Eine Erklärung dafür, dass Freitag, der 13., ein Unglückstag ist, ist, dass Freitag der Tag ist, an dem Jesus gekreuzigt wurde. Aber was hat Freitag der 13. mit Change Management zu tun? In diesem Blog werden wir eine Verbindung zwischen Freitag, dem Dreizehnten, und Change Management herstellen. Veränderungsmanagement ist hier unerlässlich.
Heute ist Freitag der dreizehnte, dieser Tag wird auch als Unglückstag bezeichnet. Manche halten das für Unsinn, andere bleiben den ganzen Tag sicher zu Hause. Freitag, der Dreizehnte, ist ein uralter Mythos. Es gibt keine klare Antwort darauf, wann genau Freitag, der Dreizehnte, ins Leben gerufen wurde.
Veränderungsmanagement, Denkweise und Einstellung bestimmen Ihr (Un-)Glück! Und Veränderungsmanagement ist ein Glücksvogel.
Inwieweit können wir Glück messen? Die Antwort lautet „Nein“, denn Glück ist subjektiv. Der englische Forscher Richard Wiseman von der Universität Hertfordshire kam nach umfangreichen wissenschaftlichen Untersuchungen zu dem Schluss, dass Glück letztlich von den eigenen Gedanken und der eigenen Einstellung abhängt. Natürlich liegt das Schicksal nicht in unseren eigenen Händen, aber das folgende Beispiel zeigt, dass Glück oder Unglück subjektiv ist.
Wir sind alle schon einmal zu spät gekommen, aber Sie möchten nicht zu spät zu Ihrem Flug kommen. Sie stehen also extra früh auf, damit Sie pünktlich abreisen können. Das Pech beginnt schon am Morgen, denn auf der Fahrt zum Flughafen stecken Sie im Stau fest. Du denkst: „Ich habe wieder so viel Pech … ich komme bald zu spät.“ Wenn man dann am Flughafen ankommt und seinen Flug verpasst, denkt man wieder: „Was für ein Pech …“ Wenige Stunden später musste dasselbe Flugzeug eine sehr gefährliche Notlandung durchführen, die fast tödlich endete. Alles, was Sie zuerst als Pech erlebt haben, erleben Sie jetzt als Glück.
Du erzwingst Glück
Was hat Change Management mit Glück oder Pech zu tun? Möglicherweise haben Sie den folgenden Satz gehört:
„Du erzwingst Glück“
Richard Wiseman untersuchte, ob man Glück erzwingen kann. Er wählte 2 Gruppen aus. 1: Menschen, die sich glücklich fühlten und 2: Menschen, die sich selbst als Pech betrachteten. Die Menschen, die sich glücklich fühlten, hatten ähnliche Eigenschaften wie: optimistisch, kontaktfreudig und offen für neue Erfahrungen. Und mit diesen Eigenschaften ist es einfacher, Glück zu erzwingen, weil sie auch eher auf Situationen stoßen, die Glück bringen können. Diese Menschen können auch leichter etwas Negatives in etwas Positives verwandeln. Zum Beispiel: Ist es Pech, dass Ihr Auto durch einen Sturm zerstört wird, oder ist es Glück, weil Sie nicht dabei waren? Auch hier sind Haltung und Gedanken entscheidend. Negative Menschen empfinden es als Pech, während positive Menschen es als Glück betrachten.
Fazit
Positives und optimistisches Denken kann zu mehr Glück führen. Im Change Management ist es daher wichtig, dass Sie die Positivität der Veränderung hervorheben. Wie in früheren Blogs zum Thema Change Management Ihre Mitarbeiter bestimmen den Erfolg der Veränderung. Strahlen Sie nur Positivität aus, damit sie auch positiv über die Veränderung denken.
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Lasst die Menschen wachsen
Der Kern guter Führung liegt darin, das Beste aus den Mitarbeitern herauszuholen. Das beginnt damit, zu verstehen, was jeden einzelnen Teammitglied antreibt und wo seine oder ihre Talente liegen. Nicht jeder wird von denselben Dingen motiviert. Der eine Mitarbeiter wünscht sich Autonomie, der andere sucht Anerkennung, und wieder ein anderer blüht bei neuen Herausforderungen auf.
Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, diese individuellen Motivationen zu erkennen und Ihre Vorgehensweise entsprechend anzupassen. Ein persönliches Entwicklungsgespräch ist hierfür ein gutes Mittel. Nicht die formale Leistungsbeurteilung, sondern ein offener Dialog über Ambitionen, Bedürfnisse und Möglichkeiten. Teams, in denen sich Mitarbeitende gesehen und gehört fühlen, erzielen nachweislich bessere Ergebnisse.
Bei Kenneth Smit unterstützen wir Fachkräfte mit praxisorientierten Managementtraining der nächsten GenerationEntdecken Sie, was es für Sie bedeuten kann.
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Weitere Hintergrundinformationen zum Change-Management-Projekt Lucky Bird finden Sie unter Glückspilz im Change-Management (Wikipedia).