Réussir en faisant
Le développement naît des frictions. La pratique, le retour d'information et Le pilotage actif rend les comportements visibles et les résultats durables.
À propos de Jeroen van Hoorn
formateur en vente et en gestion
La réussite par l'action. C'est la philosophie de Jeroen et ce qu'il transmet lors de ses formations. Entraîneur et partenaire chez Kenneth Smit depuis 1999, il a lui-même été formé par Kenneth Smit.
Dans ses formations, tout est axé sur l'expérimentation, la pratique et le développement. Jeroen cerne rapidement les comportements et cerne avec précision la situation. Parfois direct, toujours respectueux, il offre aux participants une vision honnête et objective tout en créant un environnement d'apprentissage sécurisant où chacun peut s'exprimer librement et progresser de manière ciblée.
Il incite à l'action et transforme les idées en comportements concrets qui se manifestent dans la pratique. Fort d'une vaste expérience dans divers secteurs, il sait parfaitement comment mobiliser les individus et les équipes. Ses formations sont percutantes, marquent les esprits et ont un impact durable.
Visible dans le comportement, perceptible dans les résultats.
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Réussir en faisant
De l'intuition au comportement. Du plan au résultat.
Nombre d'organisations savent ce qu'elles veulent accomplir, mais se heurtent à des difficultés de mise en œuvre. Les plans abondent et les objectifs sont clairs. Pourtant, les comportements nécessaires à leur réalisation peinent souvent à se concrétiser. C'est précisément là que Jeroen fait la différence.
Ses formations se concentrent sur les moments de tension : conversations difficiles, résultats décevants, ou lorsque les responsables prennent conscience de leur manque de contrôle sur leur équipe. Pas de théorie pour la théorie, mais une pratique intensive basée sur des études de cas, des retours directs et des situations à la fois concrètes et stimulantes.
Jeroen allie développement des compétences et renforcement du leadership. Il aide les professionnels à optimiser leur comportement et enseigne aux managers comment le piloter activement. À l'aide de modèles comme le modèle KDR, il concrétise les attentes et permet aux leaders de mieux maîtriser les comportements et les performances.
Là où comportement et résultats convergent, Jeroen constate un développement qui reste visible.
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