Ventaja 1:
Además, esto nos lleva al antiguo principio de marketing de la oferta y la demanda. Si hay poca demanda y mucha oferta, los precios y las condiciones están bajo presión. Es importante evaluar cuidadosamente qué tan grande es su demanda o
Además, la cuestión es: ¿eres capaz de resistir la tentación de decidir rápidamente simplemente porque ahora mismo es muy "favorable"?
Además, si hay suficiente demanda, la compra puede realizarse en condiciones muy favorables; y sí, escribo "condiciones" deliberadamente, porque comprar basándose únicamente en el precio puede volverse en tu contra en el futuro.
Además, tenga esto en cuenta y considere los términos del servicio y los servicios de soporte durante las negociaciones, como el uso de un servicio de asistencia técnica o la capacitación de los empleados.
Desventaja 1:
Por eso, entre los emprendedores es común decir: «Comprar cuesta dinero, no invertir cuesta una fortuna». Puede que sea cierto, por supuesto, pero se necesita el capital o financiación, y entonces queda por ver si resulta beneficioso.
En consecuencia, será necesario realizar una evaluación en función del tipo de inversión.
Posteriormente, si invierte en sostenibilidad, por ejemplo, podría obtener grandes beneficios en forma de subvenciones y deducciones fiscales. Sin embargo, invertir conlleva riesgos, por lo que conviene analizarlos detenidamente con expertos como contables y asesores financieros.
Ventaja 2:
Al invertir, también envías una señal. Probablemente te resulte familiar que otros te pregunten: "¿Ustedes también deben estar pasando por un momento difícil?".
En resumen, se trata de una búsqueda de aliados, y la cuestión suele surgir de la propia inseguridad. Y quiero dejar claro que una sana inseguridad no es mala en absoluto; motiva un mejor desempeño, pero no debe paralizar. En fin, volvamos a la señal.
Por ejemplo, supongamos que su respuesta es: “Bueno, lo difícil es que invertí en ……….. la semana pasada y voy a invertir en …………….. el mes que viene”.
Al fin y al cabo, algo le sucede a la otra persona. Y a las empresas les sigue gustando hacer negocios con otras empresas exitosas; el éxito es como un imán y atrae a otros éxitos.
Desventaja 2:
Además, invertir repercute negativamente en tus resultados anuales; podrías fácilmente terminar con pérdidas este año. Esto no es una buena señal y es difícil de justificar después, por lo que requiere planificación.
Además, debe estar fundamentada con argumentos claros sobre por qué se realizó la inversión y qué beneficios a largo plazo se pueden esperar de ella.
Eso demuestra visión, y si hay alguna lógica en ello, merece respeto. Sin embargo, comunicar el mensaje correcto a través de los canales adecuados es fundamental, ya que existe una alta probabilidad de que se malinterprete.
En definitiva, para resumir brevemente: gestione este proceso y las expectativas, y es posible que la acogida sea muy positiva si las cifras rojas resultan ser, de repente, "simplemente" de color rosa claro.
Ventaja 3:
De ahí la P de Personal, o Capital Humano, tan valorada por muchas organizaciones. En tiempos de crisis, muchas empresas despiden a empleados con el pretexto de reducir costes, y es muy probable que entre ellos haya trabajadores excelentes.
Sin embargo, ahora es el momento idóneo para lanzar una campaña de captación de personal, especialmente en aquellos sectores donde la situación es difícil, e invitar a los posibles empleados a participar en un proceso de reclutamiento y selección dentro de su organización.
Así que tómate el tiempo necesario para hacer esto y así poder tomar decisiones bien meditadas.
Desventaja 3:
De hecho, empiezan a surgir las dudas; invertiste tu propio dinero en cosas que parecían muy sensatas, y ahora, después de todo, las cosas se están volviendo en tu contra.
Incluso en mercados que se han paralizado contra toda expectativa, sin que nuestros omniscientes economistas lo vieran venir (prometo que algún día también escribiré algo sobre economistas).
Mientras tanto, entra en juego el liderazgo, y se aplica el conocido dicho de que "la calma puede salvarte".
Además, con los buenos empleados del beneficio 3, puedes adaptar tu organización de forma rápida y flexible; hoy en día, a eso lo llamamos «ágil». Involucra a estas personas y crea un plan de acción, porque los empleados siguen esforzándose al máximo para lograr sus propios objetivos.
Además, esto me lleva a una conclusión acertada: “LOS GANADORES TIENEN UN PLAN DINÁMICO Y ADAPTABLE, MIENTRAS QUE LOS DEMÁS TIENEN EXCUSAS POCO PROBLEMÁTICAS”.
Además, te deseo mucha suerte con el emprendimiento, el liderazgo y la gestión de todo lo que se te presente.
KENNETH SMIT, Peter Verstoep
