Gehaltstransparenz für Führungskräfte

Die Schulung richtet sich an Führungskräfte, die Gehaltsverhandlungen führen oder von ihren Mitarbeitenden diesbezüglich angesprochen werden. Vorkenntnisse in der Stellenbewertung sind nicht erforderlich: Sie arbeiten mit der Vergütungsrichtlinie Ihres eigenen Unternehmens. Die Teilnehmenden üben anhand eigener Fallstudien, sodass das Gelernte direkt im Arbeitsalltag anwendbar ist. 

Ihre Mitarbeitergespräche verändern sich. Ihre Mitarbeiter werden bald wissen, wo sie im Vergleich zu ihren Kollegen stehen, und die Frage „Wie wird mein Gehalt berechnet?“ wird direkt an Sie gerichtet sein. Sie benötigen fundierte Kenntnisse Ihrer eigenen Vergütungspolitik und die Fähigkeit, Unterschiede ruhig und verständlich zu erklären. Wenn ein Mitarbeiter mit Zahlen vor Ihnen steht und Sie keine Antwort haben, verlieren Sie in allen folgenden Gesprächen die Autorität.

Das Gespräch verlagert sich von der Verhandlung einer Zahl hin zur Begründung der eigenen Position innerhalb der Gehaltsspanne. Bereiten Sie sich auf drei Fragen vor: Warum befinde ich mich auf dieser Stufe der Skala? Was muss ich tun, um aufzusteigen? Und in welchem ​​Zeitraum? Eine Zusage, die Sie später nicht einhalten, wird nachweisbar sein und im Team weitergegeben.

Die individuellen Gehälter bleiben vertraulich. Ihr Mitarbeiter hat jedoch Anspruch auf Einblick in das durchschnittliche Gehaltsniveau für vergleichbare Tätigkeiten; entsprechende Anfragen richten Sie bitte an die Personalabteilung. Ihr Vorgehen: Erläutern Sie die Kriterien, nach denen die Vergütung in Ihrem Team erfolgt. Eine beiläufige Antwort zum Gehalt eines Kollegen kann zu einem Konflikt zwischen zwei Mitarbeitern führen, der letztendlich Ihre Verantwortung trägt.

Ein Unterschied ist akzeptabel, solange er begründet werden kann: Erfahrung, nachweisbare Erfolge, Komplexität der Aufgaben. Halten Sie diese Kriterien schriftlich fest, bevor die Frage aufkommt, und verwenden Sie dieselbe Sprache wie Ihre Kollegen. Können Sie den Unterschied nicht sofort klar erklären, wird Ihr Mitarbeiter selbst nach einer Erklärung fragen. Diese Erklärung fällt fast immer härter aus als die Realität.

Diese Schulung umfasst 2 aufeinanderfolgende Schulungstage.

Ja! Das Training ist als Inhouse- Schulung verfügbar und wird individuell auf die Vergütungspolitik und Stellenstruktur Ihres Unternehmens zugeschnitten. Wir arbeiten mit praxisnahen Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag, und die Personalabteilung stimmt sich mit dem Abschnitt zur einheitlichen Unternehmenskommunikation ab. So ist sichergestellt, dass das gesamte Managementteam von Anfang an auf dem gleichen Stand ist.