Come gestisci le diverse generazioni?

Generazione Z, baby boomer, generazione Y, generazione X. È difficile vedere la foresta dietro l'albero. La maggior parte delle aziende oggi comprende un gruppo eterogeneo di generazioni, ognuna con le proprie caratteristiche e modalità di lavoro. Come manager, è fondamentale rendersi conto che generazioni diverse richiedono stili di gestione diversi. In questo articolo del blog, cercheremo di darvi alcuni consigli concreti per aiutarvi a gestire le differenze generazionali.

Gestire e le generazioni lavoratrici

Quando consideriamo la popolazione attiva, parliamo spesso delle generazioni future:

Babyboomer

Dipendenti di età compresa tra 55 e 64 anni, appartenenti al baby boom del secondo dopoguerra. Sono attivi nel mercato del lavoro da anni e sono cresciuti in un periodo di crescente prosperità dopo la guerra.

Generazione X

Il nucleo dell'attuale mercato del lavoro. Tra i 35 e i 54 anni. Questa fascia è in parte caratterizzata da un periodo di declino economico, che ha reso difficile trovare un lavoro. Molte persone con un alto livello di istruzione erano disoccupate.

Generazione Y

Noti anche come Millennials, sono giovani professionisti di età compresa tra i 25 e i 34 anni. Cresciuti in un ambiente relativamente protetto e con una notevole prosperità economica, sono stati risvegliati dalla crisi economica (crisi del credito) del 2007-2011. Sono fortemente concentrati sulla carriera e sul materialismo.

Generazione Z

Gli attuali entranti nel mercato del lavoro, di età compresa tra i 18 e i 24 anni, sono, a differenza dei millennial, un po' meno materialisti e concentrati sulla carriera. Sono cresciuti in un mondo di media digitali, social media e smartphone.

Suggerimenti per gestire le generazioni

Ogni generazione affronta la vita in modo diverso e ha un'esperienza lavorativa diversa. Pertanto, ogni generazione richiede un approccio e uno stile di gestione diversi. Questo può essere piuttosto impegnativo. Soprattutto quando, come manager, appartieni a una generazione diversa da quella del tuo mentore, possono sorgere molte incomprensioni da entrambe le parti. Per aiutarti a iniziare, abbiamo raccolto alcuni consigli concreti per ogni generazione.

Babyboomer

Stai lavorando con un gruppo esperto. Lavorano da anni e quindi non sono più facili da formare o influenzare. Concentrati su uno stile di gestione impegnato e intenso con questo gruppo target.

• Non dare ordini, fai domande.
• Dimostrare un interesse personale (intenso) per l'individuo.
• Spiega in modo chiaro e perspicace cosa li rende unici e qual è il loro valore aggiunto.
• Sfidateli a lasciare un segno nella vostra organizzazione sfruttando la loro esperienza e la loro influenza.

Generazione X

Questo gruppo di dipendenti è nel fiore degli anni. Di solito hanno figli (piccoli), quindi il loro tempo è limitato, anche al lavoro. La maggior parte dei manager stessi rientra in questo gruppo. Uno stile di gestione diretto si adatta meglio alle aspettative della Generazione X.

• Gestire in base ai risultati, definire obiettivi e aspettative chiari.
• Lasciate che si avvicinino e lo facciano a modo loro, date loro spazio.
• Allena in modo proattivo, ma senza essere troppo riservato.
• Non vincolarli a troppe regole che potrebbero ritardare o ostacolare il lavoro.

Generazione Y

Questa generazione è incredibilmente ambiziosa e relativamente materialista. Molti dei talenti più promettenti all'interno della vostra organizzazione provengono da questa generazione. La vostra azienda dovrà essere parzialmente supportata dalla Generazione Y nei prossimi anni. Ciò richiede uno stile di gestione che dia priorità alla crescita, allo sviluppo personale e alla prospettiva.

• Date loro responsabilità e prospettiva per il futuro.
• Agisci come un mentore, ma non troppo come un capo.
• Fornite loro gli strumenti per imparare e svilupparsi.
• Cercate di tenerli a bordo e di lasciarli crescere all'interno della vostra organizzazione.

Generazione Z

Infine, la generazione dei nuovi arrivati. Appena usciti dall'università e all'inizio della carriera. In controtendenza rispetto ai Millennial, questa generazione è più concentrata su salute, libertà e hobby, e meno su lavoro e carriera. La Generazione Z include anche molte persone che preferiscono lavorare part-time per avere un po' di tempo libero. Questo richiede un approccio flessibile da parte tua, in qualità di manager.

• Considera orari di lavoro, postazioni di lavoro e giornate lavorative. Sii flessibile.
• Sii breve e conciso: la capacità di attenzione della Generazione Z è più breve rispetto alle altre generazioni a causa dei social media e degli smartphone.
• Fornisci feedback, ma soprattutto mantienilo costruttivo.
• Rendete il lavoro visivo: la Generazione Z è molto visiva.
• Fate spazio agli hobby e allo sviluppo personale.