El equipo con más talento no siempre es el que ofrece el mejor desempeño. La mejor prueba de ello se encuentra a menudo en el mundo del deporte. ¿Quién recuerda todavía la actuación de la selección griega de fútbol en la Eurocopa de 2004? Convertirse en campeón con quizás una de las selecciones menos talentosas no es para todos. Esto sólo es posible mediante un excelente desempeño del equipo. Y nuestra propia selección holandesa también ha demostrado que la formación de equipos puede, en muchos casos, derrotar al talento individual. En el Mundial de 2010 ciertamente no tuvimos los mejores jugadores individuales, ¡pero el equipo tuvo un desempeño excelente! ¿Podría el equipo holandés repetir esto en Brasil este verano, contra todo pronóstico? El team building produce resultados en el deporte, pero ¿también ofrece beneficios para tu organización?
Los beneficios del trabajo en equipo
El desarrollo de equipos se está convirtiendo en un tema cada vez más importante en la agenda de los directivos. Bajo el lema "no hay un yo, solo un nosotros", el desempeño del equipo se analiza con mayor frecuencia. Pero, ¿cuáles son exactamente los beneficios de un equipo bien coordinado?
1. Aprovechar el potencial:
Cuando un equipo trabaja en conjunto y se esfuerza por alcanzar una meta, cada miembro individual del equipo puede encontrar y utilizar sus verdaderos talentos. Al trabajar en equipo, las fortalezas y debilidades salen a la superficie mucho más rápido que si trabaja principalmente de manera individualista dentro de su organización.
2. Desarrollar el liderazgo:
La formación de equipos, además de mostrar potencial, también garantiza que el liderazgo en su equipo se vuelva más claro. Quizás uno de sus colegas resulte ser un líder inesperado que de otro modo nunca habría surgido.
3. Proporcionar soluciones
Es un cliché, pero no se puede separar, ¡2 saben más que 1! Al analizar los problemas en equipo, las posibilidades de encontrar una solución adecuada son muchas veces mayores que si los problemas tuvieran que ser abordados por una sola persona. Sin embargo, un problema del trabajo en equipo es que se habla mucho, pero no se toman decisiones. ¡Un factor a tener en cuenta!
4. Incrementar la productividad:
Un proyecto complejo requiere muchas cualidades y capacidades diferentes. Al trabajar juntos como equipo, reúne toda la experiencia de su organización y la productividad, pero especialmente la calidad, de su trabajo mejorará enormemente.
La formación de equipos se puede entrenar
Pero, ¿por dónde empezar para convertir a tu equipo en una verdadera unidad que ofrezca un rendimiento excepcional? Sigue siendo un concepto bastante amplio y, sin duda, difícil de implementar en tu empresa. Afortunadamente, la formación de equipos se puede impartir. Kenneth Smit, por ejemplo, ofrece el curso de dos días de Formación Profesional de Equipos, centrado principalmente en actividades e interacciones grupales efectivas. Se basa en la colaboración, la exploración y la superación de límites. Otro servicio es la formación en Desarrollo de Equipos: esta crea un equipo cohesionado y contribuye a una mayor productividad.
Dejar que la gente crezca
La clave de un buen liderazgo reside en sacar el máximo provecho del equipo. Esto comienza por comprender qué motiva a cada miembro y cuáles son sus talentos. No todos se motivan de la misma manera. Un empleado busca autonomía, otro reconocimiento y otro se nutre de nuevos desafíos.
Como gerente, es su responsabilidad identificar las motivaciones individuales y adaptar su enfoque en consecuencia. Una conversación sobre desarrollo personal es una buena herramienta para ello. No se trata de la evaluación formal de desempeño, sino de un diálogo abierto sobre ambiciones, necesidades y posibilidades. Los equipos en los que los empleados se sienten valorados y escuchados rinden notablemente mejor.
¿Te gustaría empezar a trabajar en esto de forma concreta? Consulta nuestra formación en liderazgo y coaching en Kenneth Smit.
