der Zeit ist, sich nach einer neuen Herausforderung umzusehen.
Von der Transaktion zur Beziehung
Die besten Verkäufer denken nicht in Transaktionen, sondern in Beziehungen. Sie wissen, dass der Wert eines Kunden nicht im ersten Auftrag liegt, sondern in den folgenden Jahren. Deshalb investieren sie in Vertrauen, übertreffen die Erwartungen und sind auch dann für ihre Kunden da, wenn sich keine unmittelbare Verkaufschance bietet.
In der Praxis bedeutet das, dass Sie nach einem Verkauf nicht von der Bildfläche verschwinden, sondern präsent bleiben. Rufen Sie an, ohne gleich etwas verkaufen zu wollen, teilen Sie einen relevanten Artikel oder laden Sie Ihren Kunden zu einer Fachveranstaltung ein. Diese persönliche Aufmerksamkeit schafft eine viel stärkere Bindung als jeder Rabatt. Kunden, die Ihnen vertrauen, werden zu Ihren besten Fürsprechern.
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