Inspirierende Führung beginnt mit Selbsterkenntnis.
Über diese Ausbildung
Jede Führungskraft erreicht einen Punkt, an dem Erfahrung allein nicht mehr ausreicht. Erfolg erfordert dann nicht mehr Kontrolle, sondern ein tieferes Verständnis für sich selbst und die Menschen im Umfeld. Das Training „Inspirierende Führung für Direktoren und Führungskräfte“ unterstützt Sie dabei, auf Vision, Vertrauen und Verbundenheit basierende Orientierung zu geben. Entdecken Sie, wie authentische Führung Teams motiviert, das Engagement steigert und die Leistung verbessert. Praxisnah, intensiv und sofort in Ihrem Unternehmen anwendbar – für Führungskräfte, die etwas bewegen wollen.
Themen der Schulung: Inspirierende Führungskräfte
Inspirierende Führung entsteht nicht in der Theorie, sondern in der täglichen Führungspraxis. Dieses inspirierende Führungstraining verbindet strategische Erkenntnisse mit persönlicher Weiterentwicklung. Sie arbeiten an Visionen, Kommunikation, Coaching und der Motivation von Teams – genau den Fähigkeiten, die moderne Führungskräfte auszeichnen. Folgende Themen werden in diesem inspirierenden Führungstraining behandelt:
Tag 1 und 2:
Vision und Mission für das gemeinsame Ziel Ihrer Organisation
In diesem ersten Training geht es um professionelle Kommunikation, die berührt und inspiriert. Schritt für Schritt übersetzen Sie Ihre Vision und Mission in die kollektive Ambition Ihrer Organisation. Im Mittelpunkt steht die größtmögliche Einbindung von Mitarbeitern, Führungskräften, Lieferanten und Kunden.
Strategieentwicklungs- und Managementprozess
Was sind die strategischen Ziele Ihrer Organisation? Wie behalten Sie Ihre strategischen Ziele im Griff? Wie verhindern Sie, dass Ihr Businessplan im Alltag stecken bleibt? Und wie stellen Sie sicher, dass Ihre Vision in einem dynamischen Managementprozess in zielgerichtetes Handeln umgesetzt wird? Wir betrachten und identifizieren die Grundsätze eines guten Businessplans. Die Grundlage für Ihren eigenen Plan, den Sie sofort in die Tat umsetzen können.
Outlook-Gespräche
Wie können Sie Outlook-Gespräche mit Mitarbeitern und Führungskräften als Ausgangspunkt nutzen, um durch gemeinsame Unterstützung Ergebnis- und Prozessverbesserungen zu erzielen?
Tag 3 und 4:
Führungsstile, persönliche Effektivität und Führung
Welche Wirkung haben Führung und Managementstil auf Ihre Mitarbeiter? Welche Führungsstile gibt es und welche Vor- und Nachteile haben sie? Sie gewinnen Einblick in Ihr eigenes Verhalten und dessen Auswirkungen auf andere, in Ihre Motivationen und Werte, Ihre Stärken und Fallstricke. Sie werden auch besser verstehen, was die Menschen um Sie herum antreibt, motiviert oder behindert. Dadurch erreichen Sie eine höhere persönliche Effektivität in der Interaktion und Zusammenarbeit mit anderen. Sie erhalten ein persönliches Profil mit detaillierten Informationen zu Ihrem Stil.
Tag 5 und 6:
Im Dienst der Führung
Mit einer inspirierenden Vision und einem motivierenden Leitbild begeben wir uns auf die Suche nach „neuer Führung“. Dank der stetig wachsenden Fähigkeit zum Selbststudium können moderne Führungskräfte und Vorstandsmitglieder ihre Kompetenzen weiterentwickeln und ihre Aufgaben zunehmend selbstständig wahrnehmen. Dies erfordert eine andere Art von Führung – eine, die sich immer stärker auf den Dienst am Nächsten konzentriert. „Dienende Führung“ ist der Schlüssel zur Stärkung Ihrer Mitarbeitenden. Sie lernen, wie Sie ein Umfeld schaffen, in dem das Wissen, die Erfahrung und die Motivation Ihrer Führungskräfte voll zum Tragen kommen.
Motivation und Motivationsinterviews
Was motiviert Menschen am Arbeitsplatz? Was begeistert sie? Was treibt sie an? Für eine inspirierende Führungskraft ist es entscheidend zu verstehen, woher Mitarbeiter ihre Motivation beziehen. Wir stellen Ihnen verschiedene Persönlichkeitstypen vor und zeigen Ihnen, wie Sie diese gezielter ansprechen und motivieren können.
Tag 7 und 8:
Kompetenzmanagement und Coaching zu Kompetenzen
Kompetenzmanagement schließt die Lücke zwischen Strategie und den zur Zielerreichung notwendigen Kompetenzen. Sie lernen die Feinheiten dieses Bereichs kennen. Welche Kompetenzen sind auf welchen Ebenen Ihres Managementteams erforderlich? Mithilfe des Führungsmodells von Kenneth Smit ermitteln Sie Ihren eigenen Führungsstil – die Ausgangsbasis. Anschließend arbeiten wir an Ihrem Coaching-Prozess. Sie lernen, auf Basis von MoRe Coaching® zu coachen. Dieses Modell ermittelt anhand der individuellen Kompetenzen und der Motivation Ihrer Führungskräfte den optimalen Ansatz für beste Ergebnisse. Dabei werden sowohl verbale als auch nonverbale Signale berücksichtigt.
Tag 9 und 10:
Ausgezeichnete Verhandlung
Erfolgreiche Verhandlungen basieren auf Wissen und Erfahrung, einer guten Strategie und vor allem einer exzellenten Kommunikation. Wann sollten Sie Zugeständnisse machen? Wann genau nicht? Wie baut man während einer Verhandlung eine Machtposition auf? Sie beginnen mit den sieben Gesetzen des Verhandelns.
Eingriffsebene wechseln
Mut, Selbstvertrauen und eine gute Strategie sind wichtige Voraussetzungen, um am Verhandlungstisch zu punkten. Sie lernen, während eines Gesprächs die Ebene zu wechseln (4-Ebenen-Gespräch). Sie lernen auch, unnatürliche Prozesse im eigenen Verhalten zu erkennen, zu kontrollieren und in sogenannten „Heavy Conversations“ zum richtigen Zeitpunkt anzuwenden. Sie lernen, Ihre eigene Intuition und Emotionen zu nutzen, basierend auf einer korrekten psychologischen Analyse des/der Gesprächspartner(s).
Für wen
Dieses Training richtet sich an alle, die effektiver kommunizieren möchten. In kleinen Gruppen (4-8 Teilnehmer) arbeiten Sie kundenorientiert und erhalten viel persönliche Betreuung.
Dauer
Dieses Training dauert 5 Mal an 2 aufeinanderfolgenden Tagen und wird durch Abendsitzungen ergänzt. Die Teilnehmer können den Abstand und die Planung mitbestimmen.
Unterstützung
Nach Abschluss der Schulung steht der Trainer für eine persönliche Online-Betreuung zur Verfügung. Zum Beispiel, um praktische Situationen kurz miteinander zu besprechen. So nett!
Weiter wachsen
Nach erfolgreichem Abschluss der Schulung erhält der Teilnehmer ein Zertifikat.
Sie wollen:
- Entdecke, definiere und entwickle deine verborgenen Talente.
- Eine gemeinsame Vision zu entwickeln, die breite Unterstützung im Team findet und zu größerem Engagement, mehr Begeisterung und verbesserter Leistung führt.
- Erstellen Sie einen dynamischen und zielgerichteten Geschäftsplan für Ihr Unternehmen.
- Gewinnen Sie Einblick in die Talente und Herausforderungen, die für eine effektive Führung unerlässlich sind.
- Wir geben Ihrer Organisation eine klare Richtung vor, mit einem klaren Fokus auf die Ziele und Ambitionen, die das Team verfolgt.
- Wie Sie ein anregendes Umfeld schaffen, in dem das Wissen, die Erfahrung und die Motivation Ihrer Teammitglieder optimal genutzt werden.
- Coachingfähigkeiten und -techniken, die eine positive Dynamik für die Mitarbeiter schaffen und ihnen helfen, sich weiterzuentwickeln.
- Verhandlungstechniken für bessere Ergebnisse und Kooperationen.
- Steigerung des Bewusstseins für das eigene natürliche Verhalten und Wechsel zwischen verschiedenen Kommunikationsebenen.
- Gewinnen Sie neue Perspektiven für die Umsetzung von Verbesserungsprozessen in Ihrem Unternehmen.
