Leggi qui Cibo per la mente – Suggerimenti – Inclusi 5 aspetti dei team di successo
INTRODUZIONE: Rimanere indietro o entrare
Viviamo in un periodo di incertezza. Il panico si sta diffondendo a macchia d'olio. Probabilmente, al solo sentire la parola "Coronavirus", vi viene la nausea. Mentre alcuni si stanno adoperando in ogni modo per limitare i danni, per altri l'attività si è completamente fermata.
Questo, mentre ci sono anche aziende con ricavi elevati. In questo blog di circa 1950 parole (circa 7 minuti di lettura), troverete "Spunti di riflessione - Consigli - e 5 aspetti dei team di successo". Perché dopo il "Coronavirus", si tratta di rimanere indietro o di recuperare il terreno perduto; voi e il vostro team deciderete "Come" raggiungere questo obiettivo.
LA REALTÀ: Oltre a correre, soprattutto ORA, prenditi anche un momento per fermarti
È un periodo di "impegno umano" nella sua forma più pura. In qualsiasi modo la si guardi, tutti hanno bisogno di fortuna, ma la fortuna da sola non basta. Fortunatamente, molto è realizzabile; secondo alcuni guru americani, "TUTTO" è realizzabile.
Tuttavia, la ricerca dimostra che circa il 50% è determinato dal tuo background, la tua OMA è un fattore importante in questo (OMA è l'abbreviazione di Credenze, Opinioni, Presupposti), il 10% dalle circostanze (beh, l'ho già scritto: abbiamo tutti bisogno di fortuna).
Ciò lascia circa il 40% di ciò che è fattibile e con cui possiamo fare la differenza.
ORA è il momento di fermarsi e riflettere su questo. Perché, per quanto cupe possano essere le nuvole, tempi diversi stanno arrivando, molto probabilmente preceduti da una crisi economica.
Molte persone sono attualmente costrette a lavorare da casa. Sento e leggo spesso sui media che questa sarà la svolta per il lavoro a distanza. Va bene, ma vorrei comunque aggiungere qualcosa.
Lavorare da casa sembra piacevole, ma non è per tutti. Mentre alcuni svolgono il proprio lavoro in modo comodo e rilassato, altri ne traggono un senso di disagio e solitudine.
Una volta ho avuto un candidato per il nostro team di vendita sul campo, che si occupava della regione dei Paesi Bassi settentrionali. Avevamo un candidato eccellente.
Quando seppe che il nostro ufficio si trovava a Groenlo (lui abitava a Groningen, in una posizione centrale nel suo territorio), si verificò un intoppo inaspettato. Insistette categoricamente per venire in ufficio ogni giorno a consultarsi con i colleghi prima di uscire.
Gli piaceva viaggiare, ma non sopportava di lavorare da casa quattro giorni a settimana. Riteneva che un solo giorno in ufficio per il coordinamento fosse decisamente insufficiente. Siamo giunti insieme alla conclusione che non avrebbe funzionato.
Al momento le persone non hanno scelta: devono lavorare da casa.
Forse eri già abituato a lavorare da casa; vale lo stesso anche per i tuoi colleghi? Pertanto, presta particolare attenzione alle persone che ti circondano in questo periodo. Ognuno è diverso e ha una prospettiva diversa. Dedica a chi ha bisogno di maggiore attenzione un'attenzione individuale e ritagliati del tempo per farlo.
Skype, Teams e Zoom (ho anche sottoscritto un abbonamento) sono ottime opzioni per le videochiamate. Credo che la buona reputazione che si costruirà con loro darà i suoi frutti in futuro. Che si tratti di contatti interni o esterni, per ora non ha importanza.
Torniamo alla mia storia. Siamo impegnati a ripulire la SOY (la merda di ieri) e a rimettere in carreggiata i lavori di oggi.
Attualmente, parlo con i clienti ogni giorno per aggiornarmi, ascoltare le sfide che stanno affrontando o semplicemente per fare un brainstorming insieme. C'è una cosa certa in questo momento: stiamo tutti vivendo un periodo di incertezza.
Anche tu sei disposto ad ascoltare e a dedicare proattivamente "tempo di qualità" alle relazioni? Scopri come puoi dare il tuo contributo, perché insieme siamo più forti. Spero che questo blog ispiri le persone ad agire insieme in modo più mirato.
LA SFIDA AGGIUNTIVA: Come si affrontano le incertezze?
Quello che sento dire è che "oltre a esibirsi oggi", c'è un'ulteriore sfida: come possiamo garantire che noi, come squadra, siamo sempre pronti ad affrontare la sfida in momenti come questi, una situazione che sembra un gioco di prestigio dovuto alla mancanza di esperienza?
Vorrei richiamare la vostra attenzione sull'importanza di trovare il tempo e di concentrare la vostra attenzione sul futuro, nonostante tutte le incertezze attuali. Questo potrebbe sembrare insolito a molti (dopotutto, siamo principalmente persone che "fanno"), ma state gettando le basi per il futuro.
Suggerimento: dedica almeno il 25% della tua giornata lavorativa attuale a questo, per creare una "memoria lungimirante", per così dire, e poi agisci di conseguenza.
Hai mai notato che è più facile, veloce e divertente realizzare un puzzle da 2000 pezzi avendo tra le mani l'immagine del risultato finale?
Rimanere immobili non è mai stata un'opzione, ma ora certamente non lo è più, nel caso aveste ancora dei dubbi. Viviamo "su" un mondo che è di nuovo piatto; in realtà, viviamo in un grande villaggio, e tutto ciò che non ha significato è destinato a scomparire. Selezione naturale?
Come gestite questa situazione in team? Volete saperne di più? Continuate a leggere.
IL TUO METRO QUADRATO: rispetto a quello dei colleghi
Le persone tendono a concentrarsi sul proprio ruolo. Ruoli come Account Manager, CFO, CPO, Product Manager o Responsabile della Logistica (e potremmo continuare).
Questo è positivo perché l'attenzione è rivolta al lavoro e ciò garantisce stabilità e certezza nella definizione di compiti e responsabilità, consentendo di passare rapidamente da un compito all'altro.
Ecco perché si può essere particolarmente produttivi lavorando da casa. Anche se, purtroppo, questo può anche rivelarsi un'insidia.
"Lavorare con concentrazione" e "in profondità" nel lavoro ha portato a un numero crescente di ruoli specializzati. Questo ci permette di massimizzare il nostro potenziale, entrare più rapidamente nel flusso e ottenere risultati migliori. Ma questo rientra nel nostro proverbiale "metro quadro", e qui sta il pericolo.
Spero che nella vostra azienda lavorino molti specialisti motivati, entusiasti e appassionati, desiderosi di aiutare i clienti a progredire. Ancor di più, spero che affrontino la vita con una mentalità aperta e collaborino strettamente con i colleghi.
Inoltre, ognuno ha i propri compiti specifici da svolgere, il che significa che, inconsciamente o inconsciamente, possono entrare in gioco interessi leggermente diversi, anche se tutti hanno sinceramente le migliori intenzioni.
t. l'azienda. Non riconoscere e non tenere conto di questi diversi interessi fa la differenza tra "olio o sabbia" negli ingranaggi.
È un po' come la differenza tra il Twix di sinistra e quello di destra nella pubblicità televisiva. Interessi personali divergenti possono portare a notevoli fastidi reciproci. Richiede coordinamento, comprensione e la conoscenza dei punti di forza e di debolezza dell'altro.
Una buona squadra ha, per così dire, un unico cuore pulsante. Quanto è buona la tua squadra? Hai "dipendenti", "colleghi", "collaboratori" o un mix di questi? Ti auguro sinceramente tanti "colleghi".
LA PROFONDITÀ: Quali aspetti giocano un ruolo importante all'interno dei team?
1) Qual è l'importanza di una buona squadra?
2) Cosa spinge le aziende di successo a prestare attenzione a questo aspetto?
3) Quali sono i 5 aspetti che giocano un ruolo importante all'interno dei team?
Annuncio 1) Quanto è importante avere una buona squadra?
Il mondo sta cambiando a un ritmo rapido.
-La vita senza smartphone non è più concepibile e con l'arrivo del 5G le cose saranno presto ancora più veloci, quindi assicurati di essere pronto.
-Oltre il 30% di tutte le conoscenze possedute da ogni neolaureato è totalmente irrilevante e obsoleto entro 3 anni. (Fonte: MT 24 ottobre 2019 | Quanto vale davvero il curriculum di un neolaureato?) Nota: quando ti sei laureato?
E i vostri "collaboratori"? Come imparate gli uni dagli altri e insieme?
Attualmente c'è un'elevata domanda, tra gli altri, di specialisti dei dati e di persone che sviluppano il software che a sua volta li renderà obsoleti tra 5 e 10 anni.
Dopotutto, l'intelligenza artificiale può semplicemente svolgere il compito in modo migliore, più intelligente e più veloce in autonomia. Tornando alla vostra azienda: tutti i dipendenti saranno in grado di gestire i numerosi cambiamenti in arrivo? Aspettare che le persone crollino non è un'opzione.
In breve, per molte persone questi periodi non sono piacevoli. Possono anche ridere, ma non si divertono; provano stress, ansia e sintomi di burnout. Preferirebbero la pace e la tranquillità, ma si rendono conto che non torneranno mai più.
Pertanto, hai bisogno di un team che si prenda cura l'uno dell'altro come una "FAMIGLIA", ma anche del progresso. Non c'è niente di "debole" in questo. La teoria dell'autodeterminazione afferma che gli esseri umani hanno tre bisogni psicologici fondamentali innati.
Questi bisogni fondamentali sono autonomia, connessione e competenza. Lavorando insieme su questi aspetti, ognuno può esprimere appieno il proprio potenziale. Un piacevole effetto collaterale: in un team di successo, il turnover è minore e, inoltre, si attraggono altre persone desiderose di dare il proprio contributo.
Questo, a sua volta, amplia il tuo vantaggio rispetto agli altri datori di lavoro nella competizione per attrarre i migliori talenti. Inoltre, offre al tuo team (o ai tuoi team) l'opportunità di crescere ulteriormente.
Annuncio 2) Cosa spinge le aziende di successo a prestare attenzione a questo aspetto?
I rapidi cambiamenti richiederanno alle persone di essere costantemente proattive nel loro lavoro, nella loro istruzione e nella loro formazione. In caso contrario, la domanda è: quando si decide di uscire allo scoperto?
È risaputo da oltre 25 anni, anche grazie a Daniel Goldman e al suo libro "Intelligenza emotiva", che non sono le persone con il QI più alto ad avere successo, ma piuttosto quelle che sanno combinare il QI con una buona intelligenza emotiva. Vorrei aggiungere qualcosa a questo concetto: la capacità di affrontare le difficoltà.
Perseverare per raggiungere il successo, ma in modo INTELLIGENTE.
A mio avviso, l'intelligenza emotiva e la "capacità di affrontare le difficoltà" stanno diventando sempre più importanti, e in questo contesto, la capacità di collaborare in team. Il team giusto fa la differenza tra un buon risultato e un risultato eccellente. Il successo di un'azienda dipende dalle persone che vi lavorano e dalle prestazioni che offrono.
Annuncio 3) Quali 5 aspetti svolgono un ruolo importante all'interno dei team?
- Una visione, una missione e una strategia chiare da parte del consiglio di amministrazione (la loro assenza genera confusione). Questo dovrebbe portare a un piano chiaro da parte del team (a meno che non si desideri il caos, nel qual caso è assolutamente meglio non definirle).
Quanto sono chiare la vostra visione, missione e strategia? E in che misura i vostri "collaboratori" le condividono?
-Avere una buona conoscenza di sé stessi e degli altri membri del team è fondamentale. Empatia e comprensione reciproca giocano un ruolo importante in questo senso.
Ognuno ha la propria percezione o immagine della realtà, e questo può generare molta confusione. Pertanto, è fondamentale assicurarsi che i problemi all'interno del gruppo NON diventino mai irrisolti.
La fiducia in se stessi come membri di una squadra e la fiducia nella collaborazione reciproca rendono la somma delle parti più grande. Basta guardare le famose cronometro nelle gare ciclistiche, perché le persone si ispirano, si stimolano e si sfidano a vicenda. Come contribuisci a rafforzare l'autostima della tua squadra?
Flessibili ma decisi. Se non a sinistra, allora a destra, o forse direttamente, ma uniti, perché domani potrebbe essere completamente diverso, e dobbiamo fare in modo che anche quel giorno sia un successo insieme. Questo richiede una squadra resiliente.
Il desiderio di migliorare continuamente, di porsi obiettivi ambiziosi, di tenere sempre a mente l'obiettivo e di coinvolgere reciprocamente, senza che questo porti ad aggressività, eccesso di sicurezza o esaurimento. Questo richiede non solo una forte fiducia reciproca, ma anche coraggio.
In futuro, si tratterà sempre più di fare delle scelte. Una scelta ovvia? Si tratta di restare indietro o di salire a bordo. Discutetene con il vostro team! Scoprite il loro punto di vista e, soprattutto, come "miglioramenti apparentemente piccoli" possano portare a grandi risultati.
FINALMENTE:
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Koos Minnema
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